Home Officeba zárt jövő

Pujcsev Stefán (2023) Home Officeba zárt jövő. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF pujcsev_stefan_MSC_VSZ_Home_officeba_zárt_jövő.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (838kB)
	PDF Pujcsev_Stefán_Home-officeba_zárt-Jövő összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (191kB)
	PDF VSZ Szakmai összegző kérdés_Pujcsev Stefán.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (261kB)
	PDF biralat_pujcsev stefan.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (2MB)
	PDF Bírálat_PujcsevS.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (284kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban,illetve kutatásomban elsődlegesen arra a kérdésre keresem a választ, hogy az újmunka struktúra és az irodától távoli munkavégzés milyen hatással volt aszervezetre és munkavállalóira. A kutatásom fókuszába a COFACE magyarországi Fióktelepéthelyezem. Dolgozatom kutatási célja, hogy feltérképezem, hogy a magyarországiCOFACE Fióktelepének működésében a COVID-19 kapcsán elrendelt és bevezetetthome office, milyen hatásokat és következményeket generált.A pandémiahatására a hagyományos szemléletben dolgozó szervezetek rákényszerültek arra,hogy hibrid munkavégzésre álljanak át, annak érdekében, hogy hatékonyan tudjákteljesíteni az ügyféligényeket, amely versenyben maradásuk egyik fő kulcsa isegyben. A hibrid munkavégzésre való átállás számos nehézséggel és kockázattaljár egy szervezet számára.Kutatásomelsődleges célja az, hogy friss és releváns információkat kapjak a szervezetaktuális helyzetről, illetve a trendekről, és a munkavállalói tapasztalatokról,elvárásokról, igényekről.Kutatásikérdéseim1. Ahome-office bevezetésével csökken-e a szervezeten belüli együttműködés és aszervezet iránti elköteleződés?2. Melyeka hatékony vezetői eszközök a home-office okozta problémák kezelésére?3. A home-office-banis erőteljesen jelen vannak a szervezeti kultúra értékei?Dolgozatomban szekunder és primer kutatást is végzek.Szekunder kutatás gyanánt a témával kapcsolatos szakkönyveket, publikációkattanulmányozom át, illetve a neten fellelhető elemzéseket vizsgálom meg. Primerkutatásom során kvantitatív és kvalitatív kutatási módszert is alkalmazok.Interjút a szervezet vezetőivel készítek. Online kérdőíves megkérdezést pedig amunkavállalók körében bonyolítok le. Melynek során lehetőségem nyílik aszámomra releváns, a pénzügyi szektorban dolgozók motivációját, tapasztalatait,igényeit, rövid és hosszabb távú terveit feltárni.A felmérésem során a munkavállalók nézeteit, szükségleteit,ismereteit, munkahelyi magatartását térképezem fel a témával kapcsolatosan. Amunkaerő alapvető feltétele az eredményes működésnek, nélküle nincs alkotótevékenység, és a vállalkozás sem fog megfelelően működni.A járvány vonzatai hatással voltak a vállalati kultúrárais, ennek okán szóba jöttek még korábban fel nem merült munkaszervezési,foglalkoztatási elemek. A rugalmasság nagyon fontos volt a szervezet részéről.A rugalmasság aktuálisan a részmunkaidő bevezetését, a home office felfutását,illetve a kommunikációs csatornák megváltozott eszköztárát foglalta magában.A kormány olyan jellegű intézkedéseket vezetett be melynekelsődleges célja volt, hogy támogassa a hazai foglalkoztatókat. Az egyiklegközkedveltebb intézkedés a home office bevezetése volt.A pandémia előtt még gyerekcipőben járt hazákban atávmunka, ezt támasztotta alá az a tény is, miszerint az otthonukból dolgozókaránya mindösszesen öt százalék volt. A Coface Fióktelepe esetében szintén nemvolt jellemző a járvány helyzetet megelőzően a home office.Kutatásom során kvantitatív, kvalitatív kutatási módszertalkalmazok. A kvalitatív kutatással feltáró jellegű kutatást végeztem.A kvantitatív kutatással leíró jellegű kutatást végeztem,az adatok mennyiségi jellegűek és általánosítható eredményeket nyújtanak.Kvalitatív kutatásként két interjút készítettem, a COFACEFióktelepének Országigazgatójával, illetve a COFACE Fióktelepének kereskedelmiigazgatójával.Kvantitatív kutatásként, kérdőíves megkeresést alkalmazvareleváns adatokat gyűjtöttem, melyek elemzése során szemrevételeztem a kutatásikérdésem valóságosságát. A kérdőívet az online térben jutattam el acélcsoporthoz, akik a vizsgált szervezet munkavállalói voltak. A kérdőív egyhuszonnégy kérdésből álló kérdéssor volt. Melyben demográfiai, illetve amunkahelyi környezettel, viszonyokkal, igényekkel, tapasztalatokkal kapcsolatoskérdések voltak. A kérdőív kiértékelése az adatok táblázatba rendezésével ésösszegzésével, illetve statisztikai elemzésével történt.Első kutatási kérdésem az volt, hogy a home-office bevezetésévelcsökken-e a szervezeten belüli együttműködés és a szervezet irántielköteleződés? Kiderült igen, a home office részben csökkentette a szervezetenbelüli együttműködést, illetve a szervezet irányában az elköteleződést.Második kutatási kérdésem pedig arra kerestem a választ,hogy melyek a hatékony vezetői eszközök a home-office okozta problémákkezelésére? Mint kutatásomból kiderült abelső kommunikáció az egyik legfontosabb összetartó erő egy szervezetben.Harmadik kutatási kérdésemben pedig arra kerestem aválaszt, hogy a home-office-ban is erőteljesen jelen vannak a szervezetikultúra értékei? Az interjúkból kiderült, hogy igen, hiszen nem csak az egyéni,hanem a csoportos munkát is elsődlegesnek ítélték meg a szervezet vezetői ésmunkavállalói is, nem helyezték előtérbe az egyéni érdekeket, célokat.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	motiváció, szervezeti átalakulás, szervezeti hatékonyság, szervezeti kultúra, vezetői készség
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:44
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:44

Actions (login required)

Tétel nézet