A vezetés támogatása a controlling folyamatok kialakításával, működtetésével az INNOVATEXT Zrt.-nél

Scheier-Házi Diána (2023) A vezetés támogatása a controlling folyamatok kialakításával, működtetésével az INNOVATEXT Zrt.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Scheier-Házi_Diána_MSC_VSZ_A vezetés támogatása a controlling folyamatok kialakításával, működtetésével az INNOVATEXT Zrt.-nél.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (914kB)
	PDF Scheier-Házi_Diána_MSC_VSZ_Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (142kB)
	PDF SCHEIER-HÁZI DIÁNA_2023_BZs.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (277kB)
	PDF VSZ Szakmai összegző kérdés (SCHEIER-HÁZI DIÁNA).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (282kB)
	PDF Bírálat_NK_ScheierHáziDiána.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (278kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Diplomamunkám az INNOVATEXT Textilipari Műszaki Fejlesztő és Vizsgáló Intézet Zrt. által alkalmazott controlling rendszer vizsgálatára és fejlesztésére fókuszál. A hatékony controlling intézkedések kulcsfontosságúak a jövedelmezőség eléréséhez a modern üzleti világban. A dolgozat kitér a megfelelő rendszer használatának fontosságára és arra, hogy a környezet változásaihoz való alkalmazkodás hogyan szükséges a vezetők számára. Úgy vélem, hogy a controlling eszközrendszer bevezetése növelheti a működési hatékonyságot és javíthatja a vállalat piaci pozícióját azáltal, hogy értékes betekintést nyújt a vezetési folyamatokba, és elősegíti a megalapozott döntéshozatalt.</p> <p>Az irodalmi elemzésben először meghatároztam a „controlling” fogalmát, és tárgyaltam annak különböző aspektusait. Ezt követően kitértem a controllinggal járó feladatokra, így a tervezésre, ellenőrzésre és az információszolgáltatásra. Megvizsgáltam a controlling mögött meghúzódó filozófiát is, és meghatároztam a hatékony rendszer konkrét kritériumait. Arra a következtetésre jutottam, hogy a vezetői számvitel és a megfelelő technológia szükséges a rendszer megfelelő működéséhez. Az is fontos, hogy az alkalmazottak és a vezetők elfogadják a controller szerepét, hogy elkerüljék a negatív hozzáállást.</p> <p>A következő fejezetben áttekintést adtam a cég történetéről és tevékenységéről, valamint gazdasági helyzetéről. Elemzést készítettem az INNOVATEXT Zrt. vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetéről a 2019-2021-es évekre vonatkozóan a társaság éves jelentései és mutatói alapján. A gazdasági elemzés kulcsfontosságú egy vállalkozás értékeléséhez, mivel segít azonosítani a múltbeli problémákat és javítani a hatékonyságot. A mérleg adatokat megvizsgálva megállapítottam, hogy a társaság jelentős mennyiségű saját tőkével rendelkezik, ami a pénzügyi kockázat csökkentése szempontjából előnyös. Az adózott eredmény saját tőkéhez viszonyított aránya azonban kedvezőtlen az alacsonyabb profitráta miatt, amely a nyereség növelésével vagy osztalékfizetéssel javítható. A társaság likviditási helyzete a rövid távú likviditási mutatók alapján jónak tűnik, de a „többszörös” arány arra utal, hogy a források befektetése magasabb profithoz vezethet. Az eredménykimutatás segítségével elemeztem a társaság jövedelmezőségi helyzetét, és az üzemi eredmény csökkenése miatt 2021-ben a jövedelmezőségi mutatókban csökkenést tapasztaltam.</p> <p>A cégnek nincs dedikált controllere, jelenleg a gazdasági igazgató és a könyvelő osztozik a szerepkörben. Nem világos, hogy a cégnek szüksége van-e saját controlling rendszerre, mivel csak az anyavállalatnak számolnak be. A controlling rendszer megléte azonban megfelelhet az anyavállalat elvárásainak, és felkészülhet a jövőbeni változásokra. A jelenlegi táblázatos és szöveges jelentések csak a Hohenstein Intézet igényeit elégítik ki, nem támogatják a vezérigazgatót a döntéshozatalban. Ezért kulcsfontosságú egy controlling rendszer kialakítása a szervezeten belül.</p> <p>A negyedik fejezetemben egy olyan controlling rendszer kialakítását segítettem, amely a vállalaton belüli hatékony működéshez szükséges. Ez a megközelítés az optimális eredmények elérésének elegáns és módszeres módját hirdeti. A vállalat belső és külső környezetének helyzetelemzését végeztem el SWOT és STEEP elemzéssel. A textil- és ruhaipar elengedhetetlen a fenntartható fejlődéshez, a magyar cégeknek technológiai megoldásokat kell alkotniuk a demográfiai változásokra. A cég erősségei közé tartozik a professzionális kultúra és az új technológiákra való nyitottság, gyengeségei pedig a szakember-toborzás nehézségei és az elégtelen informatikai háttér. A controlling rendszernek azonosítania kell a kezelendő tényezőket és meg kell tennie a szükséges intézkedéseket.</p> <p>A pénzügyek hatékony menedzseléséhez elengedhetetlen egy olyan számviteli rendszer, amely a vezetőség számára könnyen érthető és pontos információkat nyújt a döntéshozatalhoz. Az INNOVATEXT Zrt.-nél ez magában kell hogy foglalja az időszerű tájékoztatást, az alternatívák feltárását, a hatékony kommunikáció kialakítását és az adatok pontosságának biztosítását. A végső cél ennek az információnak a felhasználása a sikeres gazdasági eredmények elérése és a hatékony vezetői döntések végrehajtása érdekében. Első lépésként költséghelyeket hoztam létre.</p> <p>Az anyavállalat stratégiai terveket készít, a magyar cég pedig az operatív feladatokat látja el. Azt javaslom, hogy a vállalat a teljesítmény-, költség-, eredmény- és pénzügyi tervezéssel kezdje, és határozza meg a tervek időkeretét és szerkezetét, beleértve az elemzéseket és az utasításokat. Meg kell határozni a tervezés folyamatát és irányát is. Az controller általában tudja, hogy mely információkra van szüksége a vezetőségnek, de az egyes vezetőknek meg kell határozniuk pontos információigényeiket. Pontos és naprakész információk szükségesek ahhoz, hogy megalapozott döntéseket hozhassunk az erőforrások elosztásával kapcsolatban. A controlling jelentésnek ugyanazokat az adatokat kell tartalmaznia, mint a korábbi jelentések, hogy a leghatékony legyen.</p> <p>A működés hatékony irányításához egy vállalkozásnak üzletirányítási rendszerre van szüksége, ami költséges lehet. Ehelyett egy olyan Excel alapú rendszert javaslok, amely a különböző forrásokból származó adatokat egyesíti a gyors döntéshozatal és kezelés érdekében.</p> <p>A cégnél hiányzik az elfogulatlan szakember, aki fel tudja mérni a döntési lehetőségeket és delegálni tudja az ellenőrzési feladatokat. A cég bővülésével egyre nagyobb szükség van a koordinációra, előnyös lenne egy független controlling pozíció kialakítása. Ez a szerepkör segítené a felső vezetést anélkül, hogy döntési jogkörrel rendelkezne vagy útmutatást adna.</p> <p>Az INNOVATEXT Zrt. jelenleg nem rendelkezik a belső controlling rendszer bevezetéséhez szükséges követelményekkel. A cég legnagyobb akadálya a képzett és tapasztalt szakemberek hiánya, ami elengedhetetlen a szükséges feltételek teljesítéséhez. Javaslom, hogy a vállalat vegyen fel egy hozzáértő controllert ennek a kihívásnak a leküzdésére.</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling, ellenőrzés, információszolgáltatás, rendszer, tervezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:45
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:45

Actions (login required)

Tétel nézet