LEGO ® SERIOUS PLAY® módszertanon alapuló szervezet- és közösségfejlesztés a Hoya Lens Hungary Zrt.-nél

Kiss Kitti (2023) LEGO ® SERIOUS PLAY® módszertanon alapuló szervezet- és közösségfejlesztés a Hoya Lens Hungary Zrt.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Kiss_Kitti_H1BYRG.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2033. Május 02.. Download (1MB)
	PDF Kiss_Kitti_H1BYRG_Titkosítás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (709kB)
	PDF BA_O_Kiss_Kitti.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2033. Május 02.. Download (212kB)
	PDF BA_B_Kiss_Kitti.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF Kiss Kitti bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;">Szakdolgozatomban egy a munkahelyemen megtapasztalt szervezet- és közösségfejlesztő programsorozat kimenetelét és hatásait mutatom be, melynek alapja a legózás, a jó hangulat, az építés, a csapatmunka és a kommunikáció.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A dolgozat első felében ismertetem három kutatási kérdésem, melyekre keresem a választ, majd bemutatom a céget, melynél dolgozom, illetve ahol végbement a LEGO Serious Play módszertan alapú szervezet- és közösségfejlesztés. Ezt követően kis elméleti bemutatást végzek a szervezet, a szervezetfejlesztés, a közösség, a coaching, majd magát a módszertant érintve. A dolgozat második felében a programsorozat gyakorlati megvalósulása, az interjú és a kérdőív kiértékelése, a kérdések megválaszolása, összefoglalás, valamint a javaslataim kaptak helyet.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A szervezet- és közösségfejlesztés nagyon fontos szerepet játszott eddig is az életünkben, de a covid megjelenése óta nagyobb hangsúlyt érdemel. Sok szervezet mindennapjait nehezíti, hogy céges szinten romlottak a személyes kapcsolatok, a kommunikáció, a csapatszellem, az összetartás, a hatékonyság és egyéb tényezők. Ezen kívül manapság több váratlan gazdasági helyzet is hatással van a vállalatokra, melyekhez meg kell tanulniuk alkalmazkodni és gyorsan reagálni rájuk. Ehhez azonban elengedhetetlen a folyamatos fejlődés és fejlesztés. Egy jó közösség szociális támogatást nyújt tagjainak. Ez lehet érzelmi formában nehéz időkben, pénzügyi segítségnyújtás vészhelyzetekben, vagy gyakorlati segítség, amikor szükséges. A támogató rendszerrel javíthatunk mentális és fizikai egészségünkön, és segíthet megbirkózni a stresszel. Egy jó közösségben a munka is sokkal eredményesebb és hatékonyabb.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A coaching egy hatékony szervezetfejlesztési eszköz, amely segítheti a szervezeteket céljaik elérésében és teljesítményük javításában. Egy olyan folyamat, amelyben egy képzett coach személyesen dolgozik egy alkalmazottal vagy alkalmazottak csoportjával, hogy segítse őket készségeik, tudásuk és teljesítményük fejlesztésében.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A workshopok a Hoya Lens Hungary Zrt.-nél zajlottak, ahol már két éve dolgozom. A Hoya az 1941-ben, Tokyoban alapított japán Hoya Corporation egyik leányvállalata, mely mostanra a világ második legnagyobb szemüveglencse gyártó cégévé vált. Tevékenységét tekintve kontaktlencsék, szemüveglencsék, intraokuláris lencsék és endoszkópok gyártása és értékesítése, valamint az informatikai üzletág fedi le. Jelenleg 100 körüli létszámmal működik a vállalat, melynek 70%- szellemi, 30%-a pedig fizikai munkakör. A programsorozaton csak a belföldi munkálatokért felelős munkatársak vettek részt, mely 70 főt jelent.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A LEGO Serious Play módszertan alkalmas csapatépítésre, stratégiai tervezésre, innovációra, és problémamegoldásra egyaránt, valamint hatékony eszköz a kommunikáció, az együttműködés és a kreatív gondolkodás elősegítésére. Számos olyan helyzetben használható, ahol ezek a készségek elengedhetetlenek a sikerhez. A módszer három alapvető fázisból áll, melyek a kihívás, az építés és a megosztás. A facilitátor elmondja az építési kihívást, melyre a résztvevők legóból építik meg a válaszaikat, hozzá kapcsolódó gondolataikat. Ezt követően minden résztvevő egyesével megosztja a modelljéhez kapcsolódó történetét. A módszertan alapja a gamifikáció, mely játékos elemeket és játékmechanizmusokat használ nem játékos környezetben, hogy izgalmasabbá, kreatívabbá, érdekesebbé, szórakoztatóbbá és motiválóbbá tegye azokat.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A programsorozat összesen öt alkalomból állt, melyből egyen csak a vezetőség vett részt. A másik négy alkalom folyamán törekedtek a csapatok közötti együttműködés fokozására, melyhez elengedhetetlen saját magunk és munkatársaink jobb megismerése. Ezen kívül szerepet kapott a jó ide tartozni érzet, pozitív szemléletmód és a közösségtudat kialakítása, miszerint egy csapat vagyunk és mindenkire szükség van. A megcélzott témák között szerepelt az elköteleződés, motiváció, felelősségvállalás, döntés, kommunikáció, valamint az öröm meglelése a munkában. Fókuszban volt a kreatív problémamegoldás, egyéni és csapatcélok szinkronizálása, valamint a változáskezelés képességének elmélyítése. A vezetőknek tartott workshop során az öneredményesség és hatékonyság, valamint az önmenedzselés a vezetők egyéni eredményességére és hatékonyságára irányult, a motivációs és stratégiai vezetés pedig mások eredményessé és hatékonnyá tételére helyezte a hangsúlyt.&nbsp;</p><p dir="ltr" style="text-align:left;">A programsorozatnak köszönhetően munkatársaim megtapasztalhatták, hogy mennyire fontos a csapatmunka, mely során mindenki véleménye számít. Megbizonyosodtak arról, hogy vezetőink nyitottak a kommunikációra, kíváncsian hallgatják mások ötleteit, próbálnak megoldást találni a felmerülő problémákra, igyekeznek minden teljesíthető igényt kielégíteni, nyitottak a változtatásra és szívesen megosztják véleményüket.<br></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	coaching, Gamifikáció, közösségfejlesztés, LEGO Serious Play módszertan, szervezetfejlesztés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:26
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:26

Actions (login required)

Tétel nézet