A számviteli információs rendszer szerepe, feladata a Brite Könyvelő, Tanácsadó Kft. vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében

Csákvári Brigitta (2023) A számviteli információs rendszer szerepe, feladata a Brite Könyvelő, Tanácsadó Kft. vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Záródolgozat_Csákvári_Brigitta_H2G3TA.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 08.. Download (776kB)
	PDF Csákvári_Brigitta_H2G3TA_titkositasi-kerelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (190kB)
	PDF zaro-dolgozati-osszefoglalas_Csákvári_Brigitta_H2G3TA.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 08.. Download (536kB)
	PDF Csákvári_Brigitta_H2G3TA_biralat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (913kB)
	PDF Csákvári Brigitta.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (56kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr"></p><p></p><p></p><p>Egy vállalat működését, eredményességét és versenyképességét nagyban meghatározza az is, hogy milyen információs rendszer került kialakításra. Ezek az információs rendszerek korszerűsítése nélkül ma már szinte elképzelhetetlen lenne, hogy egy vállalat hosszútávon is életképes tudjon maradni. A folyamatos változások és az egyre csak növekvő adatok mennyisége megkövetelik az állandó megújítást és az innovációt. A modern technológia olyan szintre fejlődött, amely rendkívüli módon képes az emberiség életét és munkáját segíteni, kiegészíteni. A vállalatnál használt vállalatirányítási rendszerek, és az integrált ügyviteli rendszerek ilyen módon járulnak hozzá a vállalat működéséhez. Ezek az információs rendszerek a folyamatos hatékonyságot segítik elő. A Brite Kft. ügyviteli rendszerének bemutatása során ismertettem, hogy az adott információk hogyan kerülnek be a rendszerbe, majd onnan hogyan kerülnek ki egy lekérdezés vagy akár egy kimutatás formájában. A vállalat működésében és eredményességében azonban a vezetői döntést, annak meghozataláig vezető utat és végül az eredményesség vizsgálatát tekinthetjük a legfontosabb tényezőnek. Egy jó vezető képes minden szituációban helytállni, fontos döntéseket meghozni és irányítani. Ezek a szempontok a mai napig fontosnak számítanak, azonban sokkal inkább a bizalom kiépítése és az együttműködés fontossága került előtérbe. A döntési folyamathoz hasznos, releváns és valós idejű adatokra, információkra van szükség. Ezeket az információkat a vállalat saját információs rendszere szolgáltatja, ugyanis az adatokat képes áttranszformálni felhasználható információkká, amelyek rendszerezése, tárolása és továbbítása biztosítja a hatékony felhasználást. Záródolgozatomban kitértem még többek között a vezetői szerepekre. Két meghatározó modellen keresztül ismertettem, milyen fontos tevékenységeket kell egy vezetőnek ellátnia. Mind a két szerep különböző csoportosítások alapján közelíti meg ezeket a feladatokat, azonban egy közös bennük, méghozzá az, hogy a jövőkép, a küldetés és az érték határozza meg őket. Dolgozatomban ismertettem a pénzügyi számvitel és a vezetői számvitel kapcsolatát, azok jellemzőit, és azt, hogy kinek a részére szolgáltatnak információkat, és ki az, aki ezeket fel is tudja dolgozni. Ezzel egyidejűleg nem csak a hasznos információkra van szükség, hanem a jó vezetőkre is, akik ezek alapján megtudják hozni a végleges döntést, amely végül az egész vállalatra hatással lesz. A vezetői döntést pedig a kontrolling segíti elő, ami egy folyamatos integrált tevékenységnek tekinthető a vállalatirányítás területén. Elsődleges céljai közt szerepel a döntéshozatal támogatása. A feladatok meghatározásakor sorban haladva összesen négyet soroltam fel, ezek a célok kitűzése, a tervezés, a mérés és az elemzés, végül pedig az eredmény vizsgálata. A velejáró feladatok felsorolása és ismertetése során döbbentem rá arra, hogy ezeknek a feladatkörök betöltésének és azok elvégzésének mekkora szerepe és fontossága van valójában. Végezetül pedig a Brite Kft. által megpályázott és elnyert támogatást mutattam be. Kitértem arra, miért is van szükség pályázati támogatásokra, és hogyan járul hozzá mindez egy vállalkozás működéséhez. A vissza nem térítendő támogatás segítségével a vállalat képes lesz a kitűzött célok elérésére. Bemutattam a fejlesztési projekt megvalósított feladatait és táblázatok segítségével szemléltettem a munkaszakaszokban felmerült költségeket, majd az ezekre felhasznált támogatás összegét. A támogatásnak köszönhető megvalósult fejlesztések nagyban hozzájárultak a vállalat hatékony működéséhez. Záródolgozatom során több témát és szempontot is ismertettem, azonban úgy gondolom, a felsoroltak összességében egy teljes egészet alkotnak. Lényegében mindegyikről elmondhatjuk, hogy egyetlen egy közös cél vezérli őket valójában, méghozzá a vállalat kitűzött céljainak és a sikereinek elérése.</p><br><p></p><br><p></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	21. század, fejlesztés(ek), információs rendszerek, kontrolling, pályázat, vezetés, vezetői döntés(ek)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:33
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:33

Actions (login required)

Tétel nézet