A magyarországi szállodák árváltozásainak vizsgálata az elmúlt három évben

Turi-Jobbágy Nikolett (2023) A magyarországi szállodák árváltozásainak vizsgálata az elmúlt három évben. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Turi-Jobbágy Nikolett_MSC_SZV_A magyarországi szállodák árváltozásainak vizsgálata az elmúlt három évben.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Turi_Jobbágy Nikolett_MSC_SZV_összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (217kB)
	PDF Turi-Jobbágy Nikolett.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (335kB)
	PDF SZV Bírálati lap Turi-Jobbágy Nikolett.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (279kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p></p><p>Szakdolgozatom megírását az a cél vezérelte, hogy megtudjam a hazai szállodák esetében hogyan mutatkozik meg a koronavírus és a gazdasági válság hatása. A témám nagyon időszerű és fontos, hiszen a koronavírus-járvány számos gazdasági szektorra jelentős hatással volt, ezek sorában a szállodaiparra is. Ezért is tartom fontosnak a változások elemzését a szállodaszektorban keresleti és kínálati oldalon. </p> <p>Dolgozatom során arra a kutatási kérdésre kerestem a választ, hogy a hazai szállodák változtatnak-e árképzésükön a járvány után és a jelenleg kialakult nehéz gazdasági helyzetben.<b> </b>Emellett további két hipotézisre kerestem választ:</p> <p><b>H1: A nehéz gazdasági helyzet ellenére a magyar szálláshelyek nem változtatnak árképzésükön.</b></p> <p><b>H2: A szállodákat a járványhelyzet okozta nehézség jobban ellehetetlenítette, mint a megnövekedett rezsiárak. </b></p> <p>Szekunder kutatásomat a szállodák turizmusban való elhelyezésével kezdtem, a turizmus, a szálláshelyek és szálláshely-szolgáltatás definiálásán keresztül. Ezt követően jellemeztem a szállodák különböző típusait, melynek során belföldi példákat is ismertettem egy-egy fajtára vonatkozóan. A jellemzés után áttértem a hazai szállodák csillagokon alapuló, Hotelstars által meghatározott, minősítési rendszerére, az elmúlt tíz évben a szállodai egységek számának változását és a szállodaipart támogató szervezeteket vizsgáltam. A szállodák turizmusban való elhelyezését követően a világ és Magyarország turizmusát ért kihívásokat ismertettem, érintve a COVID-19 miatt hozott, szállodákat érintő, korlátozásokat és támogató intézkedéseket (mint az idegenforgalmi adó és turisztikai hozzájárulás fizetésének felfüggesztése), valamint az ezeket követő átalakulást vizsgálva összegyűjtöttem a megemelkedett rezsiárak következtében ideiglenesen bezáró szállodákat. A hotelek közül voltak, akik a végleges bezárást látták a legjobb döntésnek, azonban a legtöbb üzemszünetet hirdetett szálloda azóta újra kinyitott és várja a vendégeket.&nbsp; A bezárások oka főként a sorozatos nehézségek voltak, mint a koronavírus-járvány és a gazdasági válság. </p> <p>A turizmust követően áttértem a számvitel általános jellemzőire, majd megvizsgáltam a szállodaipar által alkalmazott árképzési módszereket, költségcsoportosítási szempontokat és alkalmazott költségszámítást. Az elemzés során arra a következtetésre jutottam, hogy a szállodák nagy része még a hagyományos árképzési módszereket használja, a modernebb, napi árazás alapú dinamikus árképzés helyett.</p> <p><span style="font-size:1rem;">Dolgozatomba a primer kutatási módszereket kérdőívezés és interjúzás formájában vontam be. Online kérdőívet készítettem a keresleti oldal megvizsgálásra. A kérdésekre kapott válaszok alapján elmondható, hogy a minta nagy része az elmúlt három évben igénybe vette belföldi szálloda szolgáltatásait, amivel nagyrészt elégedett volt. Emellett akadtak olyanok, akik nem preferálják a szállodákat, sokszínű szolgáltatásaik megfizetése miatt. A kitöltők szerint óriási növekedés történt a hazai szállodák árait illetőn, azonban a kutatás során gyűjtött információim szerint megfogalmazható, hogy az áremelkedés ellenére növekedés figyelhető meg a keresletet illetően.</span></p> <p>Az interjú során négy belföldi szállodának tettem fel a kérdéseim. Az adott válaszok alapján azt mondhatom, hogy a szállodák igyekeztek a téli időszakban csökkenteni az energiaköltségeket. Ezzel szemben a megkérdezettek még is azt mondták, hogy az ágazatnak a járvány nagyobb kihívást jelentett, mint a jelenlegi helyzet. A COVID-19 alatt a szabályozásokat kellett követniük és a korlátozások által nem fogadhattak vendégeket, míg most ők dönthetik el, hogy akár csak nagyobb csoportok foglalását fogadják a fűtési szezonban, vagy csak a szálloda szobáinak bizonyos arányát használják és fűtik a vendégek érkezésére, ezzel is törekedve a költséghatékonyságra. Árképzésüket nézve, a dinamikus árazás használata megjelenik két szállodánál, ami nagyon pozitív a dinamikus árazási stratégia elterjedésére nézve.</p> <p>A kapott eredmények alapján azt gondolom, hogy elengedhetetlen lenne ebben a kihívásokkal teli világban az ad hoc változások lekövetésére alkalmas dinamikus árazás használata. A rugalmas árazás mellett rugalmas feltételek biztosítása is meghatározó a vendégek felé, mint a vírus idején biztosított lemondások helyetti átfoglalás lehetősége vagy a megvett utalványok határidejének változtatása. Emellett nagyon fontos az online jelenlét is a dinamikusan fejlődő social media világában, ahol nem csak nagyobb ismertségre tehetnek szert a szállodák, de jobban és gyorsabban tudnak tájékozódni az újabb igények vagy trendek felől és ezekre gyorsan reagálva tudják szolgáltatásaikat is ezeknek az igényeknek megfelelően változtatni.</p><br><p></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	árképzési módszerek, gazdasági válság, koronavírus-járvány (COVID-19), költségszámítás, szállodák
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:42
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:42

Actions (login required)

Tétel nézet