Projekttervezés megvalósulása a T-Systems Magyarország Zrt. EAR 4.3-as rendszer fejlesztéséhez szakértői feladatok ellátása elnevezésű projektjében

Ruzsics Katalin Dalma (2023) Projekttervezés megvalósulása a T-Systems Magyarország Zrt. EAR 4.3-as rendszer fejlesztéséhez szakértői feladatok ellátása elnevezésű projektjében. Külkereskedelmi Kar. (Kéziratban)

	PDF Záródolgozat_RUB5SY_Ruzsics Katalin Dalma.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Ruzsics Katalin Dalma.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (326kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align: left;"></p><p></p><p><a name="_Hlk133312265">Záródolgozatomban azt fogom megvizsgálni, hogy milyen arányban oszlanak meg egy fejlesztési projekt során az egyes szakaszok, vagyis a tervezés, fejlesztés, tesztelés. Hipotézisemben azt állítottam, hogy egy fejlesztési projekt során az egyes szakaszok – tervezés, fejlesztés, tesztelés - 1/3-1/3 arányban oszlanak meg az erőforrások felhasználása szempontjából. Viszont ahogy a 6. Az R4.3 verzió tervezése fejezetben található erőforrás becslésben is megmutatkozik, az egyes szakaszok nem egyenlő arányban oszlanak meg. Mindig van egy szakasz, ami nagyobb óraszámban képviseltetik egy projekt során. Jelen projekt esetében ez a fejlesztési szakasz volt. A legtöbb ideig a kódsorok megírása tart. Bár a tervezés és a tesztelés is jelentős óraszámot tett ki, a fejlesztés egy picivel tovább tartott.&nbsp;</a><span style="font-size: 1rem;">Ezek alapján nem jelenthető ki, hogy egyenlő részarányban oszlanak meg az egyes szakaszok az erőforrások felhasználása szempontjából.&nbsp;</span><span style="font-size: 1rem;">Ennek okai lehetnek a technológiai adottságok, illetve a fejlesztés bonyolultsága. Valamint azt is figyelembe kell vennünk, hogy amikor az elemzők megbecsülik, megtervezik üzletileg a fejlesztést, akkor az még nem pontos fejlesztői tervezés. A fejlesztési szakaszban kerül pontosan, technológiailag megtervezésre egy alkalmazásverzió. A jelenlegi verziónak pontosan illeszkednie kell a korábbi fejlesztésekhez. Amikor a fejlesztő megírta a megfelelő kódsorokat, akkor pedig fejlesztői teszteket kell végrehajtania a fejlesztői környezeten. Ekkor derülnek ki elsőnek a hibák, melyeket javítani szükséges. Amikor pedig azok javításra kerültek, és minden fejlesztői teszt sikeresen lefutott, csak akkor adható át a verzió a tesztelőknek, szállítói tesztelésre. Ezen fejlesztői feladatok, mind-mind bővítik a fejlesztési szakaszt, melyekkel mindenképp kalkulálni kell a becsléskor.&nbsp;</span><span style="font-size: 1rem;">Összegzésképpen elmondható, hogy egy sikeres fejlesztés alapja lehet egy jó becslés. Mert amennyiben nincs megfelelően becsülve egy fejlesztés, akkor abból csak bonyodalmak adódnak.&nbsp;</span><span style="font-size: 1rem;">Projekt eredményessége:</span><span style="font-size: 1rem;"> a projektszervezet felépítése megfelelő volt, ezen struktúra és eljárásrendszer működött. Minden eredménytermék sikeresen leszállításra került. A tesztek sikeresen lefutottak. A fejlesztés elfogadásra került. A teljesítési igazolások kiállításra kerültek. Mindazonáltal, hogy a T-Systems Magyarország Zrt. és alvállalkozói sikeresen teljesítették az elvárt igényeket, a fejlesztés elkészült, így ez egy olyan projekt, amely kiválóan építi a cég portfólióját és partnerkapcsolatait.</span></p><br><p></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Külkereskedelmi Kar

Tanszék

Nemzetközi Kereskedelem és Logisztika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	informatika, informatikai projekt(ek), projekt sikeressége, projekttervezés, szoftverprojektek, tesztelés, üzleti elemzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Szep. 07. 14:24
Utolsó módosítás:	2023. Szep. 07. 14:24

Actions (login required)

Tétel nézet