Vállalati és hivatali beszerzés elemzése és összehasonlítása

Lengyel Zsombor (2022) Vállalati és hivatali beszerzés elemzése és összehasonlítása. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Vállalati és hivatali beszerzés elemzése és összehasonlítása.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (113kB)
	PDF Lengyel Zsombor_FOSZK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (421kB)
	PDF document_20221214_093523_3630959.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (122kB)

Absztrakt (kivonat)

Minden vállalat életében rettentő fontos azon folyamat, amit beszerzésnek nevezünk. A közgazdaságban jól ismert kapcsolati rendszer összességét vállalati környezetnek nevezzük, ezen belül legelhíresültebb módszert vettem alapul, ami külső és belső érintetteket vesz figyelembe. Ezt azért fontos megemlítenem, hiszen ebben a záró dolgozatban nem a vállalatról lesz szó, hanem egyik külső érintettjéről, az állami intézményről. Pontosabban vállalat és intézmény közötti hasonlóságok beszerzés terén. Mivel én hivatali környezetben végeztem a szakmai gyakorlatomat így az ő beszerzési rendszerüket tudtam megismerni. A beszerzési stratégia megválasztása kulcsfontosságú szereppel bír a vállalati értékteremtő folyamatok rendszerében. Mint támogató tevékenység sok múlik stratégiájának helyes megválasztásán. A beszerzési stratégiát alapvetően négy fő tényezőre bontottam. Az első tényező, amit bemutattam az pedig nem más, mint a venni vagy gyártani, ahol az merül fel a vállalat számára, hogy jobban megéri a vállalatnak gyártani vagy beszerezni. A következő tény pedig a szállítóval szemben támasztott követelmények, amik azt kérdéskört járja be, hogy milyen gyakran szállítanak annak időbelisége és részszállításokra és mellékes szállításokra vonatkozik. A harmadik tény a beszerzési forrás megválasztása, ahol azzal a kérdéssel szembesülünk, hogy a vállalat egy beszerzőre bízza az egész beszerzést vagy többre. Utolsó tényként pedig a beszerzési információs rendszer. Említésre méltó az napjainkban, hogy inkább már a szolgáltatások teljes körű minősége alapján választanak partnert, mint a beszerzési ár alapján, amely szempont figyelembevétele csökkenő tendenciát mutat. A vállatok mostanában inkább hosszú távú kapcsolatokra törekednek, ezáltal erősödni látszódnak a partnerek közötti kapcsolatok. A vállalat egyik funkcionális részstratégiája a logisztikai célok és a hozzá szükséges eszközök összessége. A logisztikai rendszer tevékenységének értékelésekor két fő tényezőt figyelünk meg a szolgáltatása színvonalát és a működési költségek. Majd logisztikai stratégia összetevőit vizsgáltam. Ezek nem másik még pedig a értékesítés logisztika stratégia tényezői, készletezés logisztika stratégia tényezői, logisztikai információ stratégia tényezői és anyagi folyamatok stratégia tényezők. Az ellátási láncot egészét néztem, hiszen eddig csak az elemeit (beszerzés stratégia, logisztikai stratégia) volt említést. Ahhoz, hogy ismerjük a beszerzés lényegét meg kell vizsgáljuk nagyobb nézőpontból. Ami esetünkbe az ellátási lánc, ahol megismerhetjük napi működési kulcskérdéseit, a láncban megszerezhető eredmény tényezőkről, integrálási szintek. A logisztika rendszer elemzése azon belül szerkezet megismerése és annak felépítésé. Az információ szerzés és annak feldolgozása vállat számára az egyik legfontosabb feladata. Ez a fajtakövetkeztetést azt vonja le maga után, hogy a leghatékonyabb módszert kell meg találnunk. A dolgozat második részében a hivatal beszerzési módszerét és annak eljárási módját ismerhetjük meg. Amit pénzösszegben kategorizál, ezek lehetnek az egyszerűsített kötelezettségvállalások, megrendelések. Ezen felül van egy tágabb beszerzés a közbeszerzés, amely 2 főbb csoportra van felosztva. Az egyik főcsoport a nemzeti értékhatár a másik pedig az uniós értékhatárok. Ezek eljárási módszereinek megismerése. A közbeszerzés eljárás több fajta is lehet, ami lehet nyílt meghívásos tárgyalásos eljárás stb. A következő fejezetben beszerzési folyamat kezdeményezés és eljárás folyamatát ismertettem. Majd szerződések, megbízások és megrendelések kötelező tartalmi elemeit ismertettem hiszen a beszerzés szempontjából fontos és számomra azt is jelentheti hogy jobban megismerhetjük a hivatali beszerzés fontos részleteit/mozzanatait Végén pedig összehasonlításra kerül a vállalati és a hivatali beszerzési rendszer részei a záródolgozat első részében felvázolt elmélet és a dolgozat második részében felvázoltakból.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	államgazdaság, beszerzés, beszerzési stratégia, logisztika, logisztikai rendszer
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 10:29
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 10:29

Actions (login required)

Tétel nézet