A PTC Inc. vállalat üzleti modellje

Czoffer Klaudia Anna (2023) A PTC Inc. vállalat üzleti modellje. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Czoffer Klaudia Anna A PTC Inc. vállalat üzleti modellje 2023.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Czoffer Klaudia Anna A PTC Inc. vállalat üzleti modellje összefoglalás 2023.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (352kB)
	PDF BGE.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (5MB)
	PDF Czoffer Klaudia Anna.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (143kB)

Absztrakt (kivonat)

A záródolgozatomban a PTC Inc. üzleti modelljének bematatásával foglalkoztam. A cég főprofilja a szoftvertermékek és az azokhoz kapcsolódó szolgáltatások értékesítése. A vállalatvezető szerepet tölt be a számítógépes tervezés (CAD), a termékéletciklus-menedzsment (PLM)és az IoT szoftvermegoldásai terén. Az innovációra, a partnerségekre és az ügyfélközpontúmegközelítésre való stratégiai összpontosítása révén a PTC Inc. erős üzleti modellt épített ki. Azáródolgozatomban szereplő cég üzleti modellje arra összpontosít, hogy a digitális átalakulásfelkarolásával és a vállalkozások innovatív eszközökkel való felruházásával segítse avállalatokat működésük tökéletesítésében, a termelékenység fokozásában és a fenntarthatónövekedés előmozdításában. Az olyan élvonalbeli szoftvermegoldások fejlesztésével, mintpéldául a Creo, a Windchill vagy a ThingWorx, a PTC képessé teszi a szervezeteket arra, hogyforradalmasítsák termékfejlesztési folyamataikat, optimalizálják a működési hatékonyságot, éskihasználják az IoT erejét az intelligens gyártás és a prediktív karbantartás érdekében. Azelőfizetéses modell révén a vállalat biztosítja, hogy az ügyfelek hozzáférjenek a legújabbszoftververziókhoz, frissítésekhez és technikai támogatáshoz, miközben kiszámíthatóköltségszerkezetet biztosít ügyfelei számára. Az elemzett vállalat technológiai vállalatokkal,tanácsadó cégekkel és viszonteladókkal kialakított kulcsfontosságú partnerségei tovább erősítikaz üzleti modelljét. Ezek az együttműködések kiterjesztik a cég hatókörét, képesek javítani aszoftvermegoldásainak funkcionalitását, és lehetővé teszik a PTC Inc. számára, hogy átfogó,konkrét iparágakra és felhasználási esetekre szabott ajánlatokat tudjon nyújtani. A PTCsikerének egyik mozgatórugója továbbá az, hogy nagy hangsúlyt fektet az ügyfélkapcsolataira.A gyártóvállalatok, az egészségügyi és a kiskereskedelemi vezetők igényeinek és kihívásainakmegértésével az elemzett vállalat képes volt olyan értékajánlatokat nyújtani, amelyekközéppontjában a digitális termékfejlesztés, a működési hatékonyság és a digitális átalakulásáll. A vállalat erős ügyfélkapcsolatai, amelyeket elkötelezett ügyfélszolgálat, műszakitámogatás és képzési programok támogatnak. A PTC Inc. elsősorban szoftver-előfizetéseiből,szakmai szolgáltatásaiból, és kiegészítő modulokból/bővítésekből ered bevételinek számottevőrésze. Ezen forrásai biztosítják a folyamatos kutatásokhoz és fejlesztésihez szükséges pénzügyistabilitást. Összefoglalva, a leírt cég üzleti modellje az innováció, az ügyfelek sikere és aziparági vezető szerep iránti megingathatatlan elkötelezettségről tanúskodik. Mivel a digitálisátalakulás továbbra is világszerte átformálja az iparágakat, a PTC Inc. jó helyzetben van ahhoz,hogy továbbra is feltörekvő szoftvermegoldásokat nyújtson és pozitív változásokat indítson ela termékfejlesztés, az ipari műveletek területén és azon túl.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	Alexander Osterwalder, előfizetéses modell, szoftvertechnológia, Üzleti modell Canvas, üzleti modellek, üzleti stratégia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:31
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:31

Actions (login required)

Tétel nézet