A vállalati tervezés múltja, jelene és előre vetíthető jövője a MÁV KFV Kft. esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez. A szinergia hatások alkalmazása a MÁV KFV Kft. esetében

Regényi Andrea (2023) A vállalati tervezés múltja, jelene és előre vetíthető jövője a MÁV KFV Kft. esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez. A szinergia hatások alkalmazása a MÁV KFV Kft. esetében. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Regényi_Andrea_I5TT71.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Április 26.. Download (2MB)
	PDF Titkositasi-kerelem_MÁV KFV Kft.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (491kB)
	PDF SZTK_O_Regényi_Andrea.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Április 26.. Download (398kB)
	PDF Bíró Melinda bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (145kB)
	PDF Regényi Andrea_belső bírálat_NK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (224kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatomban bemutatom a vállalati stratégiai tervezés szerepét és módszereit, majd az operatív tervezés módszertani megoldásait. Ezt követően a MÁV Központi Felépítményvizsgáló Korlátolt Felelősségű Társaság (továbbiakban: MÁV KFV Kft. vagy Társaság) vállalati tervezési folyamatának alakulását mutatom be, kitérve a csoportszintű elvárásokra és az operatív tervezésre, vizsgálva azok illeszkedési pontjait, szinergia hatásait. Munkám során a Társaság beszámolási és tervezési tevékenységét irányítom a MÁV Zrt., mint legfőbb tulajdonos elvárásai szerint.Az operatív tervezés folyamatát és a kutatásomat a Társaság főbb szervezeti vezetőivel készített interjúk alapján állítottam fel.Kutatásom célja a tulajdonosi és csoportérdeken alapuló (állami) elvárásoknak, valamint a piaci környezetnek megfelelő üzleti terv összeállítása során figyelembe vett szempontok szerinti tervezés bemutatása, a fellelhető és alkalmazott szinergiák kiszűrése és ismertetése. Annak szemléltetése, hogy a Társaság ebben a miliőben hogyan tud gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni a változó környezethez. A tanult módszerek alapján javaslat megfogalmazása a jövőorientált üzleti tervezés felé a stratégiai célok megvalósítása érdekében.A szakdolgozatomban megvizsgáltam, hogy hogyan alakul a tulajdonosi és csoportérdeken alapuló (állami) üzleti tervezés folyamata a MÁV KFV Kft. esetében. A Társaságnak a változó versenykörnyezetben, a központi (anyavállalati) irányítási folyamatokat (érdekeket) szem előtt tartva hatékonyan szükséges működnie a rendelkezésre álló erőforrásainak a kiaknázásával. Azért választottam ezt a témát, mivel mindig is érdekelt, hogy egy kisvállalat, melynek a nagyobb horderejű döntései központilag (államilag) vannak leszabályozva, tulajdonosi engedélyhez kötött, hogyan tud sikeresen működni a piaci környezetben. Egyrészről meg kell felelni a központi irányítási elvárásoknak, másrészről a piaci igényeket felmérve, a megrendelők szükségleteit kielégítve sikeres gazdálkodást kell folytatnia illetve folytat.A szinergia-elemzésen keresztül bemutattam a szakdolgozatomban, hogy milyen tényezők alkotják a kapcsolódási pontokat a legfőbb tulajdonossal és a csoport más tagjaival, illetve milyen tényezők befolyásolják a döntési folyamatok szabadságát. Egy hazai piaci környezetben működő állami kötődésű vállalat hogyan képes terjeszkedni a nemzetközi piacon? Mi a titka?Ezekre a megfogalmazott kérdésekre kerestem a választ vizsgálódásaim során.A kutatásom alkalmával arra a következtetésre jutottam, hogy a szinergia előnyök kihasználása alapvetően nem feltétlenül mérhető számokban. A Társaság tulajdonosai állami vállalatként kötelezve vannak szigorúbb szabályozotti környezetben működni. Így a csoportszintű irányítás közvetett hatásai – információáramlás – felértékelődnek, amely döntő jelentőségű a piaci versenyben. Gyorsan szükséges lereagálni a szinte naponta megjelenő rendeletekben szereplő előírásokat, iránymutatásokat. Ebben segít, koordinál és nyújt támogató kezet az anyavállalatnál több szinten működő csoportirányító és koordináló központi szervezete.A szakdolgozatom készítésekor a számomra legfontosabb kérdésekre keresve a válaszokat: mint hogy egy állami kötődésű, szigorú szabályozási környezetben lévő vállalat hogyan képes sikeresen terjeszkedni a nemzetközi piacon, illetve mi a titka; mindig ugyan arra a következtetésre jutottam.Minden kérdésemre a válasz a vezetői attitűdben rejlett, ahogy a személyes interjúk során megtapasztaltam, továbbá a vállalat múltját és jelenét vizsgálva is. A szakmai hitelesség, a személyes tekintély jellemezte a cégvezetést az évek során és jelenleg is. A vezetők maximálisan kiálltak a munkavállalókért, a vállalatért és proaktívan álltak/nak minden gazdasági helyzethez, feladathoz.A szakértői csapat kialakítására és megtartására nagy hangsúlyt helyeznek, mivel esetleges pótlásuk nehézségbe ütközne. A munkavállalókkal hosszútávon terveznek, hiszen a betanulási időszak, a gyakorlat megszerzése akár több évet ölelhet fel. A mai bizonytalan gazdasági helyzetben ez a munkavállaló szempontjából is fontos ösztönző tényező lehet. A munkavállalókat szakmai megbecsülés övezi, így elkötelezettek a vállalat irányában, fejlődésük biztosítva van. Hazai és külföldi folyóiratban publikálnak, valamint előadókként meghívottak a szakmai konferenciákon.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	cégstratégia, controlling tervezés, közszolgáltatás(ok), piacgazdaság, szinergia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:41
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:41

Actions (login required)

Tétel nézet