Onboarding, szervezeti szocializáció egy növekvő kisvállalatban, amely Holacracy struktúrával működik

Izsáki-Panyik Nikoletta (2023) Onboarding, szervezeti szocializáció egy növekvő kisvállalatban, amely Holacracy struktúrával működik. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Onboarding, szervezeti szocializáció egy növekvő kisvállalatban, amely Holacracy struktúrával működik.pdf] PDF
Onboarding, szervezeti szocializáció egy növekvő kisvállalatban, amely Holacracy struktúrával működik.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (1MB)
[thumbnail of SZAKDOLGOZATI ÖSSZEFOGLALÁS.pdf] PDF
SZAKDOLGOZATI ÖSSZEFOGLALÁS.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (212kB)
[thumbnail of Izsáki_Panyik_Nikoletta.pdf] PDF
Izsáki_Panyik_Nikoletta.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (168kB)
[thumbnail of szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Szekeres Marianna.pdf] PDF
szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Szekeres Marianna.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (277kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"><b></b></p><p dir="ltr"><b style="font-size:1rem;">A dolgozat témája egy olyan szervezeti formára vonatkozik, amely eddig kevés figyelmet kapott a kutatásnak ezen a területén, így lehetőséget nyújt, hogy egy teljesen új területet vizsgáljon.</b><br></p><p dir="ltr"><b>A dolgozat az Onboarding, Szervezeti szocializáció területét vizsgálja egy szervezetben, amely Holacracy struktúrával működik.</b></p><p dir="ltr"><b>Azért választottam ezt a témát mert a szervezetben betöltött feladataim egyike az onboarding megszervezése és lebonyolítása az új belépők számára az ajánlat kiküldésétől elkezdve, a próbaidő végéig és azon túl.</b></p><p dir="ltr"><b>Úgy látom, hogy az onboarding folyamat és az ahogyan egy új munkavállaló bekerül a szervezetbe, a szervezethez való szocializációjának sikerességét és eredményességét is befolyásolja.</b></p><p dir="ltr"><b>A szakdolgozatban először az általános szocializációs és onboarding elméleteket térképezem fel a korábbi kutatások és megjelent szakirodalom alapján, ezután tanulmányozom a személy és szervezet illeszkedésének kapcsolatát, végül bemutatom az Holacracy alapvető szervezeti felépítését és struktúráját, amelyhez az új munkatársnak szocializálódnia és amelybe beilleszkednie szükséges.</b></p><p dir="ltr"><b>A kutatásom során azt vizsgálom, mely lépések pozitív és melyek negatív hatással vannak a szervezeti szocializációra, és hogy hogyan lehetne az onboarding gyakorlatát javítani az általam kutatott szakirodalomban is elismert elvek szerint.</b></p><p dir="ltr"><b>Az interjú csoportokat két részre bontom, az első csoportba a frissen érkezett munkavállalók tartoznak, akik még kevesebb mint négy hónapja érkeztek a vállalathoz, a másik csoportba olyan munkavállalók tartoznak akik már több mint egy éve, vagy régebb óta a szervezet tagjai.</b></p><p dir="ltr"><b>Az interjúk elkészítése után az derült ki számomra, hogy az egyik legmeghatározóbb élmény a belépés és szocializáció folyamatában az új dolgozó számára az első találkozás és az első személyes találkozás. A COVID-19 hatásai miatt történő online átállás a belépők számára még mindig bizonytalanságot jelent a kizárólag online térben való kapcsolattartás, noha ez már korántsem szokatlan eljárás. A vizsgált vállalatnál van lehetőség kizárólag távolról végezhető munkát vállalni, de a legtöbben nagyra értékelik a közvetlen munkatársaikkal való összetartozást kisebb csapatok kialakulását és együttműködését.</b></p><p dir="ltr"><b>A kutatásomban arra is fény derült, hogy a dolgozók számára nagyon fontokas azok az értékek amelyeket az őket foglalkoztató vállalat képvisel, ezért a vállalatnak különösen oda kell figyelnie arra, hogy összhangban maradjon a meghatáozott értékeivel és megfelelő módon közvetítse azokat, mind a munkavállalók, mind pedig az ügyfelek körében.</b></p><br><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Bácsi Katalin
Belső
főiskolai docens; Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék; PSZK
Szekeres Marianna
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: adafeldolgozás, ábrák, belépés, munkavállalók, szervezeti kultúra, szocializáció
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2024. Jan. 24. 09:27
Utolsó módosítás: 2024. Jan. 24. 09:27

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet