Controlling teljesítmény menedzsment bemutatása a Robert Bosch Kft-nél

Fehér Kincső (2023) Controlling teljesítmény menedzsment bemutatása a Robert Bosch Kft-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Fehér_Kincső_Z3QRPR.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (3MB)
	PDF Fehér_Kincső_Z3QRPR_Összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (292kB)
	PDF Fehér Kincső.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (180kB)
	PDF Feher_Kincso_zarodolgozat-biralat_kulso-konzulens.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (251kB)

Absztrakt (kivonat)

Controlling teljesítmény management bemutatása a Robert Bosch Kft-nélA Záródolgozatomban a Robert Bosch Kft Controlling teljesítményének, valamint felépítésének bemutatását végeztem el. Az általam bemutatott időszak a 14 hetet magába foglaló, Szakmai gyakorlat időtartamát fedi le. A dolgozatban a vállalaton belül található kiépített ellenőrző, irányító és információ szolgálató rendszerét mutattam be.A Záródolgozatom Bevezető részében röviden ismertettem az általam választott feladat témáját, felépítését.A dolgozatom első fejezetében a Controllingot, mint funkciót igyekeztem meghatározni, ehhez szakirodalmi segítséget használtam fel. A szakirodalmi kiegészítéshez ábrákat mellékeltem, ezzel elősegítve a téma megértését. Az ábrákat szöveges értékeléssel láttam el, hogy az olvasó számára a lehető legjobban segítse a téma megértését. A Controlling téma megértéséhez a vállalat gazdasági helyzetének megközelítő meghatározásához SWOT analízist alkalmaztam. Fontosnak gondoltam, hogy egy jövőorientált csoport munkáját bemutatva, a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, valamint a tevékenységével kapcsolatos kockázati tényezőket feltárjam.A harmadik fejezetben - az első, valamint második fejezet által elemzett, szakmai irodalomra alapozva – részletesen mutattam be a Robert Bosch Kft-én belül található Controlling rendszer szerepkörét. A fejezetben a Management és a Controlling szoros együttműködésére helyeztem a hangsúlyt.A negyedik fejezetben részletes bemutatásra kerülnek azon csoportok, melyek a Controlling rendszert alkotják a Robert Bosch Kft-én belül. Ezen csoportok felelősségköreit, feladatait elemeztem, illetve láttam el ábrával a téma megértésének elősegítése érdekében. A fejezetben a vállalat strukturális hierarchikus felépítettségét is bemutatom, ezen belül kiemelt hangsúlyt fektettem a Management és a Controlling közötti alárendelt, illetve társfunkciók elemzésére.Az ötödik fejezetben a Tervezés, illetve az Előrejelzés folyamatainak hangsúlyos szerepvállalását a vállalat működésében igyekeztem bemutatni. A második fejezetet kiegészítve, a Robert Bosch Kft által elvégzett előrejelzési, illetve tervezési folyamatainak egy részletét mutattam be. Ebben a fejezetben már a korábban feltárt Robert Bosch Controlling feladatok, szerepkörök, illetve felépítésre alapozva elemeztem az előrejelzési, tervezési folyamatok időrendi menetét, illetve következtetésképpen meghatároztam a tervezés típusát.A továbbiakban az Előrejelzés-Tervezésre vonatkozóan meghatározott fejlesztési ötletek kerültek bemutatásra, kifejezetten vezetői és előrejelzési vonatkoztatásban. Mindez az általam részletesen bemutatott controlling teljesítmény maximalizálása érdekében felmerült fejlesztési kérdések.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

pénzügy és számvitel

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	controlling, controlling tervezés, környezettudatosság, menedzsment, teljesítmény optimalizálása
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:31
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:31

Actions (login required)

Tétel nézet