Készletezés – menedzsment gazdálkodási és hatékonysági kérdései és gyakorlati megvalósítása a Magyarvíz Kft.-nél

Kovács Márk (2023) Készletezés – menedzsment gazdálkodási és hatékonysági kérdései és gyakorlati megvalósítása a Magyarvíz Kft.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (211kB)
	PDF Kovács Márk_külső konzulens értékelés.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (153kB)
	PDF FOSZK_zarodolgozat-biralat-2023_Kovács_Márk .pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (181kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p></p><p></p><p>Záródolgozatom elején, a bevezető részben ismertettem, hogy bárhol is dolgoztam idáig, leginkább a vállalatok logisztikai területe keltette fel az érdeklődésemet.</p> <p>Ezek után ismertettem, hogy milyen kettő nagy részből áll a dolgozatom, majd leírtam a kutatási módszereimet, valamint azoknak jellemzőit és hatékonyságát.</p> <p>Az első rész a szakirodalmi fejezet volt, amely sok elméleti témakört ölelt fel.</p> <p>Az első témakörben a készletezés alapfogalmait mutattam be, hogy mit is jelent definíció szerint a „készlet” szó, a készletek csoportosítása volt ezután a következő pont, amelyben többfajta készletezési csoportosítást is bemutattam.</p> <p>Ezek után a készletezés folyamata, az input, output és azok jellemzőinek leírása következett, majd ezt követte a kiszolgálási elvek bemutatása, a FIFO, LIFO, RND, PRI kiszolgálási rendszer bemutatása.</p> <p>Az alapvető készletezési mechanizmusok leírásával be tudtam mutatni, hogy több fajta eszköz, módszer létezik egy vállalat számára a készletezés kérdését tekintve, valamint ehhez kapcsolódó fontos fogalmak definícióját is ismertettem.</p> <p>A készletezéssel kapcsolatos költségek témakörében 2 fő csoportra lehetett osztani ezeket a költségeket, az egyik a rendelési, a másik a készlettartási költségek, ebben a témakörben a főbb jellemzőit, sajátosságait írtam le ezeknek a költségeknek.</p> <p>A következő témakör egy nagyon fontos téma a készletezéssel kapcsolatban, ez pedig az ABC-analízis.</p> <p>Az ABC-analízis segítségével a vállalat hatékonyan tudja kezelni az árukészletét. Az A csoportba tartozó árukra nagyobb figyelmet kell fordítani, mivel ezek az áruk felelősek a legnagyobb bevételért vagy a legnagyobb költségekért. Az ebbe a csoportba tartozó árukra magasabb raktárkészletet kell tartani, hogy elkerüljük a készlethiányt, és biztosítsuk a folyamatos rendelkezésre állást. A B csoportba tartozó áruk kezelése kevésbé fontos, mint az A csoportba tartozóké, de még mindig jelentős. Ezekre az árukra kevesebb raktárkészletet kell tartani, mint az A csoportba tartozókra. A C csoportba tartozó áruk kezelése a legkevésbé fontos a vállalat számára, így ezekre az árukra minimális raktárkészletet kell tartani. </p> <p>Az ABC-analízis segítségével a vállalat hatékonyabban tudja kezelni az árukészletét, csökkenteni a raktárkészlet költségeit, és javítani az ügyfélszolgálat minőségét. Azonban fontos megjegyezni, hogy az ABC-analízis csak egy eszköz a készletgazdálkodás során, és más módszereket is alkalmazni kell a készletezési stratégiák kialakításához és a hatékonyság növeléséhez.</p> <p>A következő fejezetben a különböző előrejelzési rendszereket és azoknak jellemzőit mutattam be a dolgozatomban, majd ezt követte a különböző készletezési problémák és azoknak megoldásai.</p> <p>Ezután következett dolgozatom második fő része, ahol jelenlegi munkahelyem, a Magyarvíz Kft. készletezési metódusait mutattam be.</p> <p>Az első részben magát a céget, annak rövid történetét és a fenntarthatósági törekvéseit ismertettem.</p> <p>Azt ezt követő fejezet a cég készletezési struktúrájáról szólt, a készletek szezonális mennyiségének tervezése, a szezon és az azt körülvevő körülmények függvényében.</p> <p>Ezután a főbb termékeket mutattam be, valamint a folyamatosan készleten lévő termékek kiszereléseit, valamint az áruk maximális és általános forgási idejének leírása következett.</p> <p>Az SAP vállalatirányítási rendszer bemutatása, valamint a cég készletezésében leghasznosabb funkciót betöltő MRP rendszer jellemzőinek ismertetése következett.</p> <p>A középső fejezet a raktárakról szólt, pontosabban, hogy milyen raktárakat találunk meg a cégnél, valamint ezeknek legfontosabb betöltött funkcióit, jellemzőit, közvetlen és adott esetben közvetett felügyelőit, dolgozóit írtam le.</p> <p>Ezután a készlet menedzsment témakörön belül ismertettem a 3 legfontosabb készletezési stratégiát a vállalat mindennapjaiban. Ez a 3 készletezési stratégia a biztonsági, pontossági és szezonális készletezési stratégia. Ezeket jellemeztem külön-külön, leírtam, hogy miért is kiemelkedően fontos ennek a 3 stratégiának a &nbsp;használata a cégnél, valamint talán a legfontosabb pont, hogy mikor, melyik időszakban, melyiket érdemes használni, melyik lehet a legpraktikusabb. </p> <p>Ezután a 7M logisztikai elv minden pontján haladtam végig, azaz, hogy megfelelő minőségben, anyag, költség, helyen, mennyiségben, információval ellátva, valamint megfelelő vevőnek szolgáltassuk a logisztikai, valamint a készletezésben is érintett készárukat.</p> <p>A 7M elv minden pontján végighaladva, azokat jellemezve írtam le, hogy melyik pontra milyen fontos jellemzők illenek a céggel párhuzamot vonva.</p> <p>Végezetül minden olyan területet véleményeztem, amely szorosabban kapcsolódik a cég készletezéséhez, logisztikájához.</p> <p>Próbáltam mérlegelni, párhuzamokat vonni és az általam is érintett folyamatokban esetlegesen gyengeségeket, hibákat keresni, amelyekhez természetesen próbáltam hozzáfűzni érdemi véleményezést, problémamegoldási javaslatokat.</p> <p>A fejezet és a dolgozat végén pedig záró gondolatként leírtam, hogy a cég készletezését tekintve jó úton halad a hazai kkv-k között és, ha fejlesztéseit, minden folyamatot ilyen ütemben fejleszt tovább mint ahogy azt eddig is tette, akkor okkal mondhatjuk és láthatjuk azt, hogy a hazai cégek és ásványvíz ipari versenytársak között az élre fognak törni.</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	árukészlet, készletezés, logisztika, menedzsment, raktározás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:29
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:29

Actions (login required)

Tétel nézet