A Horváth és Társai Kft. generációváltásának kihívásai

Varga Vivien (2023) A Horváth és Társai Kft. generációváltásának kihívásai. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Varga_Vivien_Záródolgozat_ A Horváth és Társai Kft. generációváltásának kihívásai.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (870kB)
	PDF Varga_Vivien_Összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (210kB)
	PDF Varga Vivien bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (114kB)
	PDF Varga Vivien.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (133kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakmai gyakorlatomat a Horváth ésTársai könyvvizsgáló és tanácsadó kft.-nél töltöttem. A cég székhelye Veszprémbentalálható. 1989-ben alapították 2 fővel. A kezdeti időszakban Veszprém éskörnyéke, valamint a Balaton északi partja volt a fő területük, később Tapolcánnyitottak irodát. Színes ügyfélkörrelrendelkeznek, egyéni vállalkozók, vállalatok, társasházak, alapítványok,egyesületek és non profit társaságok könyvelését, könyvvizsgálatát,bérszámfejtését vállalják.A 14 hét alatt különböző feladataimvoltak, amik szorosan kapcsolódtak az egyetemi tanulmányaimhoz. Ezalatt az időalatt egy szoros, összeszokott csapat részese lehettem. Összességében nagyonjól éreztem magamat, sok új ismeretet szereztem. A munkatársaim és a főnökeimis nagyon segítőkészek voltak. A gyakorlati beszámolómat 3 fő részreosztottam.Az első részben bemutattam a vállalatotáltalánosságban pár mondatban. A dolgozatomban kitértem a vállalat fő tevékenységeire,ügyfél- és tevékenységi körére, valamint a székhelyére. A második, fő részben avállalatot két szempont alapján vizsgáltam. A könyvelőiroda szervezeti félépítésétegy egyszerű ábra alapján mutattam be. A másik elemem volt a marketing mix, a 7P.Szerettem volna egy egyetemi tananyagot felhasználni, a jobb átláthatóság érdekében.Vizsgáltam a terméket, ami magát a szolgáltatást takarta. Az árat, amit nem tudtamannyira kifejteni, mert a vállalat ezen részébe nem volt belelátásom. A helyet,és a promotálás útját is kifejtettem. Az alkalmazottakat, akiket szintén kétrészre osztottam, mert vannak, akik a frontvonalban, és akik a back office-bandolgoznak. A fizikai környezetet és a szolgáltatások folyamatát részletesebbenis bemutattam. A megvizsgált elemekből arra a következtetésre jutottam, hogy aszervezet elemi részei jól ki vannak építve. Én személy szerint a promotálásra nagyobbhangsúlyt fektetnék, jobban kiegészíteném internetes reklámokkal, hogy mégjobban legyen reklámozva a hely. A dolgozatom harmadik részében azelvégzett feladataimról írtam. Két nagyobb folyamatot, a kontírozást és azadatrögzítést szinte minden nap kellett csinálni, így részletesebben ezeket afolyamatokat fejtettem ki.A záródolgozatirészt két fő fejezetre osztottam.A dolgozatom első felében aszakirodalmi részt ismertettem, több szakmai könyv, kutatás alapján. Ezek alapjánelmondható, hogy számos kihíváson megy keresztül egy vállalkozás, még eljutoda, hogy sikeresnek legyen elkönyvelve a generációváltás. Vizsgáltam az utód,illetve a vállalkozó szempontjait is. Mindkét szemszög elengedhetetlen része akutatásnak, mert csak így lehet egy átfogó képet kapni. Vizsgáltam azt is, hogymi történik abban az esetben, ha a vállalkozónak nincsenek vérszerinti utódai. Adolgozatom második felében ezt a szakirodalmi kutatást húztam rá arra avállalatra, ahol a szakmai gyakorlatomat töltöttem. Esetemben ez egy veszprémikönyvelőiroda, aminek az irányítása a családon belül van. Összegezve elmondhatom, hogy acsaládi vállalkozás jövője biztos kezekben lesz. A vállalkozó szerencsés, mertvan egy fia, akinek tovább tudja adni tudását, tapasztalatát, így a vállalatvezetését, és teljeskörű ellátását is. Az utód is ezen a pályán szeretnemaradni, és az édesapja nyomdokaiba lépni. Így van egy utód, aki a megfelelőidőben lett bevezetve a családi vállalkozásba, ennek hatására pedig időben lettelkezdve a generációváltásának folyamata is. A jövőre nézve vannak közöscéljaik is, amiket amíg csak lehet együtt valósítanak meg. Az utód rátermett avezetésre, mert már számos helyzetben megállta a helyét. Végső konklúzióként azt a következtetéstvontam le, hogy a Horváth és Társai Kft. jó úton halad, hogy sikeres legyen agenerációváltás.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	családi vállalkozás, generációváltás, kihívás(ok), utód, vállalkozó(k)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:46
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:46

Actions (login required)

Tétel nézet