Az egészségügyi ágazat egységes számviteli információs rendszerével kapcsolatos átfogó vizsgálatok egy vizsgált intézet távlatából

Sági Norbert Gyula (2023) Az egészségügyi ágazat egységes számviteli információs rendszerével kapcsolatos átfogó vizsgálatok egy vizsgált intézet távlatából. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Bőr_Norbert_P9KL85.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (657kB)
	PDF BA_O_Bőr_Norbert.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (161kB)
	PDF BA_B_Bőr_Norbert.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (284kB)
	PDF Bőr Norbert Gyula_BSCL_bírálat és kérdés.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (283kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Kutatásom az egészségügyi ágazat egységes vezetői számviteli információs rendszerének átfogó vizsgálatára terjed ki. A több éve elkezdett, de jelenleg is folyamatban lévő egészségügyi, illetve egészségügyi gazdasági reform témáját tekintve erősen aktuális. Mai nevén, az Országos Kórházi Főigazgatóság, mint középirányító intézmény, a jogszabályoknak megfelelő, egységes számlatükröt vezetett be 2014-től, amit egy szintén egységes osztályos kontrolling kézikönyv követett. Az egységesítés célja a rendelkezésre álló adatok homogenitásának elérésére volt, illetve egy új kontrolling szemléletű rendszer kiépítése, ami korábban nem volt elvárt az egészségügyi intézményektől. Kezdetben csak kísérleti szinten került bevezetésre egy-egy állami kórházban, ami végül minden intézményben kötelező jellegű lett. Napjainkban rengeteg adat áll rendelkezésre, aminek használatára különféle projektek és kezdeményezések útján számos vezetésirányítási rendszer került kiépítésre, hogy a kockázatok feltárhatók, a kockázati tényezők szűkíthetők legyenek, valamint elemzések, kiértékelések, sőt elméleti szinten intézményi összehasonlítások is elvégezhetővé váljanak. Különböző konferenciákon sűrűn előkerülő téma volt, azonban a 2023.02.22-én megtartott Magyar Kórházszövetség Konferenciáján az egészségügyi államtitkár úrtól is elhangzott, hogy az egészségügy finanszírozási, működési rendszere alapos átalakításon fog keresztül menni a következő években. Ahhoz, hogy ez a törekvés valóban meg tudjon valósulni, tehát a finanszírozást valós költségen lehessen értékelni, az évről évre újra megjelenő és halmozódó adósságállományt meg lehessen szűntetni, minimum az egészségügyi szakmáknak megfelelő tagoltságú, ténylegesen homogén és minőségi vezetői számviteli rendszerekre van szükség.</p> <p><span style="font-size:1rem;">A sokéves tapasztalataim alapján ki tudom jelenteni, hogy a VIR rendszerek használatósági értéke az alapadatok minőségével egyenesen arányos. Hipotézisem, hogy a folyamatos fejlődés mellett még 2023-ban is mind a pénzügyi, mind a vezetői számviteli rendszereknek számos olyan területe van, mely kórházi szinten, egyéni szinten eltérő értelmezés alá esik, illetve a különböző specialitások révén jelentős torzító hatásokkal bír. Ennek következménye, hogy ugyan rendelkezésre áll számos adatbázis, azok nem érik el a kívánt minőséget, így az intézményi értékelések, összehasonlítások, elemzések megbízhatósága kérdésessé válik. A meg nem nevezett kórházak már rendelkezésre álló, számszerűsíthető, mérhető és értékelhető adatait felhasználva, vagyis szekunder adatok alapján, kvantitatív módszerrel, hatásvizsgálat útján mutatom be és próbálom felhívni a figyelmet azokra az anomáliákra, melyek a minőséget csorbítják, valamint a döntéshozókat tévútra vezethetik.</span></p> <p><span style="font-size:1rem;">A számvitel, vezetői számvitel, kontrolling területére fókuszálva, a legnagyobb fejtörést a megfelelően képzett és megfelelő kompetenciákkal rendelkező szakemberek hiánya jelenti. Az államháztartás területére rendkívüli kihívást jelent a piaci, a vállalati szféra közgazdászait, könyvelőit átcsábítani a rendelkezésre álló szűkös források miatt. Sok esetben pályakezdő, kevés tapasztalattal rendelkező személyekre van bízva a vezetői számviteli rendszer gyakorlati működtetése. Azoknál az intézményeknél, ahol megfelelő tudású munkatársak állnak&nbsp;</span><span style="font-size:1rem;">rendelkezésre megfelelő vezetői támogatás mellett, ott a házon belüli elemzések, előrejelzések, szcenáriók felállítása, értékelése bizonyos keretek között megvalósítható.</span></p> <p><span style="font-size:1rem;">Az adatokat vizsgálva, a legjelentősebb problémát a bérköltségek megfelelő szintű megbontása, szétosztása jelenti, mely tapasztalataim alapján a nagy kórházak komoly százalékát érinti. A bérköltségek pontos felosztása alapvető kritérium lenne, mert általánosságba véve, az összköltség 60-70%-át is képes kitenni. Ennek a problémának egy olyan szintű megoldása, ami az egészségügyi munkavállalókra nem helyez plusz terhet, azonban pontos adatokat lehet vele előállítani, jelentős informatikai beruházások árán valósítható csak meg, amire forrás jelenleg sajnos nem áll rendelkezésre. Valamivel egyszerűbben megoldható a vetítési alapokból, illetve időbeli elhatárolásokból adódó anomáliák megoldása, amihez a megfelelő információáramlás lehetne a kulcs. A kontírozási mátrixban, a költséghelyek és költségviselők értelmezésében segítséget jelenthetne egyrészről a rendelkezésre álló és használatban lévő szoftverek figyelemfelhívó, esetleg tiltó üzenetei. Másrészről a már említett szakemberek bevonzása.</span></p> <p><span style="font-size:1rem;">A dolgozatban bemutatott problémák megoldása egy igazán értékes vezetésirányítási rendszert eredményezne az egészségügy területén, mely tényleges segítséget tudna adni a különböző szinteken lévő döntéshozóknak egy esetleges finanszírozási reformnál, vagy strukturális átalakításnál, illetve a kórházak első számú vezetői is profitálhatnának belőle a stratégiai célok megvalósítása során. Kétségtelen, hogy számos területen és leginkább egyéni vizsgálatok során használható a rendszer, de jelen állapotában, országos szinten, a legnagyobb odafigyelés, jószándékú korrekciók tömkelege mellett is, véleményem szerint inkább félrevezető az adatokból levont konklúzió, mint hasznosítható. Ugyanakkor megfelelő támogatottság mellett hiszem, hogy idővel kincsesbányává válhat.</span></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	egészségügy, információáramlás, kontrollingrendszer, problémák, vezetői számvitel, VIR rendszerek
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:41
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:41

Actions (login required)

Tétel nézet