Toborzás-kiválasztás, képzés-fejlesztés a kis- és középvállalkozásokban Magyarországon

Vörös Rebeka (2023) Toborzás-kiválasztás, képzés-fejlesztés a kis- és középvállalkozásokban Magyarországon. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Vörös_Rebeka_AUNUEI.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (922kB)
	PDF BA_O_Vörös_Rebeka.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (601kB)
	PDF BA_B_Vörös_Rebeka.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (168kB)
	PDF biralat voros rebeka.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (255kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p></p><p>A célom a dolgozatban az volt, hogy megvizsgáljam, hogyan fejlődik az emberi erőforrások kezelése a kis- és középvállalkozásokban, milyen módszerek és szempontok alapján történik a munkaerő toborzása, kiválasztása, és hogyan történik az alkalmazottak szakmai fejlődésének elősegítése. Az első részben áttekintem a hazai kis- és középvállalkozások jellemzőit, pontos meghatározását és számukat. Magyarországon a vállalkozások több mint 98%-a tartozik a KKV szektorba, és ezek a cégek a munkavállalók mintegy 75%-át alkalmazzák. Ezután részletezem az emberi erőforrás menedzsment fogalmát, fontosságát és szerepét a kis- és középvállalkozásoknál. A jelenlétük és szerepük a hazai gazdaságban rendkívül fontos, azonban statisztikák szerint a vállalkozások 90%-ánál nem áll rendelkezésre HR részleg, és még olyan munkavállalót sem alkalmaznak, aki teljes munkaidőben foglalkozna az emberi erőforrásokkal kapcsolatos teendőkkel. Pedig jóval elősegítenék a szervezetek teljesítményét ez a részleg. Ezért a tulajdonosok vagy első számú vezetők vállalják ezeket a feladatokat. Az aktuális gazdasági és társadalmi trendek azt követelik meg, hogy a KKV-k vezetői egyre inkább koncentráljanak a HRM feladatokra és kihívásokra a szervezetükben. </p> <p>A szekunder kutatás során a kis- és közepes vállalkozások számára fontos szempontok alapján ismertettem a dolgozók toborzásának és kiválasztásának, valamint a munkahelyi tanulás és fejlődésnek a fontosságát. A toborzás-kiválasztáson belül kitértem még a munkaerő-megtartás eszközeire is. A munkahelyi tanulás és fejlődés témakörön belül ismertettem az expanzív és a korlátozó tanulási környezet jellemzőit. A fenti tevékenységek rendkívül fontosak a vállalatok számára, mivel a megfelelő munkaerő létszám és minőség biztosítja, hogy a vállalatok az általuk meghatározott stratégiát követve elérjék a kitűzött célokat. Valamint a különböző munkaerőképzésekkel jobb teljesítményt érhetnek el a szervezetek és a munkavállalók szakmai fejlődését és motivációját is egyszerűbb fenntartani. Az alkalmazottak több mint fele Magyarországon a kis- és középvállalati szektorban dolgozik, ezért az ő menedzselésük és fejlesztésük kulcsfontosságú szempont.</p> <p>A célom a primer kutatásban az volt, hogy megismerjem a kis- és középvállalkozások toborzási és kiválasztási folyamatait, valamint a munkavállalók megtartására alkalmazott eszközöket. Emellett azt is vizsgáltam, hogy hogyan fejlesztik és frissítik az alkalmazottak tudását és képességeit. Az adatgyűjtés során a kiválasztott cégek vezetőivel nagyjából 1-1,5 órás strukturált interjúkat készítettem és nyitott kérdéseket alkalmaztam. Igyekeztem megtalálni az erősségeket és gyengeségeket minden vállalat esetében, és azokat kiemelni a diplomadolgozatomban. Fontos kiemelni, hogy a kutatás nem reprezentatív, és csak az interjúkban részt vevő vállalkozások vezetőinek véleményét tükrözi.</p><p></p><p>A kutatás eredményei alapján arra derült fény, hogy bizonyos vállalatoknál már jelen van az emberi erőforrás menedzsment területe, míg más vállalatoknál még mindig hiányzik. A formális toborzást részesítik előnyben az informális toborzással szemben, és leggyakrabban helyi médiára támaszkodnak, kombinálva az online platformokkal (például Profession. hu). Megállapítható, hogy minden vállalat valamilyen formában foglalkozik a tanulás és fejlődés témakörével, bár eltérő mértékben. A KKV-k általában a hagyományos módszerek mellett alkalmazzák az új igényekhez való alkalmazkodás lehetőségeit is, és a toborzási-kiválasztási és képzés-fejlesztési HR rendszerek alkalmazása során figyelembe veszik az egyéni szükségleteket is. A kutatás eredményei azt mutatták még, hogy a kis- és középvállalkozások túlnyomó többsége külső és/vagy belső oktatókat, trénereket alkalmaz a képzési vagy fejlesztési céljainak elérése érdekében, átlagosan fele-fele arányban. Az általános módszerek között szerepelnek a konferenciák, a csapatépítő programok, az önismereti és a képességfejlesztő tréningek, valamint a szemináriumok és az előadások, amelyek célja a munkavállalók tudásának fejlesztése.</p><br><p></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, HR, kiválasztás, munkaerőfejlesztés, tanulás, toborzás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:41
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:41

Actions (login required)

Tétel nézet