A vezetői kompetenciák adaptálása a járvány alatt és a távmunka során: A siker új receptje?

Csernák Csaba János (2023) A vezetői kompetenciák adaptálása a járvány alatt és a távmunka során: A siker új receptje? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Csernák_CsabaJános_MSC_VSZ_A vezetői kompetenciák adaptálása a járvány alatt és a távmunka során_AVDH.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF ÖSSZEFOGLALÁS_Csernák_CsabaJános_MSC_VSZ.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (65kB)
	["document_typename_application/x-rar-compressed" not defined] nyilatkozat saját munkáról AVDH.rar Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (166kB)
	PDF CsernákJszakmaiösszegzőHB2023.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (325kB)
	PDF Csernák Csaba János VSZ bírálati lap RG.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (342kB)
	PDF VSZ bírálati lap Csernák.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (284kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p align="center">ÖSSZEFOGLALÁS</p> <p align="center">A vezetői kompetenciák adaptálása a járvány alatt és a távmunka során: a siker új receptje?</p> <p align="center">&nbsp;</p> <p align="center">CSERNÁK CSABA JÁNOS</p> <p align="center">levelező/vezetés és szervezés mesterszak/leadership</p> <p>&nbsp;</p> <p>A vezetői készségek és kompetenciák mindig is nagy jelentőséggel bírtak a vállalatok és a munkavállalók életében egyaránt. Célja volt a szakdolgozatomnak, hogy azokat a készségeket és kompetenciákat, amelyek egy sikeres vezetéshez szükségesek és elengedhetetlenek. Vajon ezek velünk született készségek, kompetenciák? Vagy tanulni is lehet azokat? Függ a vezető személyiségétől? Ezen kérdések megválaszolása mellett vizsgálni szerettem volna azt is, hogy a pandémia okozta kényszerhelyzetben, mely vezető hogyan tudott élni (vagy visszaélni?)&nbsp; a távmunka adta lehetőségekkel. Dolgozatom célja az elméleti háttér kidolgozása mellet a kutatást követően egy olyan általános, átfogó kép alkotása volt a vezetői stílusokkal, valamint a távmunkával kapcsolatban, mely segít megérteni a vezetők és munkatársak szerepeit, elvárásait, valamint a felmerült kérdéseket tisztázni.</p> <p>A szakdolgozatom két nagy részre került felbontásra. Az első részben az elméleti hátteret mutattam be különböző fejezetekre osztva. Az egyes alapfogalmak és elméletek tisztázására több szakirodalomra és tudományos cikkre támaszkodtam, mind hazai és mind nemzetközi forrásokat is felhasználva. Az első fejezetben tisztáztam a kompetencia, valamint az érzelmi intelligencia fogalmát. Vizsgáltam továbbá a különböző vezetési stílusokat és leadership elméleteket.</p> <p>A dolgozatom kutatási részében részletesen vizsgáltam, hogy a pandémia okozta krízishelyzetben hogyan, milyen módon választották meg a vezetők az egyes vezetési módszereket, milyen nehézséget okozott a távmunkában a munka és a mindennapok megszervezése. Milyen eszközök álltak a vezetők rendelkezésére a munka felügyeletére, a dolgozók motiváltságának fenntartására és milyen új kihívásokkal szembesültek. Interjút készítettem egy-egy multinacionális cég vezetőjével. &nbsp;Arra a következtetésre jutottam, hogy rendkívüli mértékben kellett támaszkodniuk a vezetőknek az alkalmazkodó- és problémamegoldó képességükre, rugalmasságukra a pandémia alatt. Szintén kulcsfontossággal bírt az online térben való jártasság, az empatikus készségek és a hatékony kommunikáció alkalmazása. Az interjúk kiértékelése során kiderült, hogy minden vezető másképp értékelte a távmunka nyújtotta lehetőségeket, az eredményes munkavégzés számos kihívással járt. Nehézségek okozhatott a munka-magánélet közötti egyensúly megtartása és volt olyan vezető, aki kiemelte a megfelelő kontroll hiányát. Ugyanakkor a megfelelő eszközök biztosításával és a dolgozók motiváltságának fenntartásával egyértelműen hasznos lehet a pandémiát követően is alkalmazni a távmunka lehetőségét a dolgozók elégedettségének megtartása érdekében. </p> <p>Összességében elmondható, hogy az lehet a legjobb módszer a vezetők részéről, ha mindig az adott helyzetnek megfelelően választják ki az egyes vezetési stílusokat. Szituáció függő lehet ugyanis, hogy melyik munkatársnál, mi az, ami beválik, ugyanakkor függ a beosztottak stílusától, önállóságától is, hogy milyen stílust alkalmaz az adott vezető.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	leadership, távmunka, vezetés és szervezés, vezetési stílus(ok), vezetői kompetencia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:32
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:32

Actions (login required)

Tétel nézet