A coaching szemléletű vezetési kultúra hatása a fluktuációra

Nagy Andrea (2023) A coaching szemléletű vezetési kultúra hatása a fluktuációra. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Nagy_Andrea_ CLIW4S.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF szakdolgozat-osszefoglalas_Nagy_Andrea_CLIW4S.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (253kB)
	PDF Bírálat Nagy Andrea.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (3MB)
	PDF szakdolgozat-biralat_Nagy_Andrea_ CLIW4S.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (163kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban azt az aktuális témát jártam körül,hogy a coaching szemléletű vezetési kultúra mennyire elterjedt a magyarvállalati szektorban és milyen hatással lehet a fluktuációra. A téma alaposvizsgálatához először bővebb szakirodalmi áttekintést tettem, majd primerkutatást végeztem. A szakirodalmi áttekintést először a vezetés és a vezetésistílusok fogalmainak és összehasonlításának tisztázásával kezdtem. A kedvencmeghatározásom a következő „A közösen vallott víziómegvalósítása során egy csapat önmegvalósításának elősegítése, folyamatosegyensúlyozás és döntéshozatal révén.” (Török,2015, p 317) A vezetési stílusokat modellek szemléltetésével magyaráztam éshasonlítottam össze. Megfigyelhető az egyre szélesedő feladatok köre és azeltolódás a coaching és a mentoring irányába. A fogalmak tisztázása után a munkaerő megtartási menedzsment tényezőinek éscéljainak hosszasabb áttekintése következett. Munkaerőmegtartást célzóintézkedések több tényezőből állnak. Egyik céljuk apotenciális munkavállalók könnyebb bevonzása és megtartása, míg a másik cél ajelenlegi munkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének a növelése.A következő részben pedig már a coaching szemléletű vezetési kultúraszakirodalmát jártam körül. A soft skillek fontosságát, az érzelmiintelligencia szerepét és a vezetőfejlesztés felértékelődését elemeztem. Avezetők, és elsősorban a közvetlen felettes kulcsfontosságú szerepet tölt beebben a folyamatban. Egyfajta védőháló funkciót is betölt a beosztottakéletében, hiszen nap nap után érkeznek az intézkedési tervek a felsővezetésrészéről. Minden terv és változtatás elsősorban a cég érdekeit szolgája, amipedig nem feltétlenül arat minden alkalommal osztatlan sikert az alkalmazottakkörében, de sok múlik a vezetők kommunikációján és hozzáállásán. Hiszen a sikeresvállalkozás jövője egyenlő az elégedett, elkötelezett és motivált emberierőforrással, akik együttműködnek a szervezeti célok elérésének érdekében. Ésmi mozgatja a vállalatokat abban, hogy a vezetési kultúrájuk átalakításábakezdjenek? Már jó ideje komoly harc folyik a munkaerőpiacon a legértékesebbmunkavállalókért, hiszen a vállalatok általuk tudják majd a legmagasabb szintűszolgáltatást nyújtani, vagy a legjobb minőségű terméket előállítani aleghatékonyabb módon, a fogyasztók legnagyobb megelégedésére. Az újoncokbevonzása és megtartása mellett pedig szintén nagyon fontos a jelenlegimunkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének növelése, amely amunkáltatói márkahűséghez és a jobb termelékenységhez vezet.A Budapest Bank Zrt. kiskunhalasi fiókjának vezetőjeként saját magam istapasztaltam a munkaerő megtartás nehézségét, a vezetők előtt álló kihívásokat,ezért irányult figyelmem a HR menedzser képzés felé. Tanulmányaim, az általamelsajátított ismeretanyag és a saját tapasztalataim alapján a coachingvezetőképzési rendszerbe való integrálása komoly előrelépés lehet a fluktuációcsökkentésének elérésében. Amennyiben lehetséges, hogy a vezetés a coachingszemlélet irányába változzon, a vezetők munkavállóik megtartására nagyobbhatást tudnak gyakorolni. Hiszem, hogy a vezetők fejlesztése, személyesfejlődése révén több elégedett és motivált munkavállaló marad a vállalatoknál.Célom a dolgozatomban az volt, hogy a kutatásom segítségével és egy felvázolt „módszertannal”irányt és megoldási lehetőséget próbáljak mutatni a vállalati szektorvezetőinek. A szakirodalom egy kis szeletének feldolgozása kapcsán, még inkábbmegerősödött bennem az az elképzelés, hogyan lehetne hatékonyabbá és ismertebbétenni a coaching szemléletű vezetési kultúrát, nemcsak a nagyobb méretűvállaltok életében, hanem az egyéni vállalkozásoktól kiindulva.Egy vállalkozás alapításánál kiemelt jelentősége lenne a vezetőképzésnek.Akár pályázat útján érdemes lenne elérhetővé tenni minden jelenlegi és leendővállalkozónak ezt a lehetőséget. A közvetlen környezetemben az a tapasztalatom,hogy a vállalkozóvá válás folyamatából ez sokszor kimarad. Nem érzik szükségétaz ilyen jellegű képzésnek, pedig a saját tapasztalatom is azt bizonyítja, hogyamikor vállalkozóvá váltam, a kereskedelmi bankoknál megszerzett tudás éstapasztalat miatt komoly előnnyel indultam a versenytársaimmal szemben.Vállalkozási, marketing, vezetőképzési, alapvető coaching ismeretek nélkül sokvállalkozó bukdácsol a napi működés útvesztőiben. Cégformától függetlenül, az avállalkozó, aki embereket foglalkoztat, nem tud sikeres lenni a fenti,teljesség igénye nélkül felsorolt kompetenciák nélkül. Jelenleg franchisehálózatban üzemeltetem a vállalkozásaimat, ami megint csak megújulást kívánt.Egy vállalkozói igazolvány kiváltása, vagy egy kkv megalapítása jelenleg szintecsak anyagi forrás kérdése. Egy alapképzés elvégzése, mint kritérium kisséutópisztikus elképzelés részemről, pedig azt gondolom sok vállalkozó útjáttenné sikeresebbé egy ilyen szabályozás és az eredmény pedig igazolná aszükségességét.Ennek alátámasztásához vizsgáltam meg a coachingszemléletű vezetési kultúra hatását a fluktuációra. Hiszen a munkaerőmegtartáskérdése cégformától függetlenül fontos kérdés a vállalkozások életében. Ahogykorábban a vezetői stílusoknál felmerült, az éppen aktuális igények felmérése,adott feladathoz megfelelő beosztott hozzárendelése mindig olyan, mint egykötéltánc. A megfelelő egyensúlyérzék elengedhetetlen. Ez képesség és tanulhatókompetenciák együttes, megfelelő használatát jelenti. A munkavállalóielégedettség és a vállalat érdekei, célkitűzéseinek elérése egyenes aránybaállítható. A hosszú távú sikeres működés alappillére a vezetők megfelelőképzése, akik hozzáértéssel és kellő motiváltsággal képesek irányítani

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	coaching, fluktuáció, munkaerő-gazdálkodás, vezetés, vezetőképzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:30
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:30

Actions (login required)

Tétel nézet