Paradigmaváltás a Mérnök Mátrix Zrt.-nél

Cseh László Kálmánné (2023) Paradigmaváltás a Mérnök Mátrix Zrt.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Cseh_László_Kálmánné_LS68Q8.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF SZTK_O_Cseh_László_Kálmánné.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (244kB)
	PDF avdhA8-357b0bc5-edc5-41fa-9766-66047b008112.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (271kB)
	PDF CsehJudit_szakdolgozat bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (119kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Az összefoglalást Steven Spielberg mondatával kezdeném:</p> <p>„A mentorálás finom egyensúlya abban áll, hogy a másikat nem a magunk képére alakítjuk, hanem lehetőséget biztosítunk számára, hogy saját magát formálja.” (Spielberg)<a href="#_ftn1" title="">^{^[1]}</a></p> <p>Milyen is a jó mentor? „Megtalálható benn „egy kicsi a pedagógusból, a képzőből, a tutorból, az anyukából, a pszichológusból, a coachból”, és még folytathatnánk a sort, de ebből a felsorolásból is látszik, hogy egy nagyon összetett, felelősségteljes feladatról van szó.” (Gatti Beáta, 2017)</p> <p>Mint Business Mentor én mindig arra szeretnék törekedni, hogy az üzleti elakadás mögött megtaláljam az embert, a motivációját (vagy pont annak a hiányát), megértsem a reakcióit és mutatni tudjak számára olyan lehetőségeket, amelyekből ő kiválaszthatja a számára legmegfelelőbbet.</p> <p>A sikeres munka alapja a felkészülés, a megismerkedés, majd az érintettségi és problématérkép összeállítása után a jó terv kialakítása, annak megvalósítása és kiértékelése. (PDCA ciklus).</p> <p>A Mérnök Mátrix Zrt. projektje kapcsán végig próbáltam a fenti elv mentén dolgozni. A bizalmi kapcsolat kialakulása után több mentori eszközt (nyitott kérdések, értő figyelem, érintettségi- és probléma térkép felvázolása, vállalati hard adatok és összefüggések megismerése) is felhasználtam. Ennek a projektnek a kapcsán is látható volt, hogy a mentorálás során mind a hard, mind a soft eszközök használatára szükség van. Ezek segítségével, de természetesen a mentorált teljes bevonásával születhetett meg az a döntés, hogy a feltérképezett üzleti, és ahhoz szorosan kapcsolódó emberi problémák megoldását az agilis szervezeti struktúra bevezetése fogja jelenteni. </p> <p>A mentorált a sikeres projekt kritériumaként a következő elvárást fogalmazta meg:</p> <p><b>Olyan szervezet kialakítása, ahol a folyamatok a vevőigényekből indulnak ki, és a cégben rejlő kollektív tudást felhasználva – megfelelő minőségben, szakmai színvonalon, a szükséges összes engedéllyel, határidőre és megfelelő profittartalommal rendelkező tervek készülnek.</b></p> <p>A mentorált vezető létrehozott egy projekt team-et, ahol a tagok és a vezető a mentorral együtt lépésről-lépésre alakították ki az új szervezeti struktúra kereteit, a szükséges folyamatokat, definiálták a siker és az eredményesség kritériumrendszerét, és közben észrevétlenül egy hatékony csapattá kovácsolódtak össze. Így a projekt nemcsak a szervezeti működéshez kapcsolódó elvárásokat teljesítette, hanem kialakította egy új vállalati kultúra keretrendszerét is. Az ügyvezető(mentorált) felelőssége, hogy a projekt kapcsán kialakult pozitív változásokat fenntartsa, sőt tovább fejlessze, és alapértékként a vállalat mindennapjaiba beépítse. Ez természetesen csak a csapattagokkal közös erőfeszítés keretében fog sikerülni.</p> <p>Első lépésként június hónapban egy „pilot” (teszt) projektet fognak végig vinni az agilis keretrendszerben. Felkérést kaptam arra, hogy mint „megfigyelő” vegyek részt a projektben, és ha szükséges, támogassam a projekt tagjait annak érdekében, hogy az első agilis projekt sikeresen megvalósulhasson. Ha ez így lesz, a többi megkeresést már automatikusan ebben a keretrendszerben fogja a cég lebonyolítani.</p> <p>Ezzel nemcsak az üzleti folyamatokat sikerül javítani, a humán problémák is megoldódhatnak. A két vezető leterheltsége csökken, az egyszemélyi döntések megszűnnek, a döntési felelősség átkerül a projekt team-ek kezébe. </p> <p>A két vezető több időt tölthet egymás társaságában, és bízom benne, hogy ezek a beszélgetések már nem a napi operatív problémákról, hanem a közösen kialakított jövőről fognak szólni.</p> <p>A projekt megerősített abban, hogy van helye és létjogosultsága a magyar üzleti életben a Business Mentor „foglalkozás” -nak. Sőt, kimondott igény mutatkozik, főleg a kkv szektorban, egy ilyen jellegű támogató tevékenység iránt. Az időzítés is megfelelő, hisz a dolgozatban említett problémák aktuálisak, (növekedés miatti elakadások, generációváltás, személyi problémák) és biztos vagyok abban, hogy a vállalkozások tulajdonosai szívesen áldoznak arra, hogy a cégük hatékonyabban, professzionálisabban és ebből kifolyólag profitábilisabban működjön.</p> <div><br clear="all"> <hr align="left" size="1" width="33%"> <div> <p><a href="#_ftnref1" title="">[1]</a> Gatti Beáta fordítása</p> </div> </div><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Business Mentor

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	agilis kiáltvány, agilis projekt, dinamikus munkaszervezés, értő figyelés, kölcsönös elfogadás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:37
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:37

Actions (login required)

Tétel nézet