Az OBA új vállalatirányítási rendszerének kialakítási lehetőségei, folyamatainak elemzése és fejlesztése

Bencsik Ádám (2022) Az OBA új vállalatirányítási rendszerének kialakítási lehetőségei, folyamatainak elemzése és fejlesztése. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Bencsik_Ádám_IBX2WL.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2032. December 12.. Download (1MB)
	PDF Bencsik_Ádám_titkosítási_kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (131kB)
	PDF BA_O_Bencsik_Ádám.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2032. December 12.. Download (206kB)
	PDF BA_B_Bencsik_Ádám.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (252kB)
	PDF Bencsik_Ádám_IBX2WL_szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2020-szeptembertol.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (166kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom során az Országos Betétbiztosítási Alap környezetében egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetésének projektjében vállalt szerepemet és projekthez kapcsolódó üzleti problémát, valamint konkrét megoldását mutattam be az általam alkalmazott eszközökkel és módszerekkel.A projekt egy üzleti problémára épült, amelynek értelmében a szervezet jelenleg használatban lévő integrált vállalatirányítási rendszere nem szolgálja ki a követelményeket különböző funkcionalitási és gyártó általi támogatási problémák miatt. Ennek következtében egy új rendszer bevezetése fog bekövetkezni, mely Magyarország betétbiztosítására is jelentős hatással van, ugyanis a kártalanítási eljárás több folyamatát is végzi, vagy támogatja.A leendő ERP rendszer kapcsolatát részleteztem a szervezet rövid távú folyamatfejlesztési terveivel összekapcsolva, amely szerint a jelenleg nagy manualitást és adminisztrációt igénylő, nagy mértékben papír alapon zajló kártalanítási folyamat egy teljes mértékben digitalizált folyamattá fog válni. Ebből kifolyólag rendkívül meghatározó a lehető legjobb ERP rendszer kiválasztásának megalapozása és bevezetése.A projekt felvezetéseképp szakirodalmi- és piackutatást végeztem az ERP rendszerek témakörében, a jelenlegi és jövőbeli kilátásait illetően. Ezenkívül a hazai és világpiacon megfigyelhető tendenciákkal kapcsolatos kutatást is végeztem, melyből leszűrtem következtetéseimet és prezentáltam meglátásaimat.Piackutatásommal igyekeztem minél hatékonyabban megalapozni az OBA ERP projektjének eredményeit. A kutatást piacfelmérési eszközzel folytattam, amelyben segítségül szolgált, hogy előzetesen áttekintettem a piacot, ezzel behatárolva, hogy mely ERP-k, illetve mely hazai disztribútorok támogathatnák az új rendszer bevezetését. Segítségül szolgáltak az OBA projekt irányító bizottság tagjai, valamint az OBA számára közeli cégek is, akik többlet információkkal támogattak.Folyamatosan egyeztetve a belső projekt irányító bizottsággal, melynek én is tagja voltam, meghatározásra került egy végleges szállítói kör, akiknek megküldtem az OBA nevében a piacfelmérési e-mailt. Az e-mail tartalmazta az OBA által megfogalmazott részleteskövetelményrendszert mind a szoftverrel, mind a piac felmérésével kapcsolatban. A követelményrendszer megfogalmazását megelőzően folyamatfelmérést végeztünk, amely során meghatároztuk, mely folyamatokra szükséges ráilleszkednie az új rendszernek. Ezt az új rendszerrel szembeni követelményrendszert a projektirányító bizottsággal együtt határoztuk meg és foglaltuk össze, több kategóriára bontva és tételesen ábrázolva a folyamatokat.A piacfelmérés célja a hazai piacon szereplő ERP rendszerek részletesebb megismerése volt, különös fókusszal az OBA követelményeire. A beérkezett szoftverbemutató anyagokat, szoftverdemókat és workshopokat az első körben informálisan értékeltem.A kiválasztásra került szállítók közül a piacfelmérésben érdekelteket elemeztem különböző mutatók, mint saját tőke, árbevétel, létszám, referenciák száma alapján, tekintettel az esetleges jövőbeli partneri kapcsolatra az OBA szemszögéből.Végül pedig, az információkat szintetizálva javaslatot tettem a PIB nevében az OBA pénzügyi vezetése felé, hogy a szempontok összességét, azaz a vizsgált termékeket, azok képességeit, illetve a jelenleg használt megoldást, a migrációnak a valószínűsíthető költség és időráfordítás igényét figyelembe véve, mely terméket, mely szállítótól javaslom a projekt irányító bizottság nevében a vezetőség számára, mint a jelenlegi ERP rendszert kiváltó terméket. A szakdolgozat lezárásakor ebben a fázisban tartott a projekt.Diplomamunkám során igyekeztem személyes meglátásokkal kiegészíteni a leírtakat, ezzel is szélesítve dolgozatom spektrumát. A befektetett munkám és az elkészített dokumentumaim remélem, hogy hasznos és értékes eredményekhez vezetnek a jövőben, mind az OBA belső környezetére, mind pedig a jövőben felmerülő kártalanítások esetében is.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	ERP rendszerek, folyamatfejlesztés, integrált vállalatirányítási rendszer, piacfelmérés, piackutatás, tender, vállalatirányítási információs rendszer(ek)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 10:08
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 10:08

Actions (login required)

Tétel nézet