SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata

Bánkuti Nikoletta Zsófia (2023) SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata. Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar. (Kéziratban)

	PDF SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Bankuti_Nikoletta_Zsofia_FOSZK_biralati_lap.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (486kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align: left;"></p><p>Projektmunkaként a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata témát választottam. Ez a vállalat nagyon jelentős szerepet játszik a hazai kiskereskedelemben a rendszerváltástól napjainkig. A SPAR már 1990-ben megjelent Magyarországon és jelenleg több mint 14 ezer dolgozó foglalkoztatásával az ország ötödik legnagyobb munkaadója, továbbá a második legnagyobb árbevételű kiskereskedelmi lánc.</p> <p>Dolgozatom bevezetésében röviden összefoglaltam a hazai kereskedelem átalakulását, melynek során a 60%-ban állami, 30%-ban szövetkezeti tulajdonú szerkezet néhány év alatt, gyakorlatilag a kilencvenes évek közepére teljesen megváltozott. A privatizáció és az ezt követő koncentráció következtében új összetételű kereskedelmi szerkezet alakult ki, melyet három csoport alkotott. Ezek: multinacionális vállalatok, hazai tulajdonlású cégek és önálló mikro- és kisvállalkozások.</p> <p>A következő fejezetben röviden bemutattam a nemzetközi SPAR vállalatot, majd a SPAR Magyarország Kft-t. Itt az elmúlt több mint harminc év fejlesztéseit, hálózat bővítéseit és segéd üzemeit részleteztem. A folyamatos bővülés eredményeképp 2021. végén a vállalat több mint 380 saját egységet üzemeltetett és 200 franchise üzletet irányított. Nagy jelentőségű a két húsüzeme és a hidegkonyhai létesítménye.</p> <p>Bemutattam a vállalat különböző üzlettípusait, azaz a szupermarket, a hipermarket, a City, az OMV SPAR, valamint a franchise partner és market üzleteket.</p> <p>A SPAR Magyarország Kft. bemutatásánál nagy segítségemre volt a vállalat informatív és napra kész honlapja.</p> <p>A versenytársak közül vázlatosan bemutattam a Tesco-Global Zrt. és a Lidl Bt. vállalatokat. Két ellentétes üzletpolitikát folytató céget választottam. A Tesco a rendszerváltás óta működik Magyarországon, és eleinte csak városszéli hipermarket üzleteket nyitott. Később bővítette hálózatát belvárosi kisebb boltokkal. A Lidl másfél évtizedes késéssel, csak 2004-től tevékenykedik hazánkban, és csak diszkont üzleteket működtet. Tevékenysége rendkívül sikeresnek bizonyult. Összeállítottam egy diagramot a Tesco Zrt. különböző típusú üzleteinek szám szerinti alakulásáról a 2000. és 2021. évek közötti időszakra, mert véleményem szerint ennek alakulása nagyon jellemző a magyar kiskereskedelmi hálózatra is. &nbsp;&nbsp;A közzétett mérlegbeszámolóik adatai alapján két diagramot készítettem a három vállalat árbevételének és adózott eredményének bemutatására a 2008-2021. évek közötti időszakban. Kis táblázatban összehasonlítottam a három vállalat két hatékonysági mutatóját.</p> <p>Elvégeztem és bemutattam a vállalatra vonatkozó SWOT analízist, STEEP analízist és Porter elemzést. Az elemzések érintik a magyar munkaerő helyzetet, a vevőket és beszállítókat, a versenytársakat, a környezet védelmet és egészséges életmódot. Megemlítettem a 2012. évi „plázastopot” és az átmeneti vasárnapi boltzárat. Jelenleg nagyon nagy jelentőségű és a kiskereskedelmet érzékenyen érintő tényező az infláció magas szintje, ezen belül az élelmiszer áremelkedés kiugró mértéke. Figyelemre méltó a kereskedelmi láncok reakciója. Dolgozatom több helyen foglalkozik a hazai termékek árusításának fontosságával és ezen belül az ún. saját termékekkel. Röviden megemlítettem a covid járvány hatásait, a bevezetett kereskedelmi külön adókat és az orosz-ukrán háború következményeit.</p> <p>Kérdőívet állítottam össze, amely 22 kérdést tartalmazott, amelyek közül 17 volt szakmai. A kérdőívre 220 választ kaptam. Ezeknek a válaszoknak a rövid kiértékelését és értelmezését kérdésenként elvégeztem, továbbá a válaszok megoszlását kör-, illetve oszlopdiagramokon ábrázoltam. A kérdőívet az üzlettípusok, az árak, akciók, választék és minőség, online vásárlás kérdéscsoportokból állítottam össze.</p> <p>Interjút sikerült kérnem egy budapesti SPAR szupermarket vezetőjétől, sajnos csak a kérdőíves felmérés után. Az interjúalany véleménye nagyjából megerősítette a vásárlóktól kapott válaszokat.</p> <p>Rövid javaslatot és összefoglalást készítettem a dolgozat végén.</p> <p>A dolgozathoz mellékletként csatoltam a kérdőív kérdéseit és az interjú kérdéseit.</p> <p>Az előírásoknak megfelelően ábrajegyzéket és irodalomjegyzéket is készítettem.</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar

Tanszék

Kereskedelem Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

kereskedelem és marketing

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	áruforgalom, beruházás, ellátási lánc - ellátó hálózat, élelmiszer-kereskedelem, interjú, kérdőíves felmérés, környezetvédelem, vásárlók
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Aug. 03. 16:26
Utolsó módosítás:	2023. Aug. 03. 16:26

Actions (login required)

Tétel nézet