A mentorálás hatása egy szervezet életére

Maruzs Nikolett (2023) A mentorálás hatása egy szervezet életére. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Maruzs_Nikolett_ICQP5R.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (589kB)
	PDF BA_O_Maruzs_Nikolett.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (137kB)
	PDF szakdolgozat-biralat_MaruzsNikolett.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (162kB)
	PDF BA_B_Gulyás_Zsuzsanna.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (728kB)
	Archive (ZIP) Mellékletek_ICQP5R.zip Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (840MB)

Absztrakt (kivonat)

Sokszornem is tudatosul az emberekben, hogy egy mentorálási folyamat részesei, hiszenez annyira rég óta az emberiség történetének szerves része. Legtöbbszörtermészetesen egy informális kapcsolat áll fenn, de a napjainkban már egyrefontosabb szerepet tölt be és több figyelmet kap a formális mentorálás is,mikor szervezett keretek között valósul meg ez a folyamat. Ilyenkor mindkét féltisztában van a szerepével, elvárásaival és a meghatározott cél elérésénekérdekében dolgoznak közösen.A dolgozatomat a személyes élményeim éstapasztalataim inspirálták. Először az egyetemi éveim alatt a bemutatott diákszervezet által részesültem mentorálásban sok más karrier fejlesztési éstudásmenedzsment tréninggel egyaránt. Ez indította az érdeklődésemet, hogyjobban bele ássam magam és tájékozódjak a témában. Azóta már vezettem projekteta diákszervezetben, részt vettem munkahelyi buddy programban, lehetőségem voltegy személyes coaching alkalmon részt venni és voltam mentor/tutor az erasmustanulmányaim alatt. Ezek mind a mentorálás egy előforduló és gyakranalkalmazott formája.Célom az volt ezzel a dolgozattal és akutatássommal, hogy tudományos módszerekkel is megvizsgáljam és alaposanbemutassam a diákszervezetben működő mentorálási folyamatot. Ezáltalbetekintést nyújtok a szervezetben zajló folyamatokba, a szakirodalmiáttekintés pedig kiegészül az általam bemutatott gyakorlati példával. Azadatgyűjtés és elemzés bebizonyította, milyen sokféle képen tud segíteni egymentor az egyén személyes fejlődésében. A szervezet tagjainak ugyan eltérőtudása és tapasztalatai voltak, de mindegyikőjük látta a mentorálásban rejlőlehetőségeket és hogy egy mentor mennyi mindenben tud hozzá járulni a fejlődésükhöz.A beszélgetések emellett rávilágítottak olyan hiányosságokra is, amiket ezáltala jövőben javítani lehet, hogy még sikeresebb tudjon lenni ez a program.Az interjúkon folytatott beszélgetés soránsok információt szereztem a szervezetben zajló mentorálás kapcsán. Mindenszemély kicsit eltérő módon élte meg ezeket a folyamatokat, de elmondható, hogynagy hatást gyakorolt rájuk és pozitív kimenetelű volt.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	Diák szervezet, interjú, karriertervezés, mentorálás, teljesítménymenedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 10:21
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 10:23

Actions (login required)

Tétel nézet