Belső CSR a magyar családi vállalkozásoknál- avagy hogyan vállalja a felelősséget egy családi tulajdonú vállalat?

Földesi Melinda (2023) Belső CSR a magyar családi vállalkozásoknál- avagy hogyan vállalja a felelősséget egy családi tulajdonú vállalat? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Földesi_Melinda_D18T9O.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Földesi_Melinda.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (227kB)
	PDF Földesi Melinda.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (199kB)
	PDF Földesi.M..pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (206kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p></p><p>Napjainkban már a vállalatok felelőssége túlmutat a –Caroll CSR-piramisa alján elhelyezkedő– gazdaságin, tehát a profitábilis működésen. A társadalmi és környezeti felelősség fontosságát évről évre egyre több vállalat ismeri fel, beleértve a kis- és középvállalkozásokat is –tehát ezáltal a jellemzően ebbe a kategóriába tartozó családi vállalkozásokat is–. A globalizáció következtében eljutottunk arra a pontra, hogy egyéni és szervezeti szinten is lépéseket kell tennünk a fenntarthatóság érdekében. Szervezeti szinten ennek alapja a felelős, fenntartható magatartás.</p><p>Szakdolgozatom célkitűzéseként szerettem volna megvizsgálni a gazdaságban jelentős erővel bíró családi vállalkozásokat és azok CSR aktivitását. Egyre nagyobb népszerűségnek örvend a társadalmi felelősségvállalás és a családi vállalkozások után kutatni, azonban erre a két területre egyszerre fókuszáló, ezeket összekapcsoló publikációk tárháza igen csekély. Ezért is tartottam kihívásnak e két téma után kutatni. A téma aktualitása és hasznossága mellett számomra azért is volt érdekes ezen kérdéskör után kutatni, ugyanis családomban több családi vállalkozás is működik, melyből egyet a későbbiekben tovább szeretnék vinni. Ezért is tartottam időszerűnek már most kicsit mélyebbre ásni ezeken a területeken és megvizsgálni más társaságok attitűdjét, tevékenységeit. Két fő téma köré építettem fel a szakdolgozatomat. A családi vállalkozások és a társadalmi felelősségvállalás elméleti és korábbi, hasonló felmérések feltérképezésével sikerült megalapozni a kutatásomat. Ezután egy kisebb irányváltással áttértem egy vállalat érintettjeinek bemutatására, mind belső, mind külső szemszögből. Végül, de nem utolsó sorban a CSR belső érintettjeit ismertettem, mely megfelelő elméleti alapot adott a későbbi felmérésemhez.</p><p>Vállalati gyakorlatok feltérképezéséhez kvalitatív kutatásra esett a választásom, mert úgy gondolom, ez a módszer illeszkedik legjobban kutatási témakörömhöz. Kutatási kérdésként azt vizsgáltam, hogy vajon milyen belső CSR sajátosságai lehetnek a&nbsp;<span style="font-size:1rem;">családi vállalkozásoknak, ha egyáltalán létezik olyan. Azt feltételeztem, hogy a közvetlenebb, személyesebb kapcsolatok kialakulása miatt a belső CSR erősebb szerepet játszhat a családi tulajdonú szervezeteknél, mint a külső. Mivel nincs törvényileg meghatározva a családi vállalkozás, mint vállalkozási forma besorolása, szakdolgozatomban Kása és szerzőtársai által, 2019-ben ismertetett meghatározásnak eleget tevő társaságokat feleltettem meg és vontam be felmérésembe, mely megalapozott definíció a Budapest Lab kutatási programjának keretében született meg.</span></p><p>A lebonyolított interjú három fő nyomvonalon haladt. Elsősorban megismerhettem a felkeresett családi vállalkozások általános jellemzőit, ezután pedig a vezetők véleményét a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatban. Csigéné Nagypál 2008-as doktori értekezésében elkülönített kategóriái –mely CSR aktivitásuk szerint csoportosította a szervezeteket– az általam megkeresettekre is beazonosítható volt. A harmadik blokkban pedig a munkavállalói gondoskodás, jólét vizsgálatára helyeztem a hangsúlyt a szervezetek működésében. Hat családi tulajdonú vállalkozás vezetőjének hozzáállását és CSR aktivitását ismerhettem meg, melyek tevékenységüket és méretüket tekintve igen megosztók voltak. A vezetőség hozzáállása nagyban befolyásolhatja az egész vállalat e tevékenységét és az abban dolgozók attitűdjét.<br><span style="font-size:1rem;">A két, előzetesen megfogalmazott feltevésem, melyek szerint a belső CSR erősebb, nem nyert bizonyítást, az pedig, hogy az ilyen kisebb társaságoknál a társadalmi felelősségvállalási tevékenységek alapjául szolgáló stratégia jellemzően hiányzik, bizonyítást nyert az általam megkeresettek körében.</span></p><p>Úgy gondolom, még van hova fejlődniük a kisebb szervezeteknek CSR terén –ehhez dolgozatomban különböző javaslatokat fogalmaztam meg–, de kiemelkedő eredményeket ért el az általam felkeresett társaságok közül jópár.</p><p>Úgy érzem, sikerült mélyebbre ásnom, valamint kiszélesíteni látókörömet a családi vállalkozások társadalmi felelősségvállalását és munkavállalói gondoskodásukat&nbsp;<span style="font-size:1rem;">illetően, mely során számos tanácsot kaptam és gyakorlatot szereztem, melyet a későbbiekben be tudok építeni saját vállalkozásunkba is.</span></p><p>Remélem, dolgozatommal némiképp én is hozzájárulhattam e gondolkodásmód terjesztéséhez, ezáltal pedig később a társadalmi jólét növeléséhez.</p><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	belső CSR, családi vállalkozások, CSR, munkavállalók, társadalmi felelősségvállalás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:25
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:25

Actions (login required)

Tétel nézet