Teljesítményértékelés: célok és módszerek, TÉR a Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. életében

Sallai Petra (2023) Teljesítményértékelés: célok és módszerek, TÉR a Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. életében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF TÉR célok és módszerek, teljesítményértékelés a Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. életében 05.08.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Szakdolgozat Összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (203kB)
	PDF Sallai Petra_bírálat_GM_FLK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (182kB)
	PDF Bírálólap.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Dolgozatom témája a teljesítményértékelés céljai és módszerei, és ezen belül is az egyéni szempontokat kerestem. Alapfeltevésem, hogy a teljesítményértékelésre mind a szervezeteknek, mind a dolgozóknak alapvető szükségük van a közös munka során.</p> <p>Első fejezetemben a teljesítmény és teljesítményértékelés fogalmait mutattam be és kiválasztottam azokat a definíciókat, amelyekre a dolgozatomat alapoztam. A fogalmak bemutatása és a definíció kiválasztása után egy rövid történelmi bemutatást tettem, majd azokat a legelterjedtebb emberi erőforrás menedzsment irányzatokat mutattam be, amelyek nagy hatással voltak arra, hogy a szervezet hogyan tekint a munkavállalójára. Véleményem szerint, az a szemlélet, hogy partnerként, vagy csak termelőként és munkaerőként tekint a szervezet az alkalmazottjaira alapvetően meghatározza, hogy mi lesz a célja a teljesítményértékelésével, milyen teljesítményértékelési filozófiát fog követni. </p> <p>Negyedik fejezetben ismertettem azokat a célokat, amikre a szervezetek felhasználják a teljesítményértékelési rendszereket, és külön alfejezetben mutattam be azokat az indokokat, amelyek hajtómotorként hozzájárultak ahhoz, hogy a teljesítménymenedzsment eljutott arra, hogy nem csak terv-tény adatokat közöl és elemez, hanem keresi az ok-okozati összefüggéseket, és ahol szükséges beavatkozik, és ez a hozzáállás a teljesítménymenedzsment minden területére, így a teljesítményértékelésre is hatással volt.</p> <p>A negyedik fejezetem végén rátértem a teljesítményértékelés gyakorlati megvalósítására, a módszerekre, azokra a megválaszolandó kérdésekre, amiket a szervezetnek át kell gondolnia, amikor felépíti a teljesítményértékelési módszereit. Nem csupán a megválaszolandó kérdéseket sorolom fel, hanem a potenciális válaszokat, és a lehetséges útvonalakat, ahogy a szervezet el tudja kezdeni kiépíteni a teljesítményértékelési rendszerét.</p> <p>Dolgozatom utolsó felében pedig arra a cégre vonatkoztattam a választott témát, aminél jelenleg dolgozom, az általános cégbemutatás után elméleti és gyakorlati oldalról is felvázoltam a cég által alkalmazott főbb teljesítményértékelési elveket. A hatodik fejezet egésze a kérdőívvel kapcsolatos, az első részében a kérdésekre érkezett válaszok megoszlásait mutattam be, és vontam le következtetéseket a témámmal kapcsolatban. A kitöltőim többsége elégedett a cég által alkalmazott teljesítményértékelési rendszerrel, és pár építő jellegű megjegyzéseket hagytak a nyitott kérdéseknél.</p> <p>Az egyéni szempontokra adott fontossági értékelésekből felállítottam egy fontossági sorrendet, amely alapján elmondható, hogy az egyén számára az első legfontosabb a méltányos anyagi díjazása a munkájának, majd pedig, hogy ne csak visszajelzést, hanem kifejezetten konstruktív visszajelzést kapjon a munkájára. Ezek után következett, hogy tisztán lássa a szervezet céljait és főnöke elvárásait, valamint objektív legyen a rendszer. Ezekután következett, hogy a problémáinak feltárására lehetőséget kapjon, és az önismerete növekedjen.</p> <p>Legutoljára levontam konklúziókat azzal kapcsolatosan, hogy mi az, amit érdemes lenne a cégnek is fontosabb kategóriába sorolnia, annak érdekében, hogy az egyéni szempontok a cég által alkalmazott teljesítményértékelési módszeren keresztül megvalósuljanak. Ugyan, nagy az átfedés a fontossági sorrend között, és elmondható, hogy nagy részben hasonló szempontokat tekint nagyon fontosnak az egyén és a cég is, viszont egy szempontban volt nagyobb eltérés, ezért az átlátható karrierutat, mint javaslatot említettem. </p> <p>Következő főbb javaslat azoktól, akik amúgy elégedettek a szervezet által alkalmazott teljesítményértékelési rendszerrel, hogy könnyebben kezelhető legyen a Workday felület, és az egyéni teljesítmények jobban értékelésre kerüljenek anyagilag. </p> <p>Azok legfőbb javaslata, akik elégedettek, de egykét területen változtatnának, az volt, hogy nagyobb hangsúly helyeződjon a cégben az egyénekre, és ne csak a csoportok, és ne csak az egész cég legyen a figyelem középpontjában.</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	cégteljesítmény, teljesítményértékelés, teljesítménymenedzsment, teljesítménymérés, teljesítménymérési rendszer
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:45
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:45

Actions (login required)

Tétel nézet