Toborzás-kiválasztás, képzés-fejlesztés a kis- és középvállalkozásokban Magyarországon

Vörös Rebeka (2023) Toborzás-kiválasztás, képzés-fejlesztés a kis- és középvállalkozásokban Magyarországon. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Vörös_Rebeka_AUNUEI.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (922kB)
	PDF BA_O_Vörös_Rebeka.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (601kB)
	PDF BA_B_Vörös_Rebeka.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (168kB)
	PDF biralat voros rebeka.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (255kB)

Absztrakt (kivonat)

A céloma dolgozatban az volt, hogy megvizsgáljam, hogyan fejlődik az emberierőforrások kezelése a kis- és középvállalkozásokban, milyen módszerek ésszempontok alapján történik a munkaerő toborzása, kiválasztása, és hogyantörténik az alkalmazottak szakmai fejlődésének elősegítése. Az első részbenáttekintem a hazai kis- és középvállalkozások jellemzőit, pontos meghatározásátés számukat. Magyarországon a vállalkozások több mint 98%-a tartozik a KKVszektorba, és ezek a cégek a munkavállalók mintegy 75%-át alkalmazzák. Ezutánrészletezem az emberi erőforrás menedzsment fogalmát, fontosságát és szerepét akis- és középvállalkozásoknál. A jelenlétük és szerepük a hazai gazdaságbanrendkívül fontos, azonban statisztikák szerint a vállalkozások 90%-ánál nem állrendelkezésre HR részleg, és még olyan munkavállalót sem alkalmaznak, akiteljes munkaidőben foglalkozna az emberi erőforrásokkal kapcsolatos teendőkkel.Pedig jóval elősegítenék a szervezetek teljesítményét ez a részleg. Ezért atulajdonosok vagy első számú vezetők vállalják ezeket a feladatokat. Azaktuális gazdasági és társadalmi trendek azt követelik meg, hogy a KKV-kvezetői egyre inkább koncentráljanak a HRM feladatokra és kihívásokra aszervezetükben. Aszekunder kutatás során a kis- és közepes vállalkozások számára fontosszempontok alapján ismertettem a dolgozók toborzásának és kiválasztásának,valamint a munkahelyi tanulás és fejlődésnek a fontosságát. Atoborzás-kiválasztáson belül kitértem még a munkaerő-megtartás eszközeire is. Amunkahelyi tanulás és fejlődés témakörön belül ismertettem az expanzív és akorlátozó tanulási környezet jellemzőit. A fenti tevékenységek rendkívülfontosak a vállalatok számára, mivel a megfelelő munkaerő létszám és minőségbiztosítja, hogy a vállalatok az általuk meghatározott stratégiát követveelérjék a kitűzött célokat. Valamint a különböző munkaerőképzésekkel jobbteljesítményt érhetnek el a szervezetek és a munkavállalók szakmai fejlődésétés motivációját is egyszerűbb fenntartani. Az alkalmazottak több mint feleMagyarországon a kis- és középvállalati szektorban dolgozik, ezért az őmenedzselésük és fejlesztésük kulcsfontosságú szempont.A céloma primer kutatásban az volt, hogy megismerjem a kis- és középvállalkozásoktoborzási és kiválasztási folyamatait, valamint a munkavállalók megtartásáraalkalmazott eszközöket. Emellett azt is vizsgáltam, hogy hogyan fejlesztik ésfrissítik az alkalmazottak tudását és képességeit. Az adatgyűjtés során akiválasztott cégek vezetőivel nagyjából 1-1,5 órás strukturált interjúkatkészítettem és nyitott kérdéseket alkalmaztam. Igyekeztem megtalálni azerősségeket és gyengeségeket minden vállalat esetében, és azokat kiemelni adiplomadolgozatomban. Fontos kiemelni, hogy a kutatás nem reprezentatív, éscsak az interjúkban részt vevő vállalkozások vezetőinek véleményét tükrözi.Akutatás eredményei alapján arra derült fény, hogy bizonyos vállalatoknál márjelen van az emberi erőforrás menedzsment területe, míg más vállalatoknál mégmindig hiányzik. A formális toborzást részesítik előnyben az informálistoborzással szemben, és leggyakrabban helyi médiára támaszkodnak, kombinálva azonline platformokkal (például Profession. hu). Megállapítható, hogy mindenvállalat valamilyen formában foglalkozik a tanulás és fejlődés témakörével, báreltérő mértékben. A KKV-k általában a hagyományos módszerek mellett alkalmazzákaz új igényekhez való alkalmazkodás lehetőségeit is, és atoborzási-kiválasztási és képzés-fejlesztési HR rendszerek alkalmazása soránfigyelembe veszik az egyéni szükségleteket is. A kutatás eredményei aztmutatták még, hogy a kis- és középvállalkozások túlnyomó többsége külső és/vagybelső oktatókat, trénereket alkalmaz a képzési vagy fejlesztési céljainakelérése érdekében, átlagosan fele-fele arányban. Az általános módszerek közöttszerepelnek a konferenciák, a csapatépítő programok, az önismereti és aképességfejlesztő tréningek, valamint a szemináriumok és az előadások, amelyekcélja a munkavállalók tudásának fejlesztése.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, HR, kiválasztás, munkaerőfejlesztés, tanulás, toborzás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:41
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:41

Actions (login required)

Tétel nézet