Kis- és Középvállalkozások alapításának nehézségei és stratégiaalkotási módszertana az IT szférában

Kenéz Zoltán Márió (2023) Kis- és Középvállalkozások alapításának nehézségei és stratégiaalkotási módszertana az IT szférában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Kenez_Zoltan_Mario_BDO1SW_VF_v7.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF osszefoglalo_BDO1SW_VF_Msc_KenezZoltan.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (255kB)
	PDF KENÉZ ZOLTÁN MÁRIÓ.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (317kB)
	PDF Kenéz Zoltán Márió VF SZAKMAI ÖSSZEGZŐ KÉRDÉS.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (272kB)
	PDF VF Kenéz Zoltán Bírálati lap_RB.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (262kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban megvizsgáltam egy hazai IT szektorban tevékenykedő, 2021-ben alakultkisvállalkozást és a vállalkozás indításának nehézségeit, valamint a cég stratégiaalkotásánakfolyamatát. A kisvállalkozás egy korábbi multinacionális cégből kivált és így létrejött vállalat,amely önmagában rendkívül ritka, ezáltal fokozottan érdekes volt megvizsgálni a különbözőaspektusait a vállalatnak.Az elméleti részben bemutattam a stratégiaalkotáshoz és a stratégiamenedzsmenthez tartozószakirodalmakat, külön kitérve a megfelelő stratégiai pozícionálásra. Ezt követően a gyakorlatifejezetekben részletesen bemutattam az érintett vállalkozást, a cég alapításának folyamatát és avállalkozás felépítését. Majd ismertettem a cég tulajdonosait, azok szerepvállalását a vállalatmenedzsmentjében, valamint ezen keresztül bemutattam a menedzsment stratégiaalkotásbanbetöltött szerepét is.Ezek után ismertettem a cég stratégiaképzésének fontosabb részeit, főbb alkotóelemeit. Különkitértem a vállalat fő profilját alkotó azonnali fizetési rendszerhez kapcsolódó fejlesztésitevékenységek ismertetésére, a csalásmegelőzés és az ehhez köthető főbb tevékenységekismertetésére is. Szakdolgozatomban bemutattam a szervezet kezdeti felépítését, az akkorifelépítésének okait, valamint részletesen ismertettem annak átalakulását és az átalakulás okaitis, végül ismertettem a szervezetünk jelenlegi felépítését és annak előnyeit a vállalattevékenységeire.A dolgozatban részletesen kifejtettem a pár főbb stratégiai irányt, köztük a külföldi piacok felényitás lehetőségeit és annak főbb lépéseit a vállalat életében. Bemutattam a vállalat értékesítésiés megvalósítási stratégiáinak adottságait, a kiválás okozta alapvető kompetenciáinakkihasználását, valamint ezen előnyök kihasználását a piacon. Részletesen ismertettem egystratégiai irány bukását, annak teljeskörű újra gondolását és a tanulási utat, amelyen a vállalatvégig ment.Következőkben bemutattam a stratégiai irányok helyes értékeléséhez és folyamatosrevíziójához tartozó vállalati intézkedéseket, továbbá annak lehetőségeit, hogy a cég, hogyképes az állandóan változó világban a stratégiaalkotását a megfelelő mederben tartani. Különkitértem a felgyorsuló és kiszámíthatatlan gazdasági és politikai környezetre és ennekkövetkeztében megállapítottam, hogy nem lehet a korábban általánosan jónak kezelt több évesstratégia tervezést alkalmazni manapság ebben az iparágban.A dolgozat zárásként bemutattam saját szerepvállalásom a vállalat életében, a cég indításakörüli időkben, annak minden nehézségével, továbbá bemutattam a jelenlegi és a jövőbeliterveimet a vállalatnál.A leírtak alapján megállapítottam, hogy a vállalat indítása önmagában nem nehéz folyamat,azonban a vállalat életben tartása már a kezdetektől jelentős kihívásokat tartogat.A vállalat elemzése során azt is megállapítottam, hogy első és legfontosabb feladata avállalatnak az indítását követően a pénzügyi bevételeinek rendszeresítése és biztosítása avállalat stabil alapjainak megteremtéséhez. Ehhez szükség volt a vállalat alapvetőkompetenciáinak kihasználására, illetve olyan partneri kapcsolatok kialakítására, amelyekképesek a hosszabb bevétel nélküli időszakokat elkerülendően a bevételek folyamatosbiztosítására.Az is megállapítást nyert, hogy fontos a vállalat profilját sokszínűvé tenni, hisz ez adhatja mega megfelelő stabilitást és a külső hatásoknak való kitettséget is csökkenteni lehet. Ezáltal avállalatnak fontos volt a több ügyfél felé való nyitás, illetve a termékportfólió, így a szakértőikompetenciák sokszínűségének felépítése is. Ennek a diverzifikációnak az egyik alapja akülönböző gyártói kapcsolatok kialakítása, mely során olyan új és potens területeket kerestünk,mely segítségével egy niche piac felé nyithatunk, valamint számunkra és az ügyfeleink számárais értékes megoldásokat tudunk kialakítani a jövőben.Érdekes és meglepő megállapítás volt, hogy a vállalat stabil alapjaihoz kiemelten fontos a belsőfolyamatok és rendszerek megfelelő használata és kialakítása. Ezek részleges megléte a kezdetiszakaszban nem tűnt problémás területnek, azonban a vállalat egy éves működése alatt egy, afejlődés gátját alkotó elemnek nőtte ki magát. A mindennapi operáció üzemeltetése és humánerőforrás szükséglete olyan magasra nőtt, hogy elterelte a fókuszt az üzletszerzésről, valaminta bevételt termelő projektekről. Ennek érdekében a vállalat egy kiemelt belső projektkéntkezelte és kezeli a belső rendszerek és folyamatok teljeskörű kialakítását, mely projekt lezárultaelőtt is érezhető a produktivitás növekedése.Összegezve arra a következtetésre jutottam, hogy egy vállalat indítása és kezdeti működtetésenehéz és komolyezt feladat, amely alapos és megfontolt stratégia kialakítását kívánja meg,valamint a kezdeti stratégia folyamatos revízióját.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vállalkozásfejlesztés

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	information technology, kisvállalatok, stratégiatervezés, szoftverfejlesztés, vállalati stratégiák
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 09:24
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 09:24

Actions (login required)

Tétel nézet