SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata

Bánkuti Nikoletta Zsófia (2023) SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata. Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar. (Kéziratban)

	PDF SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Bankuti_Nikoletta_Zsofia_FOSZK_biralati_lap.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (486kB)

Absztrakt (kivonat)

Projektmunkaként a SPARMagyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata témátválasztottam. Ez a vállalat nagyon jelentős szerepet játszik a hazaikiskereskedelemben a rendszerváltástól napjainkig. A SPAR már 1990-benmegjelent Magyarországon és jelenleg több mint 14 ezer dolgozófoglalkoztatásával az ország ötödik legnagyobb munkaadója, továbbá a másodiklegnagyobb árbevételű kiskereskedelmi lánc.Dolgozatom bevezetésébenröviden összefoglaltam a hazai kereskedelem átalakulását, melynek során a60%-ban állami, 30%-ban szövetkezeti tulajdonú szerkezet néhány év alatt,gyakorlatilag a kilencvenes évek közepére teljesen megváltozott. A privatizációés az ezt követő koncentráció következtében új összetételű kereskedelmiszerkezet alakult ki, melyet három csoport alkotott. Ezek: multinacionálisvállalatok, hazai tulajdonlású cégek és önálló mikro- és kisvállalkozások.A következő fejezetbenröviden bemutattam a nemzetközi SPAR vállalatot, majd a SPAR MagyarországKft-t. Itt az elmúlt több mint harminc év fejlesztéseit, hálózat bővítéseit éssegéd üzemeit részleteztem. A folyamatos bővülés eredményeképp 2021. végén avállalat több mint 380 saját egységet üzemeltetett és 200 franchise üzletetirányított. Nagy jelentőségű a két húsüzeme és a hidegkonyhai létesítménye.Bemutattam a vállalatkülönböző üzlettípusait, azaz a szupermarket, a hipermarket, a City, az OMVSPAR, valamint a franchise partner és market üzleteket.A SPAR Magyarország Kft.bemutatásánál nagy segítségemre volt a vállalat informatív és napra készhonlapja.A versenytársak közülvázlatosan bemutattam a Tesco-Global Zrt. és a Lidl Bt. vállalatokat. Kétellentétes üzletpolitikát folytató céget választottam. A Tesco a rendszerváltásóta működik Magyarországon, és eleinte csak városszéli hipermarket üzleteketnyitott. Később bővítette hálózatát belvárosi kisebb boltokkal. A Lidl másfélévtizedes késéssel, csak 2004-től tevékenykedik hazánkban, és csak diszkontüzleteket működtet. Tevékenysége rendkívül sikeresnek bizonyult. Összeállítottamegy diagramot a Tesco Zrt. különböző típusú üzleteinek szám szerintialakulásáról a 2000. és 2021. évek közötti időszakra, mert véleményem szerintennek alakulása nagyon jellemző a magyar kiskereskedelmi hálózatra is. Aközzétett mérlegbeszámolóik adatai alapján két diagramot készítettem a háromvállalat árbevételének és adózott eredményének bemutatására a 2008-2021. évekközötti időszakban. Kis táblázatban összehasonlítottam a három vállalat kéthatékonysági mutatóját.Elvégeztem és bemutattama vállalatra vonatkozó SWOT analízist, STEEP analízist és Porter elemzést. Azelemzések érintik a magyar munkaerő helyzetet, a vevőket és beszállítókat, aversenytársakat, a környezet védelmet és egészséges életmódot. Megemlítettem a2012. évi „plázastopot” és az átmeneti vasárnapi boltzárat. Jelenleg nagyonnagy jelentőségű és a kiskereskedelmet érzékenyen érintő tényező az inflációmagas szintje, ezen belül az élelmiszer áremelkedés kiugró mértéke. Figyelemreméltó a kereskedelmi láncok reakciója. Dolgozatom több helyen foglalkozik ahazai termékek árusításának fontosságával és ezen belül az ún. sajáttermékekkel. Röviden megemlítettem a covid járvány hatásait, a bevezetettkereskedelmi külön adókat és az orosz-ukrán háború következményeit.Kérdőívet állítottamössze, amely 22 kérdést tartalmazott, amelyek közül 17 volt szakmai. Akérdőívre 220 választ kaptam. Ezeknek a válaszoknak a rövid kiértékelését ésértelmezését kérdésenként elvégeztem, továbbá a válaszok megoszlását kör-,illetve oszlopdiagramokon ábrázoltam. A kérdőívet az üzlettípusok, az árak,akciók, választék és minőség, online vásárlás kérdéscsoportokból állítottamössze.Interjút sikerült kérnemegy budapesti SPAR szupermarket vezetőjétől, sajnos csak a kérdőíves felmérésután. Az interjúalany véleménye nagyjából megerősítette a vásárlóktól kapottválaszokat.Rövid javaslatot ésösszefoglalást készítettem a dolgozat végén.A dolgozathozmellékletként csatoltam a kérdőív kérdéseit és az interjú kérdéseit.Az előírásoknakmegfelelően ábrajegyzéket és irodalomjegyzéket is készítettem.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar

Tanszék

Kereskedelem Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

kereskedelem és marketing

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	áruforgalom, beruházás, ellátási lánc - ellátó hálózat, élelmiszer-kereskedelem, interjú, kérdőíves felmérés, környezetvédelem, vásárlók
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Aug. 03. 16:26
Utolsó módosítás:	2023. Aug. 03. 16:26

Actions (login required)

Tétel nézet