Folyamatinnováció a hazai építőiparban

Jóna Zoltán (2023) Folyamatinnováció a hazai építőiparban. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Szakdolgozat_Folyamatinnováció a hazai építőiparban_Jóna Zoltán_NH7ZEQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 07.. Download (2MB)
	PDF Titkosítás nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (44kB)
	PDF Szakdolgozat összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 07.. Download (368kB)
	PDF Jóna Zoltán_Záróvizsga szakdolgozat bírálat és javaslat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (153kB)
	PDF Jóna Zoltán.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (327kB)

Absztrakt (kivonat)

Lassan6 éve dolgozom az egyik hazai építőipari vállalatnál, mely piacképességénekfenntartása érdekében programokat állít össze, melynek keretében célokat,elvárásokat fogalmaz meg a cégcsoport teljes arculatára vonatkozóan. 2023.januárban fogalmaztak meg új programot, mely jövőbe mutató újkonszern-stratégiát kíván kidolgozni, amelyet lépésről lépésre tervez megvalósítani,a fenntartható, innovatív és profitábilis modell mentén.A klímasemlegességmellett a folyamatok digitalizálása is jelentős szereppel bír a meghirdetettprogramban, melynek része egy, a beszerzési folyamatokat érintő fejlesztés. Akonszern szinten való bevezetés első lépcsőfokán már túl is van. A fejlesztés felkeltetteaz érdeklődésem, illetve a benne rejlő további lehetőségek. Ezen felül acégcsoport felismerte a BIM (Building Information Modelling) módszerekalkalmazásában rejlő lehetőségeket és jelentős erőfeszítéseket tesznek a BIM mindennapialkalmazásának implementálásra. Dolgozatomkeretében arra a kérdésre keresem a választ, hogy a hazai építőiparban milyenlehetőségek vannak a termelékenység növelésére folyamatmenedzsment szempontból,illetve az egyes beszerzési rendszerekhez kapcsolódó folyamatok fejlesztésére,automatizálására.Általánosságbanmegállapítható, hogy az építőipar termelékenyége elmarad a többi iparágétól,ennek javítására egyik lehetséges mód a folyamatok digitalizálása.A témafeldolgozása során interjúkat készítettem, ezek segítségével szereztemnaprakész és friss adatokat. Dolgozatombanelsőkörben szeretném bemutatni az építőipar sajátosságait, ezen belül kiemeltenvizsgálom a termelékenység változását, annak tendenciáját, összehasonlítvaegyéb iparágakkal, illetve az EU országaival. A termelékenység növeléséneklehetőségeit mutatom be a McKinsey tanulmányon keresztül, illetve Porter-féleelemzéssel tárom fel a hazai építőipar sajátosságait. Egy, az építőiparegészére kiterjedő módszertan, munkafolyamat megvalósítását mutatom be a 4.fejezetben, megvizsgálom milyen digitális lehetőségek bevezetése segíthetné azépítőipart, illetve az 5. fejezetben ismertetem a már létező innovatív megoldásokat,folyamatokat, melyeket már készségszinten használnak a hazai építőpiparban. A témafeldolgozása során interjúkat készítettem a cégcsoporton belül dolgozószakemberekkel, témafelelősökkel, így naprakész és helytálló információkathasználhattam munkám során.Aszakdolgozat témája az építőiparban zajló digitalizációs folyamatnak abemutatása és annak feltárása, hogy egy vezető magyar építőipari vállalatmiként tudja előnyére fordítani a digitalizáció adta lehetőségeket.A témafeldolgozása deduktív módon történik. A téma vizsgálatát a nemzetközi helyzetbehatárolásával kezdem, majd pedig a hazai vonatkozásokat vizsgálom meg.Másrészt az iparági szintről indulva jut el a vizsgálódás fókusza vállalatiszintre, majd pedig egy konkrét magyar építőipari vállalat szintjére. Tehát azátfogóbb információk feldolgozásának segítségével mutat be és elemez egy egyediesetet.Adolgozat felépítéséből is adódóan szükség van olyan adatok felhasználására,amelyeket mások, más kutatás céljából gyűjtöttek és ezeket használom fel asaját kutatási kérdésem megválaszolásához, tehát a felhasznált adatok egy részeszekunder kutatás eredménye. A szekunder adatok főként a nemzetközi és hazaivonatkozások felméréséhez szükségesek.A téma feldolgozását követően megállapítható, hogyjelenleg az építőipar, mint iparág folyamatmenedzsment szempontból régen bevettnormákat, folyamatokat követ és alkalmaz a mindennapokban. Ezt több kutatásianyag is alátámasztja, illetve ezzel összefüggésbehozhatóan az építőipartermelékenysége jóval elmarad a többi iparágtól.Az egyes folyamatokban történő újító megoldások, adigitalizáció jegyében megoldással szolgálhatnak a termelékenység növelésében,illetve a nemzetközi trendek és várhatóan a jövőben a jogszabályi környezet ismegkívánja majd ezek készségszintű alkalmazását. Tehát a fogyasztó és környezetiigények is ki fogják kényszeríteni a paradigmaváltást. Ehhez pedigelengedhetetlen, hogy az építőipari vállalatok minél előbb felismerjék azt atényt, hogy szükség van a folyamatfejlesztésre. A vállalat érintett szereplőivel végzett interjúksorán összegyűjtött információk segítségével rá tudott világítani a dolgozatarra, hogy a Vállalat kihasználva a digitalizáció adta lehetőségeket, valóbanképes arra, hogy hatékonyságát növelje és kompetitív előnyöket szerezveversenytársait megelőzve digitális vezetőként működjön. A dolgozatkövetkeztetéseiben leírtak ezt mind alátámasztják.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	digitalizáció, építőipar - építészet, fejlesztés(ek), ipari szektor, termelékenység
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:34
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:34

Actions (login required)

Tétel nézet