Készletezés – menedzsment gazdálkodási és hatékonysági kérdései és gyakorlati megvalósítása a Magyarvíz Kft.-nél

Kovács Márk (2023) Készletezés – menedzsment gazdálkodási és hatékonysági kérdései és gyakorlati megvalósítása a Magyarvíz Kft.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (211kB)
	PDF Kovács Márk_külső konzulens értékelés.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (153kB)
	PDF FOSZK_zarodolgozat-biralat-2023_Kovács_Márk .pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (181kB)

Absztrakt (kivonat)

Záródolgozatomelején, a bevezető részben ismertettem, hogy bárhol is dolgoztam idáig,leginkább a vállalatok logisztikai területe keltette fel az érdeklődésemet.Ezekután ismertettem, hogy milyen kettő nagy részből áll a dolgozatom, majd leírtama kutatási módszereimet, valamint azoknak jellemzőit és hatékonyságát.Azelső rész a szakirodalmi fejezet volt, amely sok elméleti témakört ölelt fel.Azelső témakörben a készletezés alapfogalmait mutattam be, hogy mit is jelent definíciószerint a „készlet” szó, a készletek csoportosítása volt ezután a következőpont, amelyben többfajta készletezési csoportosítást is bemutattam.Ezekután a készletezés folyamata, az input, output és azok jellemzőinek leírásakövetkezett, majd ezt követte a kiszolgálási elvek bemutatása, a FIFO, LIFO,RND, PRI kiszolgálási rendszer bemutatása.Azalapvető készletezési mechanizmusok leírásával be tudtam mutatni, hogy többfajta eszköz, módszer létezik egy vállalat számára a készletezés kérdését tekintve,valamint ehhez kapcsolódó fontos fogalmak definícióját is ismertettem.Akészletezéssel kapcsolatos költségek témakörében 2 fő csoportra lehetettosztani ezeket a költségeket, az egyik a rendelési, a másik a készlettartásiköltségek, ebben a témakörben a főbb jellemzőit, sajátosságait írtam le ezekneka költségeknek.Akövetkező témakör egy nagyon fontos téma a készletezéssel kapcsolatban, ezpedig az ABC-analízis.AzABC-analízis segítségével a vállalat hatékonyan tudja kezelni az árukészletét.Az A csoportba tartozó árukra nagyobb figyelmet kell fordítani, mivel ezek azáruk felelősek a legnagyobb bevételért vagy a legnagyobb költségekért. Az ebbea csoportba tartozó árukra magasabb raktárkészletet kell tartani, hogyelkerüljük a készlethiányt, és biztosítsuk a folyamatos rendelkezésre állást. AB csoportba tartozó áruk kezelése kevésbé fontos, mint az A csoportbatartozóké, de még mindig jelentős. Ezekre az árukra kevesebb raktárkészletetkell tartani, mint az A csoportba tartozókra. A C csoportba tartozó áruk kezelésea legkevésbé fontos a vállalat számára, így ezekre az árukra minimálisraktárkészletet kell tartani. AzABC-analízis segítségével a vállalat hatékonyabban tudja kezelni azárukészletét, csökkenteni a raktárkészlet költségeit, és javítani azügyfélszolgálat minőségét. Azonban fontos megjegyezni, hogy az ABC-analíziscsak egy eszköz a készletgazdálkodás során, és más módszereket is alkalmaznikell a készletezési stratégiák kialakításához és a hatékonyság növeléséhez.Akövetkező fejezetben a különböző előrejelzési rendszereket és azoknakjellemzőit mutattam be a dolgozatomban, majd ezt követte a különbözőkészletezési problémák és azoknak megoldásai.Ezutánkövetkezett dolgozatom második fő része, ahol jelenlegi munkahelyem, aMagyarvíz Kft. készletezési metódusait mutattam be.Azelső részben magát a céget, annak rövid történetét és a fenntarthatóságitörekvéseit ismertettem.Aztezt követő fejezet a cég készletezési struktúrájáról szólt, a készletekszezonális mennyiségének tervezése, a szezon és az azt körülvevő körülményekfüggvényében.Ezutána főbb termékeket mutattam be, valamint a folyamatosan készleten lévő termékekkiszereléseit, valamint az áruk maximális és általános forgási idejének leírásakövetkezett.AzSAP vállalatirányítási rendszer bemutatása, valamint a cég készletezésébenleghasznosabb funkciót betöltő MRP rendszer jellemzőinek ismertetésekövetkezett.Aközépső fejezet a raktárakról szólt, pontosabban, hogy milyen raktárakattalálunk meg a cégnél, valamint ezeknek legfontosabb betöltött funkcióit,jellemzőit, közvetlen és adott esetben közvetett felügyelőit, dolgozóit írtamle.Ezutána készlet menedzsment témakörön belül ismertettem a 3 legfontosabb készletezésistratégiát a vállalat mindennapjaiban. Ez a 3 készletezési stratégia abiztonsági, pontossági és szezonális készletezési stratégia. Ezeket jellemeztemkülön-külön, leírtam, hogy miért is kiemelkedően fontos ennek a 3 stratégiánaka használata a cégnél, valamint talán alegfontosabb pont, hogy mikor, melyik időszakban, melyiket érdemes használni,melyik lehet a legpraktikusabb. Ezutána 7M logisztikai elv minden pontján haladtam végig, azaz, hogy megfelelőminőségben, anyag, költség, helyen, mennyiségben, információval ellátva,valamint megfelelő vevőnek szolgáltassuk a logisztikai, valamint akészletezésben is érintett készárukat.A7M elv minden pontján végighaladva, azokat jellemezve írtam le, hogy melyikpontra milyen fontos jellemzők illenek a céggel párhuzamot vonva.Végezetülminden olyan területet véleményeztem, amely szorosabban kapcsolódik a cégkészletezéséhez, logisztikájához.Próbáltammérlegelni, párhuzamokat vonni és az általam is érintett folyamatokbanesetlegesen gyengeségeket, hibákat keresni, amelyekhez természetesen próbáltamhozzáfűzni érdemi véleményezést, problémamegoldási javaslatokat.Afejezet és a dolgozat végén pedig záró gondolatként leírtam, hogy a cég készletezéséttekintve jó úton halad a hazai kkv-k között és, ha fejlesztéseit, mindenfolyamatot ilyen ütemben fejleszt tovább mint ahogy azt eddig is tette, akkorokkal mondhatjuk és láthatjuk azt, hogy a hazai cégek és ásványvíz ipariversenytársak között az élre fognak törni.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	árukészlet, készletezés, logisztika, menedzsment, raktározás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:29
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:29

Actions (login required)

Tétel nézet