Home Officeba zárt jövő

Pujcsev Stefán (2023) Home Officeba zárt jövő. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF pujcsev_stefan_MSC_VSZ_Home_officeba_zárt_jövő.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (838kB)
	PDF Pujcsev_Stefán_Home-officeba_zárt-Jövő összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (191kB)
	PDF VSZ Szakmai összegző kérdés_Pujcsev Stefán.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (261kB)
	PDF biralat_pujcsev stefan.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (2MB)
	PDF Bírálat_PujcsevS.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (284kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Dolgozatomban, illetve kutatásomban elsődlegesen arra a kérdésre keresem a választ, hogy az új munka struktúra és az irodától távoli munkavégzés milyen hatással volt a szervezetre és munkavállalóira. A kutatásom fókuszába a COFACE magyarországi Fióktelepét helyezem. Dolgozatom kutatási célja, hogy feltérképezem, hogy a magyarországi COFACE Fióktelepének működésében a COVID-19 kapcsán elrendelt és bevezetett home office, milyen hatásokat és következményeket generált.</p> <p>A pandémia hatására a hagyományos szemléletben dolgozó szervezetek rákényszerültek arra, hogy hibrid munkavégzésre álljanak át, annak érdekében, hogy hatékonyan tudják teljesíteni az ügyféligényeket, amely versenyben maradásuk egyik fő kulcsa is egyben. A hibrid munkavégzésre való átállás számos nehézséggel és kockázattal jár egy szervezet számára.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Kutatásom elsődleges célja az, hogy friss és releváns információkat kapjak a szervezet aktuális helyzetről, illetve a trendekről, és a munkavállalói tapasztalatokról, elvárásokról, igényekről.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Kutatási kérdéseim</p> <p>&nbsp;</p> <p>1. A home-office bevezetésével csökken-e a szervezeten belüli együttműködés és a szervezet iránti elköteleződés?</p> <p>2. Melyek a hatékony vezetői eszközök a home-office okozta problémák kezelésére?</p> <p>3. A home-office-ban is erőteljesen jelen vannak a szervezeti kultúra értékei?</p> <p>&nbsp;</p> <p>Dolgozatomban szekunder és primer kutatást is végzek. Szekunder kutatás gyanánt a témával kapcsolatos szakkönyveket, publikációkat tanulmányozom át, illetve a neten fellelhető elemzéseket vizsgálom meg. Primer kutatásom során kvantitatív és kvalitatív kutatási módszert is alkalmazok. Interjút a szervezet vezetőivel készítek. Online kérdőíves megkérdezést pedig a munkavállalók körében bonyolítok le. Melynek során lehetőségem nyílik a számomra releváns, a pénzügyi szektorban dolgozók motivációját, tapasztalatait, igényeit, rövid és hosszabb távú terveit feltárni.</p> <p>A felmérésem során a munkavállalók nézeteit, szükségleteit, ismereteit, munkahelyi magatartását térképezem fel a témával kapcsolatosan. A munkaerő alapvető feltétele az eredményes működésnek, nélküle nincs alkotó tevékenység, és a vállalkozás sem fog megfelelően működni.</p> <p>A járvány vonzatai hatással voltak a vállalati kultúrára is, ennek okán szóba jöttek még korábban fel nem merült munkaszervezési, foglalkoztatási elemek. A rugalmasság nagyon fontos volt a szervezet részéről. A rugalmasság aktuálisan a részmunkaidő bevezetését, a home office felfutását, illetve a kommunikációs csatornák megváltozott eszköztárát foglalta magában.</p> <p>A kormány olyan jellegű intézkedéseket vezetett be melynek elsődleges célja volt, hogy támogassa a hazai foglalkoztatókat. Az egyik legközkedveltebb intézkedés a home office bevezetése volt.</p> <p>A pandémia előtt még gyerekcipőben járt hazákban a távmunka, ezt támasztotta alá az a tény is, miszerint az otthonukból dolgozók aránya mindösszesen öt százalék volt. A Coface Fióktelepe esetében szintén nem volt jellemző a járvány helyzetet megelőzően a home office.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Kutatásom során kvantitatív, kvalitatív kutatási módszert alkalmazok. A kvalitatív kutatással feltáró jellegű kutatást végeztem.</p> <p>A kvantitatív kutatással leíró jellegű kutatást végeztem, az adatok mennyiségi jellegűek és általánosítható eredményeket nyújtanak.</p> <p>Kvalitatív kutatásként két interjút készítettem, a COFACE Fióktelepének Országigazgatójával, illetve a COFACE Fióktelepének kereskedelmi igazgatójával.</p> <p>Kvantitatív kutatásként, kérdőíves megkeresést alkalmazva releváns adatokat gyűjtöttem, melyek elemzése során szemrevételeztem a kutatási kérdésem valóságosságát. A kérdőívet az online térben jutattam el a célcsoporthoz, akik a vizsgált szervezet munkavállalói voltak. A kérdőív egy huszonnégy kérdésből álló kérdéssor volt. Melyben demográfiai, illetve a munkahelyi környezettel, viszonyokkal, igényekkel, tapasztalatokkal kapcsolatos kérdések voltak. A kérdőív kiértékelése az adatok táblázatba rendezésével és összegzésével, illetve statisztikai elemzésével történt.</p> <p>Első kutatási kérdésem az volt, hogy a home-office bevezetésével csökken-e a szervezeten belüli együttműködés és a szervezet iránti elköteleződés? Kiderült igen, a home office részben csökkentette a szervezeten belüli együttműködést, illetve a szervezet irányában az elköteleződést.</p> <p>Második kutatási kérdésem pedig arra kerestem a választ, hogy melyek a hatékony vezetői eszközök a home-office okozta problémák kezelésére? &nbsp;Mint kutatásomból kiderült a belső kommunikáció az egyik legfontosabb összetartó erő egy szervezetben.</p> <p>Harmadik kutatási kérdésemben pedig arra kerestem a választ, hogy a home-office-ban is erőteljesen jelen vannak a szervezeti kultúra értékei? Az interjúkból kiderült, hogy igen, hiszen nem csak az egyéni, hanem a csoportos munkát is elsődlegesnek ítélték meg a szervezet vezetői és munkavállalói is, nem helyezték előtérbe az egyéni érdekeket, célokat.</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	motiváció, szervezeti átalakulás, szervezeti hatékonyság, szervezeti kultúra, vezetői készség
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:44
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:44

Actions (login required)

Tétel nézet