Generációváltás a családi vállalkozások életében

Ladányi Luca (2023) Generációváltás a családi vállalkozások életében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Ladányi_Luca_XXF6JG.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (730kB)
	PDF BA_O_Ladányi_Luca.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (195kB)
	PDF Ladányi Luca bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (197kB)
	PDF BA_B_Ladányi_Luca.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (286kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom témájának agenerációváltás témakörét választottam, a témán belül a családi vállalkozásokutódlására fókuszáltam. A választásom több szempont miatt esett erre atémakörre. A fő szempont az volt, hogy olyan témában kutakodjak, amellyel korábbancsak érintőlegesen találkoztam. A második szempont, hogy mindig próbálomkövetni a gazdasági eseményeket és ez a téma nem sűrűn jött eddig velem szembe.Az utolsó szempont pedig a személyes kötődés volt, ugyanis sok olyancsaládtagom, ismerősöm van, akik valamilyen gazdasági szektorban működővállalkozást vezetnek, ebből adódóan felmerült bennem a kérdés, hogy gondolkodtak-emár az utódláson, van-e olyan utód, akinek tovább tudnák adni a cégvezetést,valamint ha nincs megfelelő utód, akkor mik az elképzeléseik a vállalkozásukatilletően. Mindemellett szerettem volna megtudni, hogy hogyan terveznék ésvezényelnék le az utódlás folyamatát, mik azok az előzetes tanulmányok,készségek, amelyeket előnyösnek tartanak, valamint hogyan készítenék fel azutódot a vezetés átvételére.Fontosnak tarom ennek a témának akutatását, mert a családi vállalkozások világszerte fontos szerepet játszanak agazdaság működésében, sok országban alkotják a gazdaság gerincét és gyorsütemben növekednek, mindemellett a gazdaság növekedésének ésmunkahelyteremtésének is forrásai. Ezért is fontos, hogy a családivállalkozások a generációváltásokat követően is sikeresen működjenek tovább.A szakdolgozathoz primer és szekunderkutatást is végeztem, a szekunder kutatás során a témával foglalkozószakirodalmakat elemeztem. A tanulmányozott szakirodalmak alapján az interjúsmegkérdezéseket választottam a primer kutatásomhoz, mert szerettem volnaténylegesen valós és reálisabb eredményeket kapni. Szerettem volna megtudni ahat tulajdonos szubjektív véleményét a témával kapcsolatban, valamint azesetleges tapasztalataikat is szerettem volna feltárni. A kutatás soránelsősorban arra kerestem a választ, hogy a legtöbb vállalkozás miért nem élitúl a generációváltást, valamint szerettem volna megtudni, hogy a tulajdonosokhogyan készítenék fel utódaikat a vezetés átvételére.Az interjúksorán véleményem szerint nagyon érdekes válaszokat kaptam, az interjúkösszegzéséül elmondható, hogy a tulajdonosok hasonló válaszokat adtak avállalkozásuktól független kérdésekre. Őszintén válaszoltak a feltettkérdésekre, valamint az elkövetett hibáikat is elmondták, hogy mit csinálnánakmáskepp. Fontosnak tartják, hogy az utódlás folyamata megtervezett legyen,mindemellett célszerűnek tartják, hogy a lehetséges utód a családivállalkozáshoz való csatlakozást megelőzően más cégnél is dolgozzon.Egyetértettek abban is, hogy az utódot időben be kell vonni a vállalkozásba ésteljesen az alapoktól kezdve kell elkezdeni a betanítását. Ezeket a tényezőkettartják fontosnak ahhoz, hogy a generációváltás sikeres legyen, ugyanis a főkutatási kérdésem: Milyen belső szervezeti tényezők befolyásolhatják pozitívana generációváltást? További befolyásoló tényezőnek gondolják a vezetés egyeseleminek átadását, amelyek az elődnek beváltak, valamint a kapcsolati tőkeátadását is.Véleményemszerint a generációváltás előtt álló családi vállalkozások tulajdonosainakelengedhetetlen, hogy rendelkezzenek egy elkészített utódlási tervvel, melybenbenne van, hogy mikor szeretné a tulajdonos átadni a cégvezetést. A tervalapján könnyebben meglehet határozni, hogy mikor érdemes bevonni az utódot ésmegkezdeni a betanítást a vezetés átadása előtt.Fontosnaktartom, az utód alkalmasságának felmérését, véleményem szerint ezt a folyamat legelejénérdemes felmérni, hogy az esetleges alkalmatlanság esetén a tulajdonos keresnitudjon alternatív megoldásokat.Egyetértek a tulajdonosokkal abban, hogycélszerű az utódnak a tanulmányai befejezése után először egy „idegen” céghezelmennie dolgozni, tudásbővítés, tapasztalatszerzés és önállósodás céljából,ezt követően érdemes csatlakozni a családi vállalkozáshoz.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozások, felkészülés, generációváltás, sikeres utódlás, tudatosság
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:29
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:29

Actions (login required)

Tétel nézet