Paradigmaváltás a Mérnök Mátrix Zrt.-nél

Cseh László Kálmánné (2023) Paradigmaváltás a Mérnök Mátrix Zrt.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Cseh_László_Kálmánné_LS68Q8.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF SZTK_O_Cseh_László_Kálmánné.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (244kB)
	PDF avdhA8-357b0bc5-edc5-41fa-9766-66047b008112.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (271kB)
	PDF CsehJudit_szakdolgozat bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (119kB)

Absztrakt (kivonat)

Az összefoglalást Steven Spielberg mondatával kezdeném:„A mentorálás finom egyensúlya abban áll, hogy a másikatnem a magunk képére alakítjuk, hanem lehetőséget biztosítunk számára, hogysaját magát formálja.” (Spielberg)[1]Milyen is a jó mentor? „Megtalálható benn „egy kicsia pedagógusból, a képzőből, a tutorból, az anyukából, a pszichológusból, acoachból”, és még folytathatnánk a sort, de ebből a felsorolásból is látszik,hogy egy nagyon összetett, felelősségteljes feladatról van szó.” (Gatti Beáta,2017)Mint Business Mentor én mindig arra szeretnék törekedni,hogy az üzleti elakadás mögött megtaláljam az embert, a motivációját (vagy pontannak a hiányát), megértsem a reakcióit és mutatni tudjak számára olyanlehetőségeket, amelyekből ő kiválaszthatja a számára legmegfelelőbbet.A sikeres munka alapja a felkészülés, a megismerkedés, majdaz érintettségi és problématérkép összeállítása után a jó terv kialakítása,annak megvalósítása és kiértékelése. (PDCA ciklus).A Mérnök Mátrix Zrt. projektje kapcsán végig próbáltam afenti elv mentén dolgozni. A bizalmi kapcsolat kialakulása után több mentorieszközt (nyitott kérdések, értő figyelem, érintettségi- és probléma térképfelvázolása, vállalati hard adatok és összefüggések megismerése) isfelhasználtam. Ennek a projektnek a kapcsán is látható volt, hogy a mentorálássorán mind a hard, mind a soft eszközök használatára szükség van. Ezeksegítségével, de természetesen a mentorált teljes bevonásával születhetett megaz a döntés, hogy a feltérképezett üzleti, és ahhoz szorosan kapcsolódó emberiproblémák megoldását az agilis szervezeti struktúra bevezetése fogja jelenteni.A mentorált a sikeres projekt kritériumaként a következőelvárást fogalmazta meg:Olyan szervezet kialakítása, ahol a folyamatok avevőigényekből indulnak ki, és a cégben rejlő kollektív tudást felhasználva –megfelelő minőségben, szakmai színvonalon, a szükséges összes engedéllyel,határidőre és megfelelő profittartalommal rendelkező tervek készülnek.A mentorált vezető létrehozott egy projekt team-et, ahol atagok és a vezető a mentorral együtt lépésről-lépésre alakították ki az újszervezeti struktúra kereteit, a szükséges folyamatokat, definiálták a siker ésaz eredményesség kritériumrendszerét, és közben észrevétlenül egy hatékonycsapattá kovácsolódtak össze. Így a projekt nemcsak a szervezeti működéshezkapcsolódó elvárásokat teljesítette, hanem kialakította egy új vállalatikultúra keretrendszerét is. Az ügyvezető(mentorált) felelőssége, hogy a projektkapcsán kialakult pozitív változásokat fenntartsa, sőt tovább fejlessze, ésalapértékként a vállalat mindennapjaiba beépítse. Ez természetesen csak acsapattagokkal közös erőfeszítés keretében fog sikerülni.Első lépésként június hónapban egy „pilot” (teszt) projektetfognak végig vinni az agilis keretrendszerben. Felkérést kaptam arra, hogy mint„megfigyelő” vegyek részt a projektben, és ha szükséges, támogassam a projekttagjait annak érdekében, hogy az első agilis projekt sikeresenmegvalósulhasson. Ha ez így lesz, a többi megkeresést már automatikusan ebben akeretrendszerben fogja a cég lebonyolítani.Ezzel nemcsak az üzleti folyamatokat sikerül javítani, ahumán problémák is megoldódhatnak. A két vezető leterheltsége csökken, azegyszemélyi döntések megszűnnek, a döntési felelősség átkerül a projekt team-ekkezébe. A két vezető több időt tölthet egymás társaságában, ésbízom benne, hogy ezek a beszélgetések már nem a napi operatív problémákról,hanem a közösen kialakított jövőről fognak szólni.Aprojekt megerősített abban, hogy van helye és létjogosultsága a magyar üzletiéletben a Business Mentor „foglalkozás” -nak. Sőt, kimondott igény mutatkozik,főleg a kkv szektorban, egy ilyen jellegű támogató tevékenység iránt. Azidőzítés is megfelelő, hisz a dolgozatban említett problémák aktuálisak,(növekedés miatti elakadások, generációváltás, személyi problémák) és biztosvagyok abban, hogy a vállalkozások tulajdonosai szívesen áldoznak arra, hogy acégük hatékonyabban, professzionálisabban és ebből kifolyólag profitábilisabbanműködjön.[1] GattiBeáta fordítása

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Business Mentor

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	agilis kiáltvány, agilis projekt, dinamikus munkaszervezés, értő figyelés, kölcsönös elfogadás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:37
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:37

Actions (login required)

Tétel nézet