A controlling gyakorlata és továbbfejlesztési lehetőségei a Pylon-94 Gép- és Acélszerkezetgyártó Kft.-nél

Horváth Éva Júlia (2016) A controlling gyakorlata és továbbfejlesztési lehetőségei a Pylon-94 Gép- és Acélszerkezetgyártó Kft.-nél. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF horvath_eva_julia_2016jan_titkos.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2100. Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Mai modern, rohamosan fejlődő világunkban nagy fejtörést okoz a vállalatok számára, hogy miként tudnak mindig naprakészek lenni, hogyan tudnak megfelelni a folyamatosan változó piaci igényeknek. Milyen eszközökkel, eljárásokkal tudják túlszárnyalni versenytársaikat, megtartva a már kivívott piaci pozíciójukat, vagy éppen javítani azt. Ahhoz, hogy egy vállalkozás eredményesen működjön, kontrollálnia kell tevékenységét. Figyelemmel kell kísérnie a gazdálkodása során lezajló valamennyi folyamatot. Alapvetően minden vállalkozásnak hosszú távú elképzelései vannak tevékenységét illetően, ehhez elengedhetetlen, hogy a múlt információiból, tapasztalataiból merítve a jelenben olyan döntéseket hozzon, melyekből a jövőben profitálhat. Ebben van segítségükre a controlling. A controlling a tervezés, a megvalósítás és az ellenőrzés eszköze. A megfontolt vezetői döntések meghozatalához ad információt, illetve a már megvalósult projektek esetén visszacsatolást. A controlling minden vállalkozás életében jelen van, ha nem is konkrét szervezetben, csapatban testesül meg. Dolgozatomban egy olyan vállalkozást mutatok be, melynek közepes méretéből adódóan nincs önálló controllere, controlling csapata. A vállalat szervezeti egységei közösen vesznek részt a controlling feladatok végrehajtásában. Mivel a Kft.-nél a controlling folyamatokért nem egy meghatározott csoport felel, hanem a szervezeti egységek együttesen látják el a teendőket, mindenképpen úgy tartottam célszerűnek felépíteni a dolgozatot, hogy az elvégzett feladatokon keresztül mutatom be a vállalkozás controlling rendszerét. Tevékenységéből adódóan a társaság sajátos szisztémát alakított ki. Ez a jelenlegi elvárásoknak megfelelően kiszolgálja a vezetőség információ igényét, menedzseli a termelési folyamatokat. Az egyedi gyártásból adódóan a cég sokkal nehezebb helyzetben van a tervezés szempontjából – legyen az árkalkuláció, költségtervezés, kapacitáskihasználás tervezése – mint egy olyan vállalat, ahol tömeggyártás folyik. Úgy gondolom, hogy a vállalkozás birtokában lévő információs rendszer közel sincs annyira kihasználva, mint az lehetséges lenne. Tevékenységéből adódóan a vállalatnál visszatérő probléma, hogy az erőforrásokat nem a leghatékonyabban használják fel, nehéz a kapacitások optimális kihasználására vonatkozó terveket a folyamatosan változó igényekhez igazítani. A nem megfelelő tervezés miatt többletköltségek merülnek fel, főként túlmunka formájában. Ez jelentősen megnöveli az egyes termékek önköltségét, illetve összességében a vállalati bérköltség mértékét. A cég controlling rendszerének bemutatását követően, a jelenlegi működéséből levont következtetések alapján javaslatot teszek arra, hogy milyen eszközökkel, eljárásokkal lehetne javítani, fejleszteni a jelenlegi rendszert a tevékenység hatékonyságának maximalizálása, a vállalkozás sikerességének növelése érdekében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.), ellenőrzés, tervezés, költséggazdálkodás, Pylon-94 Gép- és Acélszerkezetgyártó Kft. (Zalaegerszeg), Zalaegerszeg (Zala)
Felhasználói azonosító szám (ID):	Szabó G. Tibor
Rekord készítés dátuma:	2015. Dec. 22. 09:52
Utolsó módosítás:	2016. Jan. 15. 11:01

Actions (login required)

Tétel nézet