Emberierőforrás gazdálkodás elemzése a Gémker Gémklub Kft. gyakorlatában

Nagy Zsófia (2023) Emberierőforrás gazdálkodás elemzése a Gémker Gémklub Kft. gyakorlatában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF NAGY_ZSOFIA_INLUGI_.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Nagy_Zsófia.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (113kB)
	PDF Nagy Zsófia_bírálat_Németh_Krisztina_belső_konzulens.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (199kB)
	PDF szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2020-szeptembertol (1).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (233kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr">Szakdolgozatom témájaként a Gémker Gémklub Kft humán erőforrás gazdálkodásának</p><p dir="ltr">elemzésére esett a választásom. A munkám során sokszor találom magam szembe cégek</p><p dir="ltr">beszámolóival, pénzügyi jelentéseivel, azonban a tapasztalat azt bizonyítja, hogy legtöbbször</p><p dir="ltr">csak a pénzügyi és vagyoni helyzetet tüntetik fel benne, a humán tőkét pedig figyelmen kívül</p><p dir="ltr">hagyják. Véleményem szerint azonban ez nem elhanyagolandó téma, hiszen a vállalat</p><p dir="ltr">erőforrásának szerves részét az ember képezi, így érdemes ezt is vizsgálni. Sokszor hallom azt a</p><p dir="ltr">kérdést, hogy mi is valójában az emberi erőforrás gazdálkodás. Miért olyan fontos a vállalat</p><p dir="ltr">életében? Hogyan tudjuk mérni és mik befolyásolják a gazdálkodását? Dolgozatomban ezekre a</p><p dir="ltr">kérdésekre igyekszem választ adni</p><p dir="ltr">A dolgozatom első részében bemutatom a céget, amit vizsgálok, ezt követően pedig mélyebben</p><p dir="ltr">beleásom magam az emberi erőforrás gazdálkodás útvesztőibe. Megvizsgálom részletesebben,</p><p dir="ltr">hogy mit is tekintünk emberi erőforrásnak és milyen tulajdonságokkal rendelkezik. Megnézem,</p><p dir="ltr">hogy ez hogyan képes hatni a vállalat eredményére.</p><p dir="ltr">Az emberi erőforrás gazdálkodás témakörén belül a szakirodalmakat felhasználva bemutatom a</p><p dir="ltr">munkakörök tervezésének, elemzésének és értékelésének a folyamatát. Minden vállalat életében</p><p dir="ltr">eljön egyszer az igény az új munkavállaló iránt, emiatt is fontos tisztázni, hogy hogyan állapítsunk</p><p dir="ltr">meg a vállalatok belül a munkaköröket. A bemutatom, hogy a cég toborzás céljából milyen</p><p dir="ltr">csatornákat használ, és hogy pontosan milyen kiválasztási folyamaton kell átesnie egy potenciális</p><p dir="ltr">jelöltek, aki csatlakozni szeretne a társasjátékok világához.</p><p dir="ltr">Azt követően a hatékonyságé lesz a fő szerep, mivel a legutolsó három beszámolóval lezárt üzleti</p><p dir="ltr">év adatai alapján megkísérlem számszerűsíteni a vállalat létszám-, valamint a bérgazdálkodásának</p><p dir="ltr">a hatékonyságát. Ehhez pedig a tanulmányaim során megismert mutatószámokat alkalmazom.</p><p dir="ltr">A kapott mutatószámokat pedig kielemzem. A Gémker Gémklub Kft kereskedelmi tevékenységet</p><p dir="ltr">végez, így a kereskedelemre vonatkozó speciális mutatókat fogok alkalmazni.</p><p dir="ltr">A bérgazdálkodáson belül meghatározzuk, hogy pontosan milyen elemek képezik a</p><p dir="ltr">munkabéreket.</p><p dir="ltr">A dolgozatom további részében szót ejtek a kiszervezésről és a bérszámfejtés folyamatáról a</p><p dir="ltr">vállalatnál.</p><p dir="ltr">Mindezek megfigyelése és megállapítása után az emberi erőforrás gazdálkodás hatékonyságának</p><p dir="ltr">a fejlesztésén és munkavállalói elégedettségen lesz a hangsúly. A hatékonyság önmagában nem</p><p dir="ltr">tudom fejlődni, ehhez szükség van ösztönzésre és motivációra. Az emberi erőforrás</p><p dir="ltr">középpontjában az ember áll, így ő az, akit fejlődésre, hatékonyabb munkavégzésre kell</p><p dir="ltr">ösztönöznünk. A megfelelő ösztönzési modell kiválasztásához azonban tisztába kell lennünk</p><p dir="ltr">azzal, hogy mik azok az ösztönző elemek, amelyekkel segítségével összehangolhatók a cégek</p><p dir="ltr">célkitűzései és a munkavállalók igényei. Minden ösztönzésnél az arany középút a cél. Egyszóval</p><p dir="ltr">ne legyen túl drága a cégnek, de mégis kielégítsük a munkavállalók szükségleteit.</p><p dir="ltr">A dolgozat utolsó részében bemutatom, hogy a Gémker Gémlub Kft-ben milyen javadalmazási</p><p dir="ltr">rendszert alkalmaznak ösztönzés céljából, majd az empirikus kutatásom eredményeit osztom</p><p dir="ltr">meg a megkérdezett munkavállalók elégedettségéről.</p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bérgazdálkodás, hatékonyság elemzése, human resource management, humán controlling, humán erőforrás gazdálkodás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:37
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:37

Actions (login required)

Tétel nézet