„Régen minden jobb volt” – valóban vissza kellene fordítani a jelenséget vagy szükségszerű a változás?

Farkas-Kazy Réka Ildikó (2022) „Régen minden jobb volt” – valóban vissza kellene fordítani a jelenséget vagy szükségszerű a változás? Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Farkas-Kazy_Réka Ildikó_JIHGDE.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 10.. Download (5MB)
	PDF Titkosítási kérelem_JIHGDE.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF SZTK_O_Farkas-Kazy_Réka Ildikó.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 10.. Download (325kB)
	PDF szakdolgozat-biralat-es-javaslat-kulso-konzulens-Biczók András bíráló.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (2MB)
	PDF Farkas-Kazy Réka Ildikó RG szakdolgozat-biralat_2022.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (238kB)

Absztrakt (kivonat)

A kultúra nagy részét, melybe beleszületünk, neveltetésünk vagy más választásunk nem lévén elfogadjuk és megtanulunk együtt élni vele, de egészen más a helyzet akkor, amikor egy munkahelyről van szó. Napjaink gazdasági és munkaerőpiaci helyzetében pedig egyetlen vállalat sem engedheti meg magának az erőforrások elfecsérlését. Gyakorló HR szakemberként a tanulmánnyal kapcsolatban elsődleges célom, hogy egy dinamikusan fejlődő, nagy múltú családi cégtől 30 év alatt lassan már nagyvállalati babérokig eljutó zárt részvénytársaság esetén léteznek-e még azok a szervezeti kultúraelemek, melyek a gyorsan változó környezetben is kiváltják a további fejlődéshez szükséges elköteleződést és kohéziós erőt a tagok között. A szakirodalmi alapok után megalkottam saját kultúradefiníciómat is. A kutatás során 35 fő töltött ki OCAI kérdőívet, a vezetőségtől az indirekt fizikai állományig. Az adatok elemzése során összesen kétharmad arányban a ’klán’ és ’klán-hierarchia’ szubkultúrák iránti vágy rajzolódott ki, mely a strukturált, biztonságos és családias munkahelyek leírója. A fennmaradó egyharmadon további 4 szubkultúra osztozott, közülük a legerősebb is csak 13%-ot birtokolva. A csoportosított válaszok alapján emellett bizonyosságot nyert a felsővezetés jelentős egysége, mely a további intézkedésekhez szükségképpen jó alapot biztosít. Bebizonyosodott, hogy a vállalat két telephelye szubkultúráit tekintve eltérő, mely így egységes mechanizmusok mellett mégis eltérő vezetést igényel, különös tekintettel az egyik telephelyen kirajzolódó jelentős mértékű és ellentétes irányú elmozdulási igényekre. A kutatásom legfőbb konklúziója, hogy a vállalati kultúra akkor tud sikeresen működni, hogyha résztvevőket sikerül bevonni és érzelmileg kapcsolni ez egészhez, függetlenül, hogy az klán-piac vagy bármi más.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	cégkultúra, CVF, kkv, kultúraelmélet, OCAI
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 10:21
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 10:21

Actions (login required)

Tétel nézet