A stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata

Sitku Dávid (2022) A stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Sitku Dávid Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF szakdolgozati-osszefoglalas_Sitku Dávid.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (341kB)
	PDF szakdolgozat-bírálat és javaslat_SITKU DÁVID.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF SitkuD_szakdolgozat-biralat_njp.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (467kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom a stratégiai tervezés módszereiről és gyakorlatáról szól és mikor elkezdtem célomul tűztem ki, hogy egy átfogó képet adhassak az olvasó számára az alapoktól kezdve főként a módszereket kifejtve, hogy minél érthetőbb és megfoghatóbb fogalom legyen a stratégiai tervezés. Dolgozatomat két főbb részre lehet osztani, amit az elején egy rövidebb bevezetővel hangolódunk rá a stratégiára majd ezt követően mutatom be a stratégiai tervezés folyamatának lépéseit. Ezt követően térek ki hogyan is értelmezhetjük a stratégiát, majd a dolgozatom fő témakörére a módszerekre. Ebben a részben kerül kifejtésre a különböző módszerek sajátosságaikra, hogy mivel foglalkoznak és milyen tényezőket vizsgálnak meg alkalmazásuk során. Itt kitérek a SWOT analízisre, PESTEL-re, Porter 5 erő modellre, Mintzberg’s 5P modelljére és az Ansoff mátrixra is. Majd egy összefoglaló keretein belül elmondom, hogy ezeket a gyakorlatban mikor érdemes használni. A másik felében került sor a primer kutatásra, amelyhez kvalitatív kutatást végeztem 5 általam választott vállalkozóval, akikkel mélyinterjút készítettem. Az interjú 6. bevezető kérdéssel indul és további 10 mélyebb, hosszabb kifejtést igénylő kérdések jöttek azzal a céllal, hogy megértsem és felfedezzem azokat a pilléreket és értékeket a gondolkodás módjukban vagy érték rendjükben, amelyek segítették őket a vállalkozásuk építésében és fejlesztésében. Főként arról az oldalról közelítettem meg a dolgot, hogy nem szükséges formális stratégia a sikerhez vezető úton így a megfogalmazott három hipotézisem: hipotézis: Bár formális stratégiájuk nincs, de a vezetőnek van egy meggyőződése/értékrendje, ami meghatározza a vállalat működését. hipotézis: Nem kell, hogy formális stratégiájuk legyen, ha vannak megfogalmazott értékek. hipotézis: A hosszú távú növekedéshez szükséges egy jó stratégiai látás, de formális stratégia nem. Az interjú és a válaszok vizsgálata után mind 3 hipotézisemet igazoltnak tekintettem, amit kifejtettem az Összegzés/konklúzió részben.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Konzulens neve

Konzulens típusa

Beosztás, tudományos fokozat, intézmény

Dévaldné Tóth Katalin

Külső

NEM RÉSZLETEZETT

Dr. Németh János Pál

Belső

tudományos munkatárs; Menedzsment Tanszék; PSZK

Nemeth.JanosPal@uni-bge.hu

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	Ansoff, pestel, Porter, stratégia, SWOT
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 10:08
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 10:08

Actions (login required)

Tétel nézet