Regényi Andrea (2023) A vállalati tervezés múltja, jelene és előre vetíthető jövője a MÁV KFV Kft. esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez. A szinergia hatások alkalmazása a MÁV KFV Kft. esetében. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)
![[thumbnail of Regényi_Andrea_I5TT71.pdf]](http://dolgozattar.uni-bge.hu/style/images/fileicons/application_pdf.png) |
PDF
Regényi_Andrea_I5TT71.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Április 26.. Download (2MB) |
|
PDF
Titkositasi-kerelem_MÁV KFV Kft.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (491kB) |
|
PDF
SZTK_O_Regényi_Andrea.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Április 26.. Download (398kB) |
|
PDF
Bíró Melinda bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (145kB) |
|
PDF
Regényi Andrea_belső bírálat_NK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (224kB) |
Absztrakt (kivonat)
<p dir="ltr">A szakdolgozatomban bemutatom a vállalati stratégiai tervezés szerepét és módszereit, majd az operatív tervezés módszertani megoldásait. Ezt követően a MÁV Központi Felépítményvizsgáló Korlátolt Felelősségű Társaság (továbbiakban: MÁV KFV Kft. vagy Társaság) vállalati tervezési folyamatának alakulását mutatom be, kitérve a csoportszintű elvárásokra és az operatív tervezésre, vizsgálva azok illeszkedési pontjait, szinergia hatásait. Munkám során a Társaság beszámolási és tervezési tevékenységét irányítom a MÁV Zrt., mint legfőbb tulajdonos elvárásai szerint. </p><p dir="ltr">Az operatív tervezés folyamatát és a kutatásomat a Társaság főbb szervezeti vezetőivel készített interjúk alapján állítottam fel.</p><p dir="ltr"><span style="font-size: 1rem;">Kutatásom célja a tulajdonosi és csoportérdeken alapuló (állami) elvárásoknak, valamint a piaci környezetnek megfelelő üzleti terv összeállítása során figyelembe vett szempontok szerinti tervezés bemutatása, a fellelhető és alkalmazott szinergiák kiszűrése és ismertetése. Annak szemléltetése, hogy a Társaság ebben a miliőben hogyan tud gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni a változó környezethez. A tanult módszerek alapján javaslat megfogalmazása a jövőorientált üzleti tervezés felé a stratégiai célok megvalósítása érdekében.</span><br></p><p dir="ltr"><span style="font-size: 1rem;">A szakdolgozatomban megvizsgáltam, hogy hogyan alakul a tulajdonosi és csoportérdeken alapuló (állami) üzleti tervezés folyamata a MÁV KFV Kft. esetében. A Társaságnak a változó versenykörnyezetben, a központi (anyavállalati) irányítási folyamatokat (érdekeket) szem előtt tartva hatékonyan szükséges működnie a rendelkezésre álló erőforrásainak a kiaknázásával. Azért választottam ezt a témát, mivel mindig is érdekelt, hogy egy kisvállalat, melynek a nagyobb horderejű döntései központilag (államilag) vannak leszabályozva, tulajdonosi engedélyhez kötött, hogyan tud sikeresen működni a piaci környezetben. Egyrészről meg kell felelni a központi irányítási elvárásoknak, másrészről a piaci igényeket felmérve, a megrendelők szükségleteit kielégítve sikeres gazdálkodást kell folytatnia illetve folytat.</span><br></p><p dir="ltr"><span style="font-size: 1rem;">A szinergia-elemzésen keresztül bemutattam a szakdolgozatomban, hogy milyen tényezők alkotják a kapcsolódási pontokat a legfőbb tulajdonossal és a csoport más tagjaival, illetve milyen tényezők befolyásolják a döntési folyamatok szabadságát. Egy hazai piaci környezetben működő állami kötődésű vállalat hogyan képes terjeszkedni a nemzetközi piacon? Mi a titka? </span><br></p><p dir="ltr">Ezekre a megfogalmazott kérdésekre kerestem a választ vizsgálódásaim során.</p><p dir="ltr"><span style="font-size: 1rem;">A kutatásom alkalmával arra a következtetésre jutottam, hogy a szinergia előnyök kihasználása alapvetően nem feltétlenül mérhető számokban. A Társaság tulajdonosai állami vállalatként kötelezve vannak szigorúbb szabályozotti környezetben működni. Így a csoportszintű irányítás közvetett hatásai – információáramlás – felértékelődnek, amely döntő jelentőségű a piaci versenyben. Gyorsan szükséges lereagálni a szinte naponta megjelenő rendeletekben szereplő előírásokat, iránymutatásokat. Ebben segít, koordinál és nyújt támogató kezet az anyavállalatnál több szinten működő csoportirányító és koordináló központi szervezete.</span><br></p><p dir="ltr"><span style="font-size: 1rem;">A szakdolgozatom készítésekor a számomra legfontosabb kérdésekre keresve a válaszokat: mint hogy egy állami kötődésű, szigorú szabályozási környezetben lévő vállalat hogyan képes sikeresen terjeszkedni a nemzetközi piacon, illetve mi a titka; mindig ugyan arra a következtetésre jutottam.</span><br></p><p dir="ltr">Minden kérdésemre a válasz a vezetői attitűdben rejlett, ahogy a személyes interjúk során megtapasztaltam, továbbá a vállalat múltját és jelenét vizsgálva is. A szakmai hitelesség, a személyes tekintély jellemezte a cégvezetést az évek során és jelenleg is. A vezetők maximálisan kiálltak a munkavállalókért, a vállalatért és proaktívan álltak/nak minden gazdasági helyzethez, feladathoz. </p><p dir="ltr">A szakértői csapat kialakítására és megtartására nagy hangsúlyt helyeznek, mivel esetleges pótlásuk nehézségbe ütközne. A munkavállalókkal hosszútávon terveznek, hiszen a betanulási időszak, a gyakorlat megszerzése akár több évet ölelhet fel. A mai bizonytalan gazdasági helyzetben ez a munkavállaló szempontjából is fontos ösztönző tényező lehet. A munkavállalókat szakmai megbecsülés övezi, így elkötelezettek a vállalat irányában, fejlődésük biztosítva van. Hazai és külföldi folyóiratban publikálnak, valamint előadókként meghívottak a szakmai konferenciákon.</p><p dir="ltr"><br></p>
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Számvitel Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
Konzulens(ek)
| Mű típusa: | záródolgozat |
|---|---|
| Kulcsszavak: | cégstratégia, controlling tervezés, közszolgáltatás(ok), piacgazdaság, szinergia |
| SWORD Depositor: | Archive User |
| Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
| Rekord készítés dátuma: | 2024. Jan. 24. 15:41 |
| Utolsó módosítás: | 2024. Jan. 24. 15:41 |
Actions (login required)
 |
Tétel nézet |
