A Merkantil Bank üzleti környezetének elemzése

Holéczy-Fehér Gábor (2022) A Merkantil Bank üzleti környezetének elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Holéczy-Fehér_Gábor_JSDDA3.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 10.. Download (2MB)
	PDF titkosítási kérelem_Holéczy-Fehér Gábor.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (123kB)
	PDF BA_O_Holéczy-Fehér_Gábor.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 10.. Download (322kB)
	PDF BA_B_Holéczy-Fehér_Gábor.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (251kB)
	PDF Holéczy-Fehér Gábor.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (160kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom a Merkantil Bank üzleti környezetének elemzéséről szól, melyhez az ötletet a piaci verseny adta, de a jelenlegi változó gazdaság is szakmai aktualitásként szolgál. Az üzleti környezet elemzését a környezeti szintjei szerint elemeztem. A cég makrokörnyezetét egy PEST elemzéssel, a mikro- vagy versenykörnyezetet PORTER 5 erő modelljével, és a Merkantil belső környezetét egy SWOT analízissel vizsgáltam. Bátran kijelenthető az elemzések alapján, hogy a következő évek nem a gazdasági növekedés évei lesznek, ugyanis az egyik legnagyobb problémát a gazdasági környezet jelenti a Merkantil Bank számára. Épp, hogy kiléptünk a pandémiából, amikor is az évet egy háború indította a szomszédunkban, amely jelentősen meghatározta a jelenlegi és az előttünk álló éveket is. A háborúval párhuzamosan egy súlyos aszálykár is sújtotta hazánkat, továbbá a forint is hihetetlen lejtmenetbe kezdett az euróval szemben, amely következtében a jegybanki alapkamat is rég nem látott magasságokban van. Mindez az egyre gyakoribb eszközhiánnyal kiegészülve rekordinflációt eredményezett hazánkban is, valamint recesszió közeli helyzetben van a gazdaság. Ezen tényezők hatására, mint a megemelkedett eszközárak és kamatok, a beruházási és finanszírozási hajlandóság visszaesésére számítok a lízing piacán is. Ez az interjúk során megerősítést is nyert, ugyanis üzletágtól függően 30-50%-os visszaesést várnak a finanszírozás terén. A másik legnagyobb fenyegetést a Merkantil Bank számára az üzletágon belüli verseny jelenti, amely az ihletet adta a dolgozatomhoz is. Nemrég Euroleasing név alatt egyesültek a Magyar Bankholding lízingvállalatai és ezáltal a legnagyobb lízingcéggé léptek elő a Merkantil mellett. A piaci verseny a következő években dőlhet el kettejük között, amely nagyban fog függeni attól is, hogy ki hogy fogja kezelni a változó környezetet. Primer kutatásom gyanánt interjút készítettem, hisz a témában releváns tudással rendelkező személyek tudására voltam kíváncsi. Az elkészített interjúimra különösen büszke vagyok, ugyanis sikerült a Merkantil Bank kettő üzletágának is az ügyvezető igazgatójával interjút készítenem, valamint egy olyan vezetővel, aki az Euroleasingtől jött el az egyesüléskor, így különösen releváns a témában, és végül a Magyar Lízingszövetség elnökével és főtitkárával is tudtam interjút csinálni. Az interjúk rávilágítottak arra, hogy a Merkantil Bank sikerének a kulcsa a kereszt- és direktértékesítésben rejlik és abban, hogy mennyire sikeresen fogja tudna kihasználni az OTP-vel való szinergiát, hisz az OTP által nyújtott ügyfélállomány és megbízható háttér jelenti az egyik legnagyobb erősségét a Merkantil Banknak. Ezáltal a kereszt- és direktértékesítéssel tudja csak megszólítani a Merkantil Bank és minden egyéb lízingvállalat azt a megerősödött KKV szektort, aki az elmúlt években elhagyta a piacot. Így elmondható, hogy egyértelműen ezt tartom a Merkantil Bank stratégiai céljának az Euroleasing létrejöttére. A változó gazdasági környezet hatására a Merkantil Banknál is szigorítások várhatóak a kockázatkezelés terén, ám nagyon fontos, hogy meg kell találni az egyensúlyt a kihelyezések száma és a kockázatkezelés között. Ugyanis annak ellenére, hogy egy bank a Merkantil, csak egy bevételi forrása van ellentétben a klasszikus kereskedelmi bankoktól, ami pedig a kihelyezésektől függ. Azt a kérdést is feltettem magamnak, hogy a piacvezető pozíció vagy az óvatosság lehet-e a fontosabb a következő időkben. Úgy hiszem az már bátran kijelenthető, hogy a következő év vagy akár évek a gazdasági visszaesés évei lesznek, amely minden iparágra ki fog terjedni. Ezáltal úgy hiszem fontosabb lehet a türelem és óvatosság, és nem hiszem, hogy ezekben az években kell és fog eldőlni a piaci verseny. Ezzel ellentétben a technológia fejlődése megállíthatatlan, ami azt jelenti, hogy mindig újabb és jobb eszközök fognak megjelenni a piacon, amire mindig lesz kereslet. Továbbá az emberekben kezd átfordulni a birtoklás vágya a használat fontosságába, hogy inkább használni akarják az eszközöket, amely a lízing újra gondolásához vezethet az emberek körében. Ezen változás a technológiai fejlődéssel karöltve arra enged következtetni, hogy hosszú távon mindenképp fellendülés várható a lízing piacán. Összegezve, amellett, hogy természetesen nem szabad elengednie a piaci versenyt a Merkantilnak, de úgy gondolom, hogy a következő időkben a türelem és alkalmazkodóképeség kifizetődőbb lehet hosszabb távon a Merkantil számára. Nem tudni, hogy meddig fog tartani a válság, amelybe sokan bele fognak bukni, így már az is nyertes lehet, aki túlél. Abban ugyanis biztos vagyok, hogy a lízingre fényes jövő várhat, így csak az a kérdés, hogy amikor elérkezik a gazdasági fellendülés ki mennyire lesz innovatív és milyen lesz a változáskezelési képessége, amely a következő időkben is döntő lehet.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	belső környezet elemzése, lízing, Merkantil Bank Zrt., piaci környezet, piaci verseny, SWOT-elemzés, üzleti stratégia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:59
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:59

Actions (login required)

Tétel nézet