Folyamatinnováció a hazai építőiparban

Jóna Zoltán (2023) Folyamatinnováció a hazai építőiparban. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Szakdolgozat_Folyamatinnováció a hazai építőiparban_Jóna Zoltán_NH7ZEQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 07.. Download (2MB)
	PDF Titkosítás nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (44kB)
	PDF Szakdolgozat összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 07.. Download (368kB)
	PDF Jóna Zoltán_Záróvizsga szakdolgozat bírálat és javaslat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (153kB)
	PDF Jóna Zoltán.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (327kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p></p><p>Lassan 6 éve dolgozom az egyik hazai építőipari vállalatnál, mely piacképességének fenntartása érdekében programokat állít össze, melynek keretében célokat, elvárásokat fogalmaz meg a cégcsoport teljes arculatára vonatkozóan. 2023. januárban fogalmaztak meg új programot, mely jövőbe mutató új konszern-stratégiát kíván kidolgozni, amelyet lépésről lépésre tervez megvalósítani, a fenntartható, innovatív és profitábilis modell mentén.</p> <p>A klímasemlegesség mellett a folyamatok digitalizálása is jelentős szereppel bír a meghirdetett programban, melynek része egy, a beszerzési folyamatokat érintő fejlesztés. A konszern szinten való bevezetés első lépcsőfokán már túl is van. A fejlesztés felkeltette az érdeklődésem, illetve a benne rejlő további lehetőségek. Ezen felül a cégcsoport felismerte a BIM (Building Information Modelling) módszerek alkalmazásában rejlő lehetőségeket és jelentős erőfeszítéseket tesznek a BIM mindennapi alkalmazásának implementálásra. </p> <p>Dolgozatom keretében arra a kérdésre keresem a választ, hogy a hazai építőiparban milyen lehetőségek vannak a termelékenység növelésére folyamatmenedzsment szempontból, illetve az egyes beszerzési rendszerekhez kapcsolódó folyamatok fejlesztésére, automatizálására.</p> <p>Általánosságban megállapítható, hogy az építőipar termelékenyége elmarad a többi iparágétól, ennek javítására egyik lehetséges mód a folyamatok digitalizálása.</p> <p>A téma feldolgozása során interjúkat készítettem, ezek segítségével szereztem naprakész és friss adatokat. </p> <p>Dolgozatomban elsőkörben szeretném bemutatni az építőipar sajátosságait, ezen belül kiemelten vizsgálom a termelékenység változását, annak tendenciáját, összehasonlítva egyéb iparágakkal, illetve az EU országaival. A termelékenység növelésének lehetőségeit mutatom be a McKinsey tanulmányon keresztül, illetve Porter-féle elemzéssel tárom fel a hazai építőipar sajátosságait. Egy, az építőipar egészére kiterjedő módszertan, munkafolyamat megvalósítását mutatom be a 4. fejezetben, megvizsgálom milyen digitális lehetőségek bevezetése segíthetné az építőipart, illetve az 5. fejezetben ismertetem a már létező innovatív megoldásokat, folyamatokat, melyeket már készségszinten használnak a hazai építőpiparban. </p> <p>A téma feldolgozása során interjúkat készítettem a cégcsoporton belül dolgozó szakemberekkel, témafelelősökkel, így naprakész és helytálló információkat használhattam munkám során.</p> <p>A szakdolgozat témája az építőiparban zajló digitalizációs folyamatnak a bemutatása és annak feltárása, hogy egy vezető magyar építőipari vállalat miként tudja előnyére fordítani a digitalizáció adta lehetőségeket.</p> <p>A téma feldolgozása deduktív módon történik. A téma vizsgálatát a nemzetközi helyzet behatárolásával kezdem, majd pedig a hazai vonatkozásokat vizsgálom meg. Másrészt az iparági szintről indulva jut el a vizsgálódás fókusza vállalati szintre, majd pedig egy konkrét magyar építőipari vállalat szintjére. Tehát az átfogóbb információk feldolgozásának segítségével mutat be és elemez egy egyedi esetet.</p> <p>A dolgozat felépítéséből is adódóan szükség van olyan adatok felhasználására, amelyeket mások, más kutatás céljából gyűjtöttek és ezeket használom fel a saját kutatási kérdésem megválaszolásához, tehát a felhasznált adatok egy része szekunder kutatás eredménye. A szekunder adatok főként a nemzetközi és hazai vonatkozások felméréséhez szükségesek.</p> <p>A téma feldolgozását követően megállapítható, hogy jelenleg az építőipar, mint iparág folyamatmenedzsment szempontból régen bevett normákat, folyamatokat követ és alkalmaz a mindennapokban. Ezt több kutatási anyag is alátámasztja, illetve ezzel összefüggésbehozhatóan az építőipar termelékenysége jóval elmarad a többi iparágtól.</p> <p>Az egyes folyamatokban történő újító megoldások, a digitalizáció jegyében megoldással szolgálhatnak a termelékenység növelésében, illetve a nemzetközi trendek és várhatóan a jövőben a jogszabályi környezet is megkívánja majd ezek készségszintű alkalmazását. Tehát a fogyasztó és környezeti igények is ki fogják kényszeríteni a paradigmaváltást. Ehhez pedig elengedhetetlen, hogy az építőipari vállalatok minél előbb felismerjék azt a tényt, hogy szükség van a folyamatfejlesztésre. </p> <p>A vállalat érintett szereplőivel végzett interjúk során összegyűjtött információk segítségével rá tudott világítani a dolgozat arra, hogy a Vállalat kihasználva a digitalizáció adta lehetőségeket, valóban képes arra, hogy hatékonyságát növelje és kompetitív előnyöket szerezve versenytársait megelőzve digitális vezetőként működjön. A dolgozat következtetéseiben leírtak ezt mind alátámasztják.</p><br><p></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	digitalizáció, építőipar - építészet, fejlesztés(ek), ipari szektor, termelékenység
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:34
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:34

Actions (login required)

Tétel nézet