Controlling-rendszerek bemutatása egy kereskedelmi cég viszonylatában

Farkas Dorottya Csenge (2023) Controlling-rendszerek bemutatása egy kereskedelmi cég viszonylatában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Farkas_Dorottya_MSC_SZ_Controlling-rendszerek bemutatása egy kereskedelmi cég viszonylatában.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Farkas_Dorottya_MSC_SZ_Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (303kB)
	PDF FARKAS DOROTTYA CSENGE (Ilyés).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (336kB)
	PDF Farkas Dorottya Csenge_MSC bírálat_NK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (307kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom témájaként acontrolling rendszereket, valamint controlling funkciók elemzését választottam,ezen belül is szerettem volna a kereskedelmi controlling sajátosságait megragadni.Témaválasztásom oka többrétű volt, ami egyrészt a téma magasfokú aktualitása volt,másrészt pedig az aktuális munkahelyemre vezethető vissza. Az elmúlt egy évbencontrollerként helyezkedtem el a kereskedelmi szférában, így úgy véltem kellőszaktudásom lehet a választott téma kapcsán.Kutatásom alapját alapvetően kettő,általam megfogalmazott kérdés adta, így többek között a részletes szakirodalmi kutatástkövetően, szerettem volna a vezetés és a controlling kapcsolatát is elemezni.Dolgozatom egyik feltételezése volt, hogy a controlling és a vezetés a legtöbbcég gyakorlatában sok esetben összeolvad, vagy nagyon szoros viszonyban állegymással. A vezetéssel való kapcsolatamellett, a személyes tapasztalataim révén azt feltételeztem, hogy az aktuálisnehéz gazdasági helyzet miatt a cégeknek magasabbfokú ellenőrzést voltszükséges beiktatniuk a controlling területére.Hipotéziseim megfogalmazását követőenrészletes szakirodalmi áttekintést végeztem, melyben az alap megközelítésentúl, szerettem volna kitérni a kereskedelmi controlling sajátosságaira,valamint górcső alá vettem a marketing controllingot is, mivel úgy vélemelengedhetetlen pillére lehet a controllingnak a kereskedelmi szférán belül.Dolgozatom empirikus kutatását egykonkrét kereskedelmi vállalat controlling rendszerének a főbb elemeinekbemutatása adta, ezen belül is kitérve a tervezési folyamatokra, valamint atervektől való eltérések folyamatos vizsgálatára. A tervezésen kívül azaktuális ellenőrzési stratégia bemutatása volt még fókuszban, illetve megjelenta controllingnak az információátadó szerepköre is, a teljesség igénye nélkül. Az esettanulmány elkészítését követően egykérdőíves felméréssel szerettem volna átfogóbb képet adni a téma kapcsán,melyet a szektorban dolgozó vállalatok töltöttek ki, így még inkábbösszevethetők voltak az ágazaton belüli különbségek, azonban az egyezőségek is.Kérdőívem arányaiban sok cég küldte vissza, így a válaszokból könnyebb voltelvégezni az elemzést, valamint úgy érzem, hogy pontosabb képet kaptam azáltalam megfogalmazott kérdésekre.Habár sok cégnél nem változott megteljesen a controlling, mint funkció, azonban mindenképpen kirajzolódnilátszik, hogy egy trend van születőben ennek kapcsán. Véleményem szerint azigazán látványos változás a controlling területén a jövőre tehető, mivel acovid, a háború és a magas infláció hatásai több évre előre megváltoztatták azalapvető vezetési szokásokat.Kérdéseim sikeres megválaszolása mellett számos következtetést issikerült levonnom a kutatásaim során. A szakirodalmi áttekintő, azesettanulmány, valamint a primer kutatás segítségével megfogalmazódott néhányolyan terület, mely mindenképpen fejlesztésre szorul, így hasznos információlehet a jövőre tekintve.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling, controlling tervezés, controllingrendszer, kereskedelem, marketingcontrolling
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:25
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:25

Actions (login required)

Tétel nézet