Kenéz Zoltán Márió (2023) Kis- és Középvállalkozások alapításának nehézségei és stratégiaalkotási módszertana az IT szférában. Pénzügyi és Számviteli Kar.
![[thumbnail of Szakdolgozat_Kenez_Zoltan_Mario_BDO1SW_VF_v7.pdf]](http://dolgozattar.uni-bge.hu/style/images/fileicons/application_pdf.png) |
PDF
Szakdolgozat_Kenez_Zoltan_Mario_BDO1SW_VF_v7.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB) |
|
PDF
osszefoglalo_BDO1SW_VF_Msc_KenezZoltan.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (255kB) |
|
PDF
KENÉZ ZOLTÁN MÁRIÓ.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (317kB) |
|
PDF
Kenéz Zoltán Márió VF SZAKMAI ÖSSZEGZŐ KÉRDÉS.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (272kB) |
|
PDF
VF Kenéz Zoltán Bírálati lap_RB.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (262kB) |
Absztrakt (kivonat)
<p dir="ltr">Szakdolgozatomban megvizsgáltam egy hazai IT szektorban tevékenykedő, 2021-ben alakult</p><p dir="ltr">kisvállalkozást és a vállalkozás indításának nehézségeit, valamint a cég stratégiaalkotásának</p><p dir="ltr">folyamatát. A kisvállalkozás egy korábbi multinacionális cégből kivált és így létrejött vállalat,</p><p dir="ltr">amely önmagában rendkívül ritka, ezáltal fokozottan érdekes volt megvizsgálni a különböző</p><p dir="ltr">aspektusait a vállalatnak.</p><p dir="ltr">Az elméleti részben bemutattam a stratégiaalkotáshoz és a stratégiamenedzsmenthez tartozó</p><p dir="ltr">szakirodalmakat, külön kitérve a megfelelő stratégiai pozícionálásra. Ezt követően a gyakorlati</p><p dir="ltr">fejezetekben részletesen bemutattam az érintett vállalkozást, a cég alapításának folyamatát és a</p><p dir="ltr">vállalkozás felépítését. Majd ismertettem a cég tulajdonosait, azok szerepvállalását a vállalat</p><p dir="ltr">menedzsmentjében, valamint ezen keresztül bemutattam a menedzsment stratégiaalkotásban</p><p dir="ltr">betöltött szerepét is.</p><p dir="ltr">Ezek után ismertettem a cég stratégiaképzésének fontosabb részeit, főbb alkotóelemeit. Külön</p><p dir="ltr">kitértem a vállalat fő profilját alkotó azonnali fizetési rendszerhez kapcsolódó fejlesztési</p><p dir="ltr">tevékenységek ismertetésére, a csalásmegelőzés és az ehhez köthető főbb tevékenységek</p><p dir="ltr">ismertetésére is. Szakdolgozatomban bemutattam a szervezet kezdeti felépítését, az akkori</p><p dir="ltr">felépítésének okait, valamint részletesen ismertettem annak átalakulását és az átalakulás okait</p><p dir="ltr">is, végül ismertettem a szervezetünk jelenlegi felépítését és annak előnyeit a vállalat</p><p dir="ltr">tevékenységeire.</p><p dir="ltr">A dolgozatban részletesen kifejtettem a pár főbb stratégiai irányt, köztük a külföldi piacok felé</p><p dir="ltr">nyitás lehetőségeit és annak főbb lépéseit a vállalat életében. Bemutattam a vállalat értékesítési</p><p dir="ltr">és megvalósítási stratégiáinak adottságait, a kiválás okozta alapvető kompetenciáinak</p><p dir="ltr">kihasználását, valamint ezen előnyök kihasználását a piacon. Részletesen ismertettem egy</p><p dir="ltr">stratégiai irány bukását, annak teljeskörű újra gondolását és a tanulási utat, amelyen a vállalat</p><p dir="ltr">végig ment.</p><p dir="ltr">Következőkben bemutattam a stratégiai irányok helyes értékeléséhez és folyamatos</p><p dir="ltr">revíziójához tartozó vállalati intézkedéseket, továbbá annak lehetőségeit, hogy a cég, hogy</p><p dir="ltr">képes az állandóan változó világban a stratégiaalkotását a megfelelő mederben tartani. Külön</p><p dir="ltr">kitértem a felgyorsuló és kiszámíthatatlan gazdasági és politikai környezetre és ennek</p><p dir="ltr">következtében megállapítottam, hogy nem lehet a korábban általánosan jónak kezelt több éves</p><p dir="ltr">stratégia tervezést alkalmazni manapság ebben az iparágban.</p><p dir="ltr">A dolgozat zárásként bemutattam saját szerepvállalásom a vállalat életében, a cég indítása</p><p dir="ltr">körüli időkben, annak minden nehézségével, továbbá bemutattam a jelenlegi és a jövőbeli</p><p dir="ltr">terveimet a vállalatnál.</p><p dir="ltr">A leírtak alapján megállapítottam, hogy a vállalat indítása önmagában nem nehéz folyamat,</p><p dir="ltr">azonban a vállalat életben tartása már a kezdetektől jelentős kihívásokat tartogat.</p><p dir="ltr">A vállalat elemzése során azt is megállapítottam, hogy első és legfontosabb feladata a</p><p dir="ltr">vállalatnak az indítását követően a pénzügyi bevételeinek rendszeresítése és biztosítása a</p><p dir="ltr">vállalat stabil alapjainak megteremtéséhez. Ehhez szükség volt a vállalat alapvető</p><p dir="ltr">kompetenciáinak kihasználására, illetve olyan partneri kapcsolatok kialakítására, amelyek</p><p dir="ltr">képesek a hosszabb bevétel nélküli időszakokat elkerülendően a bevételek folyamatos</p><p dir="ltr">biztosítására.</p><p dir="ltr">Az is megállapítást nyert, hogy fontos a vállalat profilját sokszínűvé tenni, hisz ez adhatja meg</p><p dir="ltr">a megfelelő stabilitást és a külső hatásoknak való kitettséget is csökkenteni lehet. Ezáltal a</p><p dir="ltr">vállalatnak fontos volt a több ügyfél felé való nyitás, illetve a termékportfólió, így a szakértői</p><p dir="ltr">kompetenciák sokszínűségének felépítése is. Ennek a diverzifikációnak az egyik alapja a</p><p dir="ltr">különböző gyártói kapcsolatok kialakítása, mely során olyan új és potens területeket kerestünk,</p><p dir="ltr">mely segítségével egy niche piac felé nyithatunk, valamint számunkra és az ügyfeleink számára</p><p dir="ltr">is értékes megoldásokat tudunk kialakítani a jövőben.</p><p dir="ltr">Érdekes és meglepő megállapítás volt, hogy a vállalat stabil alapjaihoz kiemelten fontos a belső</p><p dir="ltr">folyamatok és rendszerek megfelelő használata és kialakítása. Ezek részleges megléte a kezdeti</p><p dir="ltr">szakaszban nem tűnt problémás területnek, azonban a vállalat egy éves működése alatt egy, a</p><p dir="ltr">fejlődés gátját alkotó elemnek nőtte ki magát. A mindennapi operáció üzemeltetése és humán</p><p dir="ltr">erőforrás szükséglete olyan magasra nőtt, hogy elterelte a fókuszt az üzletszerzésről, valamint</p><p dir="ltr">a bevételt termelő projektekről. Ennek érdekében a vállalat egy kiemelt belső projektként</p><p dir="ltr">kezelte és kezeli a belső rendszerek és folyamatok teljeskörű kialakítását, mely projekt lezárulta</p><p dir="ltr">előtt is érezhető a produktivitás növekedése.</p><p dir="ltr">Összegezve arra a következtetésre jutottam, hogy egy vállalat indítása és kezdeti működtetése</p><p dir="ltr">nehéz és komolyezt feladat, amely alapos és megfontolt stratégia kialakítását kívánja meg,</p><p dir="ltr">valamint a kezdeti stratégia folyamatos revízióját.</p>
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Menedzsment Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
Konzulens(ek)
| Mű típusa: | diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT) |
|---|---|
| Kulcsszavak: | information technology, kisvállalatok, stratégiatervezés, szoftverfejlesztés, vállalati stratégiák |
| SWORD Depositor: | Archive User |
| Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
| Rekord készítés dátuma: | 2024. Jan. 24. 09:24 |
| Utolsó módosítás: | 2024. Jan. 24. 09:24 |
Actions (login required)
 |
Tétel nézet |
