Többrétű logisztikai szervezet működése és rendszerei

Rozgonyi Máté (2022) Többrétű logisztikai szervezet működése és rendszerei. Faculty of Finance and Accountancy.

[thumbnail of Rozgonyi Máté_ NRD980.pdf] PDF
Rozgonyi Máté_ NRD980.pdf
Hozzáférés joga: Available at the computers of the University

Download (741kB)
[thumbnail of BA_O_Rozgonyi_Máté.pdf] PDF
BA_O_Rozgonyi_Máté.pdf
Hozzáférés joga: Available at the computers of the University

Download (308kB)
[thumbnail of BA_B_Rozgonyi_Máté (2).pdf] PDF
BA_B_Rozgonyi_Máté (2).pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (321kB)
[thumbnail of Rozgonyi Máté_bírálat.pdf] PDF
Rozgonyi Máté_bírálat.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (567kB)

Abstract

Összefoglalás: Többrétű logisztikai szervezet működéseA szakdolgozatot egy magyarországi székhellyel rendelkező vállalat műtárgyraktározásának és szállításának folyamatelemzéséről írtam. Az adatok hiányossága miatt, igaz nem tudtam teljes körű átvilágítást végezni a cég működési tevékenységéről, ugyanakkor véleményem szerint sikerült megismerni és véleményt alkotni arról a szolgáltatási területről, mely a legtöbb állampolgár számára ismeretlen, vagy érdektelen. Úgy gondolom, hogy a cég képes logisztikai folyamatait megfelelő módon kezelni, mivel nemcsak a tároláson és szállításon van a hangsúly, de olyan szakmai tapasztalat és szakértelem is kell, hogy a birtokában legyen, mellyel képviselhetik magukat nemcsak a hazai, de a kereskedelmi szférában is. A cégnek, a speciális területét figyelembe véve, mára szerves részét képezi az az üzleti gondolkodásmód, mely szükséges ahhoz, hogy olyan magas színvonalú szolgáltatást nyújtson, melynek segítségével nemcsak megbízóinak igényeit tudja kielégíteni, de működésének elvesztése nélkül, tudja további szolgáltatását biztosítani. Mindezeknek a teljesüléséhez nélkülözhetetlen a beszállítókkal való megfelelő bizalmas üzleti viszony kiépítése és megtartása, a fejlett raktártechnológia illetve infrastrukturális háttér megteremtése, mely lehetőséget biztosít nemcsak a cég és partnerei közötti hatékony és gyors információáramlás megvalósulásához, de hosszútávú stratégiai együttműködést eredményezhet, melynek következménye a történelmi és kulturális örökségek, ereklyék és műtárgyak megőrzése illetve a nyilvánosság és az ez iránt érdeklődők számára való megtartása. Ugyanakkor a fejlett eszközpark kiépítése, anyagmozgató berendezéseinek, raktározási eszközeinek rendszeres karbantartása, fejlesztése és cseréje szintén komoly megtakarítást eredményezhet. Egy jól megtervezett raktártechnikai kialakítás lerövidítheti a műtárgyak belső anyagmozgatásának idejét, ezáltal nemcsak a szállítóeszközök használatából adódó költségek csökkenhetnek, de a munkaerő igény is jelentősen leredukálódhat, ami ugyan a dolgozat készítése során nem derült ki, de eredményezheti az alkalmazottak számának csökkenését, ebből kifolyólag pedig a bérköltségek pozitív irányú változását. A vállalat jelenlegi stratégiai helyzetét vizsgálva megállapítottam, hogy a felszínre került szűk keresztmetszetek jelenleg nem igényelnek komolyabb folyamatbeli beavatkozást - abban az esetben, amennyiben a cég úgy érzi, hogy működése hatékonyan végzi tevékenységét és nyújtja partnereinek szolgáltatását. Mindemellett a vizsgált folyamatokat illetően javasolnám a folyamatok éves szintű rendszeres felülvizsgálatát annak érdekében, hogy a folyton változó gazdasági környezetre és azoknak befolyásoló elemeire időben tudjon reagálni és egy esetleges negatív esemény bekövetkeztekor azonnal meg tudja hozni a szükséges intézkedéseket, mely a műtárgyak kezelését, tárolását és szállítását megfelelően képes lekezelni.

Institution

Budapest Business University

Kar

Faculty of Finance and Accountancy

Department

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

UNSPECIFIED

Szak

Gazdaságinformatikus

Item Type: Thesis (UNSPECIFIED)
Uncontrolled Keywords: 21. század, logisztika, minőségmenedzsment, raktározás, szállítmányozás
SWORD Depositor: User Archive
Depositing User: User Archive
Date Deposited: 2023. Apr. 21. 10:07
Last Modified: 2023. Apr. 21. 10:07

Actions (login required)

View Item View Item