Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában

Molnár-Bujdosó Tímea (2023) Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Kivonat-Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (204kB)
	PDF FOSZK_zarodolgozat-biralat-2023_Molnár-Bujdosó Tímea.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (184kB)
	PDF Záródolgozat bírálat - Molnár-Bujdosó Tímea.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (774kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p></p><p>Dolgozatomban a beszerzés folyamatának részletes kifejtésével, majd fejlesztési lehetőségeivel foglalkoztam. A beszerzés szakirodalom által történő bemutatását követően egy hazai kisvállalkozás szemszögéből is bemutattam a beszerzés folyamatának lépéseit, valamint annak fejleszthető területeit. Ezt követően megvizsgáltam a beszerzés fejlesztéséből adódó versenyelőnyt kiváltó lehetőségeket. A beszerzés, mint vállalati terület kialakulása és fejlődése eltérő irányt mutat a világ fejlettebb országaiban és hazánkban. Míg a 90-es években kizárólag a termeléshez kapcsolódott, addig napjainkra értelmezése jelentősen kiterjedt. Felismerve, hogy a beszerzés a vállalat működéséhez szükséges kiadásoknak és a vállalatstratégiai céloknak az összehangolásáért felelős, ezáltal jelentősen bővült a beszerzési szervezet feladatköre. Egyszerre foglalkozik a gyártáshoz, termeléshez tartozó anyagokkal és a vállalat működéséhez hozzájáruló egyéb kiadásokkal, szolgáltatásokkal és beruházásokkal. A beszerzés ma már kiemelt szerepet tölt be a vállalat stratégiai céljainak megvalósításában. Szerepét, fontosságát tükrözi a szervezeten belül elfoglalt helye. A beszerzés folyamatának első lépése a beszerzési igény azonosítása, melynek ismeretében történik következő lépésként a lehetséges beszerzési források azonosítása. Ezt követően az újonnan felkutatott vagy már a vállalati rendszerben lévő beszállítóktól árajánlat kérése szükséges, melyek összehasonlításával (leginkább az ár, a szállítói teljesítőképesség és a fizetési feltételek alapján) kiválasztható a konkrét beszállító. Mindezek után, - amennyiben szükséges - a szállítói szerződések megkötését követően sor kerül a megrendelők elküldésére. Majd a megrendelt és beérkezett áru átvétele következik, melyet gondos ellenőrzés keretében kell elvégezni, a termék és a kapcsolódó dokumentáció tekintetében egyaránt. A beszerzési folyamatban ezt követően történik a beszerzett termék helyszínen történő raktározása. Legvégső lépésként a beszállítók értékelését szükséges elvégezni, mely hozzájárulást ad a jövőbeni rendelések folyamatának egyszerűsödéséhez. A kis- és középvállalkozások esetében a beszerzés, mint önálló szervezet kevésbé jelenik meg. Folyamata nem dokumentált, eljárásutasítás és folyamatleírás nem készül hozzá. Ezen vállalkozások körében leginkább a szervezetlenség jellemzi. A beszerzési tevékenység fejlesztésével azonban jelentős előny érhető el a versenytársakkal szemben. Ehhez szükséges, hogy vállalkozás érzékelni tudja a szervezeten belüli és a környezetében történő változásokat egyaránt, azokra a lehető leggyorsabban reagálva. </p> <p>A versenyképességéhez hozzájáruló beszerzési feladatok többek között az ártárgyalások, mely során fontos szerepet játszik a stratégiai beszerzés. Ide sorolandó továbbá az ár szerződések menedzselése, valamint a beszállítók értékelése. A szakirodalmi hivatkozást követően a szakmai gyakorlatom során az RPS-Robot Kft., mint hazai kisvállalkozás vonatkozásában ismertetem annak beszerzési folyamatát. A vállalkozás beszerzési tevékenysége összességében operatív szinten értelmezhető. Ezen a szinten a rendelés előkészítése-, kiküldése a beszállító felé, rendeléskövetés és minden a beszerzéshez kapcsolódó további ügyintézés, végezetül a számlák kiegyenlítése, azaz a tényleges beszerzés. A kft. beszerzésének folyamata jelenlegi állapotában egyértelműen fejleszthető és fejlesztendő. A kft. rövidtávú tervei között szerepel az ISO irányítási rendszer bevezetése, ezek közül is az ISO 9001. E<a>z az ISO irányítási rendszer&nbsp;megfelelő alapot biztosít a kft.-nek arra, hogy magasabb szinten szolgálja ki vevőit. A rendszer működtetése által nem csak növelheti teljesítményét, de hozzájárulhat a fenntartható fejlődéshez és a vevői igények magasabb szintű kielégítéséhez. Ezen integrált irányítási rendszer részeként a beszerzési folyamat is írásban meghatározott keretek közé kerül, nagyobb figyelmet fordítva a beszállítók értékelésére, valamint a velük köthető stratégiai szerződésekre.</a> A beszerzési folyamat részét képező raktározásra kiterjedő már folyamatban lévő adatbázis szintű fejlesztés szintén versenyelőnyt képez. Mindezekből egyértelműen kitűnik, hogy a beszerzés területe bármely vállalkozás esetében kiváló alapot adhat a fejlesztésre, ezzel is növelve a versenyképességet. &nbsp;</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési tevékenység, fejlesztés(ek), kis- és középvállalkozás - KKV, versenyképesség
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:31
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:31

Actions (login required)

Tétel nézet