Z-generáció a munkaerőpiacon vezetői szemmel

Horváth Miklós Marcell (2023) Z-generáció a munkaerőpiacon vezetői szemmel. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Horváth_Miklós_Marcell_ESYJV4.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (850kB)
	PDF Ba_O_Horváth_Miklós_Marcell.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (531kB)
	PDF szakdolgozat-biralat_Horváth_Miklós_Marcell_ESYJV4.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (160kB)
	PDF Szakdolgozat bírálat_Horváth Miklós Marcell.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (161kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align: left;"></p><p>Az elmúlt években több szakirodalom és kutatás is foglalkozott a Z-generációval, akik most kezdenek belépni a munka világába. A szakirodalom szerint a Z-generáció több mindenben eltér az előző generációktól, mint például normák, értékrend. A globalizáció, a technológia fejlődése azt eredményezi, hogy ez a generáció magabiztosan használja a különböző infokommunikációs eszközöket, valamint ideje nagy részét&nbsp; az online térben tölti. Ezek az említett jellemzők kihívás elé állítják a munkáltatókat a Z-generációs munkavállalók tekintetében. Mivel én is ennek a generációnak a tagja vagyok érdekelt, hogy milyen elvárásaink és igényeink vannak a szervezetekkel és a vezetőkkel szemben. Dolgozatom célja is annak vizsgálata, hogy a vezetők hogyan látják a Z-generációt, mint munkavállaló réteget. A kutatásom céljához igazodva bemutatom a vezetés témakörét, a vezető szerepét a szervezetben, majd a szervezeti kultúra témakörének irodalmi áttekintését, hangsúlyt fektetve a szervezeten belüli tudásátadásra. Ezt követően a generációkkal foglalkozom, azon belül is a Z-generációra fókuszálva a munka világában. Végül pedig ezek alapján interjú módszer segítségével elemzem, hogy egy multinacionális vállalat különböző szakmai egységeinek vezetői, hogyan látják a Z-generációt a munkaerőpiacon, ahol kitérek a vezetők mindennapi kihívásaira, a vezetési stílusok és vezetői eszközök hatékonyságára, vezetők képzési lehetőségeire, a szervezeti kultúra elemeire, a tudásátadás mikéntjére, a motiváció eszközeire és a fluktuáció kérdéskörére. </p> <p>Kutatási kérdésem arra vonatkozik, hogy milyen elvárásai vannak a Z-generációnak a szervezet és a vezetők felé a vezetői oldal szerint. A vizsgálat eredménye azt mutatja, hogy elsődleges a megfelelő kommunikáció, a rugalmasság, a közvetlenség, az önállóság, a szabadság. Az interjúk során hangsúlyt kapott a vezetők azon tapasztalata, miszerint a szervezet által képviselt fenntarthatóság, a jó csapat és a jó légkör, valamint a digitalizáció fejlődése a szervezeten belül motiválóan hat erre a generációra. A szakirodalomban olvasottakkal megegyező tapasztalataik vannak a megkérdezett vezetőknek, miszerint jellemző a nagyfokú szabadságvágy, hogy a munkafolyamatok ne legyenek túlzottan beszabályozva, saját tempójukban és maguk által kialakított struktúrában dolgozhassanak. Elvárják a közvetlen, nyílt kommunikációt, hogy ha akadályba ütköznek, a vezető bármikor elérhető legyen számukra &nbsp;és egyenrangú félként kezelje őket, hogy képességeikhez és kompetenciáikhoz mérten kapjanak feladatot, és ehhez rendelkezésükre álljon minden szükséges információ. Prioritás az egyensúly, a munka és az élet többi területe között, így elvárják ennek tiszteletben tartását.</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	szervezeti kultúra, tudásátadás, vezetés, vezető, Z-generáció
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:28
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:28

Actions (login required)

Tétel nézet