Generációk különböző prioritásai - Hogyan tartsuk meg az X, az Y és a Z generációs munkavállalókat

Révész Viktória (2023) Generációk különböző prioritásai - Hogyan tartsuk meg az X, az Y és a Z generációs munkavállalókat. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Révész_Viktória_FQBD2F.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (3MB)
	PDF szakdolgozati_osszefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (242kB)
	PDF Révész Viktória szakdolgozatának bírálata Dr Buga Tamás.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (864kB)
	PDF Révész Viktória_bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (198kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Szakdolgozatom keretein belül arra kerestem a választ, hogy a különböző generációkat milyen eszközök mentén lehet egy munkahelyen megtartani. </p> <p>Annak érdekében, hogy minél szélesebb körben lássam át a kutatáshoz kapcsolódó elméleti hátteret, az ezt bemutató részben a témakör generációkat érintő tekintetében foglalkoztam a generációk meghatározásával, illetve a különböző nemzedékek egyéni jellemzőivel. Szó esik a különböző generációs elméletekről, a felgyorsuló világunk generáció meghatározására gyakorolt hatásairól.</p> <p>A primer kutatásaimat az X, az Y és a Z generációra korlátoztam, mivel túlnyomó részt ez a három nemzedék van pillanatnyilag jelen a munkaerőpiacon, így tehát a témához kapcsolódóan ők tekinthetők relevánsnak. Éppen ezért a dolgozat elméleti részében erről a három kohorszról található részletesebb elemzés, melyben végig követhetők az ezen nemzedékeket leginkább érintő külső hatások, illetve az eredményükként kialakult generációs sztereotípiák. Itt többek közt szó van a kortárs orientált nemzedékek kialakulásáról és annak okairól, hogy ez a jelenség az időben előrehaladva milyen tényezőknek köszönhetően kap egyre nagyobb teret. </p> <p>A kutatott témakör másik kiemelkedően fontos része maga a megtartás. Ez azonban egy nehezen definiálható terület, melynek számos különálló eleme van. Annak érdekében, hogy viszonylag széleskörű betekintést kapjak a kutatásom kapcsán, mégis valamilyen módon lehatárolt legyen a vizsgálat, a megtartásnak öt külön álló – bár esetenként tagadhatatlanul összefolyó – aspektusát vizsgáltam: elköteleződés, motiváció, munkahelyi jóllét, munka-magánélet egyensúly, vezetői magatartás. Az elméleti háttér második felében az ezekhez az aspektusokhoz köthető elméletről van szó.</p> <p>Primer kutatásomat két oldalról közelítettem meg. Egyrészt félig strukturált interjúk kereteiben készítettem kvalitatív kutatást, másrészt pedig egy nem reprezentatív kérdőív segítségével gyűjtöttem kvantitatív adatokat is. </p> <p>Kutatásom során a fentemlített vizsgálti területekhez rendeltem egy-egy kutatási kérdést:</p> <p>&nbsp;</p> <p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Elköteleződés: milyen elköteleződési típus jellemző a különböző nemzedékekre?</p> <p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Motiváció: mely elemek számítanak a különböző generációknak a munkahelyi motivációjuk tekintetében? </p> <p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Munkahely jóllét: melyek azok a tényezők, amik hatással vannak az X, az Y és a Z generáció munkahelyi jólétére?</p> <p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Munka-magánélet egyensúly: hogyan segíthetik a vállalatok a munkavállalók munka-magánélet egyensúlyának megélését?</p> <p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vezetői magatartások: mit tartanak fontosnak a munkavállalók vezetőik kapcsán? </p> <p><span style="font-size:1rem;">Bár alapvetően a generációk közti különbségeket kutattam, kiemelt célom volt a hasonlóságok feltárása is, hiszen azok mentén képet kaphatunk arról, hogy a különböző területeknek melyek azok az elemi, amelyek támogatásával, erősítésével mindhárom nemzedék munkavállalóira pozitív hatást gyakorolhatnak a vállalatok. Ez az információ pedig kulcsfontosságú lehet, amikor a fluktuáció csökkentésére törekszik egy szervezet.</span></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	elkötelezettség, generációk, motiváció, munka-magánélet egyensúly, munkahelyi jóllét, vezeteői magatartás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:43
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:43

Actions (login required)

Tétel nézet