Projekttervezés megvalósulása a T-Systems Magyarország Zrt. EAR 4.3-as rendszer fejlesztéséhez szakértői feladatok ellátása elnevezésű projektjében

Ruzsics Katalin Dalma (2023) Projekttervezés megvalósulása a T-Systems Magyarország Zrt. EAR 4.3-as rendszer fejlesztéséhez szakértői feladatok ellátása elnevezésű projektjében. Külkereskedelmi Kar. (Kéziratban)

	PDF Záródolgozat_RUB5SY_Ruzsics Katalin Dalma.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Ruzsics Katalin Dalma.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (326kB)

Absztrakt (kivonat)

Záródolgozatomban azt fogom megvizsgálni, hogy milyen arányban oszlanakmeg egy fejlesztési projekt során az egyes szakaszok, vagyis a tervezés,fejlesztés, tesztelés. Hipotézisemben azt állítottam,hogy egy fejlesztési projekt során az egyes szakaszok – tervezés, fejlesztés,tesztelés - 1/3-1/3 arányban oszlanak meg az erőforrások felhasználásaszempontjából. Viszont ahogy a 6. Az R4.3 verzió tervezése fejezetben találhatóerőforrás becslésben is megmutatkozik, az egyes szakaszok nem egyenlő aránybanoszlanak meg. Mindig van egy szakasz, ami nagyobb óraszámban képviseltetik egyprojekt során. Jelen projekt esetében ez a fejlesztési szakasz volt. A legtöbbideig a kódsorok megírása tart. Bár a tervezés és a tesztelés is jelentősóraszámot tett ki, a fejlesztés egy picivel tovább tartott.Ezek alapjánnem jelenthető ki, hogy egyenlő részarányban oszlanak meg az egyes szakaszok azerőforrások felhasználása szempontjából.Ennek okai lehetneka technológiai adottságok, illetve a fejlesztés bonyolultsága. Valamint azt isfigyelembe kell vennünk, hogy amikor az elemzők megbecsülik, megterveziküzletileg a fejlesztést, akkor az még nem pontos fejlesztői tervezés. Afejlesztési szakaszban kerül pontosan, technológiailag megtervezésre egyalkalmazásverzió. A jelenlegi verziónak pontosan illeszkednie kell a korábbifejlesztésekhez. Amikor a fejlesztő megírta a megfelelő kódsorokat, akkor pedigfejlesztői teszteket kell végrehajtania a fejlesztői környezeten. Ekkorderülnek ki elsőnek a hibák, melyeket javítani szükséges. Amikor pedig azokjavításra kerültek, és minden fejlesztői teszt sikeresen lefutott, csak akkoradható át a verzió a tesztelőknek, szállítói tesztelésre. Ezen fejlesztőifeladatok, mind-mind bővítik a fejlesztési szakaszt, melyekkel mindenképpkalkulálni kell a becsléskor.Összegzésképpenelmondható, hogy egy sikeres fejlesztés alapja lehet egy jó becslés. Mertamennyiben nincs megfelelően becsülve egy fejlesztés, akkor abból csakbonyodalmak adódnak.Projekteredményessége: a projektszervezet felépítése megfelelő volt, ezenstruktúra és eljárásrendszer működött. Minden eredménytermék sikeresenleszállításra került. A tesztek sikeresen lefutottak. A fejlesztés elfogadásrakerült. A teljesítési igazolások kiállításra kerültek. Mindazonáltal, hogy aT-Systems Magyarország Zrt. és alvállalkozói sikeresen teljesítették az elvártigényeket, a fejlesztés elkészült, így ez egy olyan projekt, amely kiválóanépíti a cég portfólióját és partnerkapcsolatait.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Külkereskedelmi Kar

Tanszék

Nemzetközi Kereskedelem és Logisztika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	informatika, informatikai projekt(ek), projekt sikeressége, projekttervezés, szoftverprojektek, tesztelés, üzleti elemzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Szep. 07. 14:24
Utolsó módosítás:	2023. Szep. 07. 14:24

Actions (login required)

Tétel nézet