Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában

Molnár-Bujdosó Tímea (2023) Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Kivonat-Beszerzés folyamata és fejlesztési lehetőségei egy hazai kisvállalkozás vonatkozásában.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (204kB)
	PDF FOSZK_zarodolgozat-biralat-2023_Molnár-Bujdosó Tímea.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (184kB)
	PDF Záródolgozat bírálat - Molnár-Bujdosó Tímea.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (774kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban abeszerzés folyamatának részletes kifejtésével, majd fejlesztési lehetőségeivelfoglalkoztam. A beszerzés szakirodalom által történő bemutatását követően egyhazai kisvállalkozás szemszögéből is bemutattam a beszerzés folyamatánaklépéseit, valamint annak fejleszthető területeit. Ezt követően megvizsgáltam abeszerzés fejlesztéséből adódó versenyelőnyt kiváltó lehetőségeket. Abeszerzés, mint vállalati terület kialakulása és fejlődése eltérő irányt mutata világ fejlettebb országaiban és hazánkban. Míg a 90-es években kizárólag atermeléshez kapcsolódott, addig napjainkra értelmezése jelentősen kiterjedt.Felismerve, hogy a beszerzés a vállalat működéséhez szükséges kiadásoknak és avállalatstratégiai céloknak az összehangolásáért felelős, ezáltal jelentősenbővült a beszerzési szervezet feladatköre. Egyszerre foglalkozik a gyártáshoz,termeléshez tartozó anyagokkal és a vállalat működéséhez hozzájáruló egyébkiadásokkal, szolgáltatásokkal és beruházásokkal. A beszerzés ma már kiemeltszerepet tölt be a vállalat stratégiai céljainak megvalósításában. Szerepét,fontosságát tükrözi a szervezeten belül elfoglalt helye. A beszerzésfolyamatának első lépése a beszerzési igény azonosítása, melynek ismeretébentörténik következő lépésként a lehetséges beszerzési források azonosítása. Eztkövetően az újonnan felkutatott vagy már a vállalati rendszerben lévőbeszállítóktól árajánlat kérése szükséges, melyek összehasonlításával (leginkábbaz ár, a szállítói teljesítőképesség és a fizetési feltételek alapján)kiválasztható a konkrét beszállító. Mindezek után, - amennyiben szükséges - aszállítói szerződések megkötését követően sor kerül a megrendelők elküldésére.Majd a megrendelt és beérkezett áru átvétele következik, melyet gondosellenőrzés keretében kell elvégezni, a termék és a kapcsolódó dokumentációtekintetében egyaránt. A beszerzési folyamatban ezt követően történik abeszerzett termék helyszínen történő raktározása. Legvégső lépésként abeszállítók értékelését szükséges elvégezni, mely hozzájárulást ad a jövőbenirendelések folyamatának egyszerűsödéséhez. A kis- és középvállalkozásokesetében a beszerzés, mint önálló szervezet kevésbé jelenik meg. Folyamata nemdokumentált, eljárásutasítás és folyamatleírás nem készül hozzá. Ezenvállalkozások körében leginkább a szervezetlenség jellemzi. A beszerzésitevékenység fejlesztésével azonban jelentős előny érhető el a versenytársakkalszemben. Ehhez szükséges, hogy vállalkozás érzékelni tudja a szervezeten belüliés a környezetében történő változásokat egyaránt, azokra a lehető leggyorsabbanreagálva. Aversenyképességéhez hozzájáruló beszerzési feladatok többek között azártárgyalások, mely során fontos szerepet játszik a stratégiai beszerzés. Idesorolandó továbbá az ár szerződések menedzselése, valamint a beszállítókértékelése. A szakirodalmi hivatkozást követően a szakmai gyakorlatom során azRPS-Robot Kft., mint hazai kisvállalkozás vonatkozásában ismertetem annakbeszerzési folyamatát. A vállalkozás beszerzési tevékenysége összességébenoperatív szinten értelmezhető. Ezen a szinten a rendelés előkészítése-,kiküldése a beszállító felé, rendeléskövetés és minden a beszerzéshezkapcsolódó további ügyintézés, végezetül a számlák kiegyenlítése, azaz atényleges beszerzés. A kft. beszerzésének folyamata jelenlegi állapotábanegyértelműen fejleszthető és fejlesztendő. A kft. rövidtávú tervei között szerepel az ISO irányítási rendszerbevezetése, ezek közül is az ISO 9001. Ez az ISOirányítási rendszermegfelelő alapot biztosít a kft.-nek arra, hogymagasabb szinten szolgálja ki vevőit. A rendszer működtetése által nem csaknövelheti teljesítményét, de hozzájárulhat a fenntartható fejlődéshez és avevői igények magasabb szintű kielégítéséhez. Ezen integrált irányításirendszer részeként a beszerzési folyamat is írásban meghatározott keretek közékerül, nagyobb figyelmet fordítva a beszállítók értékelésére, valamint a velükköthető stratégiai szerződésekre. A beszerzési folyamat részét képezőraktározásra kiterjedő már folyamatban lévő adatbázis szintű fejlesztés szinténversenyelőnyt képez. Mindezekből egyértelműen kitűnik, hogy a beszerzésterülete bármely vállalkozás esetében kiváló alapot adhat a fejlesztésre, ezzelis növelve a versenyképességet.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési tevékenység, fejlesztés(ek), kis- és középvállalkozás - KKV, versenyképesség
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:31
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:31

Actions (login required)

Tétel nézet