SAP bevezetési projekt projektmenedzsment gyakorlatainak összehasonlítása és elemzése - különös tekintettel a projekt méretéből adódó különbségekre - az MVM Zrt. által megvalósított gázhálózati cégekre kiterjedő SAP projekteken keresztül

Vatti Krisztián (2022) SAP bevezetési projekt projektmenedzsment gyakorlatainak összehasonlítása és elemzése - különös tekintettel a projekt méretéből adódó különbségekre - az MVM Zrt. által megvalósított gázhálózati cégekre kiterjedő SAP projekteken keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Vatti_Krisztian_VW40M5.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 12.. Download (1MB)
	PDF titkositasi_kerelem_Vatti_Krisztian.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (173kB)
	PDF BA_O_Vatti_Krisztian.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 12.. Download (206kB)
	PDF Vatti Krisztián Szakdolgozat bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (164kB)
	PDF BA_B_Vatti_Krisztian.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (157kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatomban részletesen bemutattam, hogyan néz ki a projekt környezete, mik ezeknek a befolyásoló tényezői, mind belső, mind külső környezetileg mennyi dolog hatással lehet a projekt végkimenetére úgy, hogy bele sem gondolunk. Csak gondoljunk a háború okozta nehézségekre, az árfolyamok növekedésére, amik megnehezítik egy projekt megvalósítását. Bemutattam a projekt során alkalmazott SAP komponenseket, ezek feladatát röviden megfogalmaztam. Ezután szemléltettem a projekt célját, amiben bővebben kitértem a projekt háromszögre és annak komponenseire, a scope, a költség és az idő együttesére, amelyek alkotják ezt a vasháromszögnek is nevezett projektcélokat. Nagyon fontos ennek a három tényezőnek az egyensúlyban tartása, mivel bármelyiket próbáljuk meg módosítani, az hatással lesz a többi elemre is. Például nem növelhetjük az időt és költséget anélkül, hogy a projekt scopeja is megnőne. A projektmenedzser feladata ezek ismerete, aki tudja mikor lehet picit rugalmasabb az egyes elemekkel. Ki térek az egyes elemek ismertetésére, illetve ismertetem a szakdolgozatom során említett projekt céljait a két stream függvényében. Majd a projekt ütemezése során egy saját szerkesztésű képen ábrázolom a főbb mérföldköveket az egyes streameken. Ezek különbsége, illetve bonyolultsága már az ábrán is látható. A projektszervezet fejezeténél bemutatom hogyan épül fel az ideiglenes projektszervezet, az egyes szereplőknek milyen befolyásolása van, milyen feladatokat látnak el, illetve, hogy egy probléma hogyan is oldódik meg az egyes szinteken. Itt fontos megemlítenem a Projektvezetés által elkészített RACI mátrixot, amelyet az egyetemi tanulmányom során is láthattam és alkalmazhattam egyes tárgyak keretein belül. A komplexebb folyamatok/feladatok esetében fontos egyértelművé tenni a hatásköröket és felelősségeket. Megmutatom a projektműködése során az egyes szakaszok (előkészítés, tervezés, megvalósítás, tesztelés, éles indulás) feladatait, hatáskörét. Érdekes volt látni a Szállító oldal és Megrendelő oldal feladatai közti megoszlást. A szakdolgozatom fő témája az egyes nemzetközi módszertanok gyakorlati alkalmazása volt a projekt során, amelyre a külső konzulensemmel való mélyinterjú után kaptam betekintést. Nagyon jó volt látni, hogy az elméleti PMBOK által leírt alapelvek, hogyan is vannak alkalmazva egy cégnél. Itt bemutatom a főbb nehézséggel járó alapelveket elméleti szempontból, majd szemléltem a gyakorlatban őket. A szakdolgozat végén a konzultálások alapján hallott gyakorlati alkalmazások után egy kvalitatív elemzést csináltam arról, hogy milyen nehézségekkel nézhetnek szembe egy nemzetközi (több országra kiterjedő) projekt során. Arra jutottam, hogy a legnehezebb a kulturális különbségek megoldása, az, hogy hogyan is alkalmazkodik egy vezető a különböző kultúrából származó emberhez és nekik a viselkedésükhöz. Ezt egy több körös kérdőív segítségével lehetne megoldani úgy, hogy felmérésre kerülnének a főbb igények és így már projekt megkezdése előtt lesz a vezetőknek egy kép a fejükben, ami szerint tud igazodni, mivel teljesen más habitussal rendelkezik egy olasz, egy német vagy éppen egy indiai ember az adott projekthez. Másképp tanították nekik az egyetem az adott dolgokat vagy a munkatapasztalataik eddigiekhez képest teljesen megváltozik, egy olyan inger éri őket, amely addig még nem. Ezeknek a kezelése is nagyon fontos egy vezető szempontjából. Azt gondolom, hogy aki szeretne ebben a témában elmélyedni, annak segítségére lehet ez a szakdolgozat, mivel több éves gyakorlati tapasztalat és projektmenedzserekkel készített mélyinterjúk alapján íródott.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	projekt struktúra, projektirányítás, projektmenedzsment, projektmenedzsment alapelvek, projektmenedzsment módszertanok
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 10:06
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 10:06

Actions (login required)

Tétel nézet