KKV-k megtartóerejének vizsgálata

Geszti Blanka Noémi (2023) KKV-k megtartóerejének vizsgálata. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of KKV-k megtartóerejének vizsgálata_Geszti Blanka Noémi_.pdf] PDF
KKV-k megtartóerejének vizsgálata_Geszti Blanka Noémi_.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (847kB)
[thumbnail of KKV-k megtartóerejének vizsgálata összefoglalás_Geszti Blanka.pdf] PDF
KKV-k megtartóerejének vizsgálata összefoglalás_Geszti Blanka.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (157kB)
[thumbnail of szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-sz eptembertol_külső konzulens részére_vszt.pdf] PDF
szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-sz eptembertol_külső konzulens részére_vszt.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (274kB)
[thumbnail of Geszti Blanka_bírálat.pdf] PDF
Geszti Blanka_bírálat.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (196kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>A szakdolgozat a magyarországi kis- és középvállalkozások munkaerő-megtartó erőinek vizsgálatával foglalkozik. A dolgozatban bemutatásra kerül, hogy milyen toborzási és kiválasztási folyamatokat alkalmaznak a vállalatok, és milyen munkaerő-megtartási eszközöket használnak. Emellett feltárja a magyarországi KKV-k vonzerőjét a munkaerőpiac szemszögéből, valamint a munka-magánélet egyensúlyát.</p> <p>A kutatás során struktúrált interjúkat alkalmaztam, olyan magyarországi KKV-k vezetőivel, amelyeknek legalább 5 alkalmazottjuk van. Az interjúk az alkalmazottak elégedettségére, a munka és magánélet egyensúlyára és a vezetői szerepre fókuszáltak. Az adatokat kódolás és kategorizálás segítségével elemeztem, majd az eredmények értékelése során azonosítottam a leggyakoribb megtartó erőket és azokat a vezetői tevékenységeket, amelyek segítik a munkavállalók elégedettségét és megtartását. Az eredmények segíthetnek a KKV-knak hatékonyabban kezelni a munkaerő megtartásával kapcsolatos kihívásokat.</p> <p>&nbsp;A dolgozat azzal az eredménnyel zárul, hogy a magyarországi KKV-k munkaerő-megtartó ereje az anyagi és erkölcsi megbecsülésen, valamint a jó vezetésen alapul. Az alkalmazottak motivációja és ösztönzése fontos tényező a munkáltatói-elvárások teljesítésében, az elégedettség megőrzésében és a vállalatok hatékony működésében. A dolgozat eredményei fontos útmutatóul szolgálhatnak a vállalkozásoknak a munkaerő megtartásával kapcsolatos döntéseik során. Az eredményeim alapján megállapítható, hogy a kis- és középvállalatok számára a legfontosabb megtartó erők közé tartozik a munkakörnyezet és a szervezeti kultúra. A dolgozók számára fontos, hogy jó légkör és pozitív munkakörnyezet álljon rendelkezésre, amelyben motiválva és támogatva érezhetik magukat. A munka-magánélet egyensúlya is fontos tényezőnek bizonyult, amelyet a dolgozók értékelnek. A megfelelő bérezés és juttatások szintén meghatározók lehetnek a munkaerő megtartása szempontjából.</p> <p>A toborzási és kiválasztási folyamatokat vizsgálva megállapítható, hogy a legtöbb vállalatnál használnak hirdetéseket és ajánlásokat a toborzás során, és a legtöbb helyen személyes interjúkra és tesztekre is sor kerül a kiválasztási folyamatban. Az eredményeim azt is mutatják, hogy a kis- és középvállalatok gyakran alkalmaznak munkaerő-megtartó eszközöket, mint például a rugalmas munkaidő, a home office lehetősége, a szakmai fejlődési lehetőségek és az alkalmazotti juttatások.</p> <p>Az eredményeim alapján azt ajánlom, hogy a kis- és középvállalatok fokozottabban figyeljenek a munkakörnyezet és a szervezeti kultúra kialakítására, amelyek hatékonyak lehetnek a munkaerő megtartása szempontjából. Az alkalmazotti juttatásokat, a szakmai fejlődési lehetőségeket és a rugalmas munkaidőt is fontosnak tartom, és azt javaslom, hogy ezeket az eszközöket a munkáltatók hatékonyan alkalmazzák a munkaerő megtartás érdekében.</p><p>Továbbá javaslom a KKV-knál dolgozó munkaerő megkérdezését, abban a témakörben, hogy mivel tudja maradásra bírni a munkáltató őket, ezáltal teljesebb képet kapunk, a munkaerő megtartó eszközök hatásairól.<br></p> <p><br></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Dr. Szabó Tamás
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Szászvári Karina Ágnes
Belső
egyetemi docens; Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék; PSZK

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: 21. század, kis- és középvállalkozás - KKV, Magyarország, motiváció, munkaerő toborzás, vezetői felelősség
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2024. Jan. 24. 09:25
Utolsó módosítás: 2024. Jan. 24. 09:25

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet