Generációváltás a családi vállalkozások életében

Ladányi Luca (2023) Generációváltás a családi vállalkozások életében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Ladányi_Luca_XXF6JG.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (730kB)
	PDF BA_O_Ladányi_Luca.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (195kB)
	PDF Ladányi Luca bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (197kB)
	PDF BA_B_Ladányi_Luca.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (286kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align: left;"></p><p>Szakdolgozatom témájának a generációváltás témakörét választottam, a témán belül a családi vállalkozások utódlására fókuszáltam. A választásom több szempont miatt esett erre a témakörre. A fő szempont az volt, hogy olyan témában kutakodjak, amellyel korábban csak érintőlegesen találkoztam. A második szempont, hogy mindig próbálom követni a gazdasági eseményeket és ez a téma nem sűrűn jött eddig velem szembe. Az utolsó szempont pedig a személyes kötődés volt, ugyanis sok olyan családtagom, ismerősöm van, akik valamilyen gazdasági szektorban működő vállalkozást vezetnek, ebből adódóan felmerült bennem a kérdés, hogy gondolkodtak-e már az utódláson, van-e olyan utód, akinek tovább tudnák adni a cégvezetést, valamint ha nincs megfelelő utód, akkor mik az elképzeléseik a vállalkozásukat illetően. Mindemellett szerettem volna megtudni, hogy hogyan terveznék és vezényelnék le az utódlás folyamatát, mik azok az előzetes tanulmányok, készségek, amelyeket előnyösnek tartanak, valamint hogyan készítenék fel az utódot a vezetés átvételére.</p> <p><br></p><p>Fontosnak tarom ennek a témának a kutatását, mert a családi vállalkozások világszerte fontos szerepet játszanak a gazdaság működésében, sok országban alkotják a gazdaság gerincét és gyors ütemben növekednek, mindemellett a gazdaság növekedésének és munkahelyteremtésének is forrásai. Ezért is fontos, hogy a családi vállalkozások a generációváltásokat követően is sikeresen működjenek tovább.</p> <p><br></p><p>A szakdolgozathoz primer és szekunder kutatást is végeztem, a szekunder kutatás során a témával foglalkozó szakirodalmakat elemeztem. A tanulmányozott szakirodalmak alapján az interjús megkérdezéseket választottam a primer kutatásomhoz, mert szerettem volna ténylegesen valós és reálisabb eredményeket kapni. Szerettem volna megtudni a hat tulajdonos szubjektív véleményét a témával kapcsolatban, valamint az esetleges tapasztalataikat is szerettem volna feltárni. A kutatás során elsősorban arra kerestem a választ, hogy a legtöbb vállalkozás miért nem éli túl a generációváltást, valamint szerettem volna megtudni, hogy a tulajdonosok hogyan készítenék fel utódaikat a vezetés átvételére.</p> <p><br></p><p>Az interjúk során véleményem szerint nagyon érdekes válaszokat kaptam, az interjúk összegzéséül elmondható, hogy a tulajdonosok hasonló válaszokat adtak a vállalkozásuktól független kérdésekre. Őszintén válaszoltak a feltett kérdésekre, valamint az elkövetett hibáikat is elmondták, hogy mit csinálnának máskepp. Fontosnak tartják, hogy az utódlás folyamata megtervezett legyen, mindemellett célszerűnek tartják, hogy a lehetséges utód a családi vállalkozáshoz való csatlakozást megelőzően más cégnél is dolgozzon. Egyetértettek abban is, hogy az utódot időben be kell vonni a vállalkozásba és teljesen az alapoktól kezdve kell elkezdeni a betanítását. Ezeket a tényezőket tartják fontosnak ahhoz, hogy a generációváltás sikeres legyen, ugyanis a fő kutatási kérdésem: Milyen belső szervezeti tényezők befolyásolhatják pozitívan a generációváltást? További befolyásoló tényezőnek gondolják a vezetés egyes eleminek átadását, amelyek az elődnek beváltak, valamint a kapcsolati tőke átadását is.</p> <p><br></p><p>Véleményem szerint a generációváltás előtt álló családi vállalkozások tulajdonosainak elengedhetetlen, hogy rendelkezzenek egy elkészített utódlási tervvel, melyben benne van, hogy mikor szeretné a tulajdonos átadni a cégvezetést. A terv alapján könnyebben meglehet határozni, hogy mikor érdemes bevonni az utódot és megkezdeni a betanítást a vezetés átadása előtt.</p><p><span style="font-size: 1rem;">Fontosnak tartom, az utód alkalmasságának felmérését, véleményem szerint ezt a folyamat legelején érdemes felmérni, hogy az esetleges alkalmatlanság esetén a tulajdonos keresni tudjon alternatív megoldásokat.</span></p> Egyetértek a tulajdonosokkal abban, hogy célszerű az utódnak a tanulmányai befejezése után először egy „idegen” céghez elmennie dolgozni, tudásbővítés, tapasztalatszerzés és önállósodás céljából, ezt követően érdemes csatlakozni a családi vállalkozáshoz.<br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozások, felkészülés, generációváltás, sikeres utódlás, tudatosság
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:29
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:29

Actions (login required)

Tétel nézet