A pénzügyi ösztönzők szerepe a munkavállalók motivációjának fenntartásában 2022-ben

Erdélyi Eszter (2022) A pénzügyi ösztönzők szerepe a munkavállalók motivációjának fenntartásában 2022-ben. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Erdélyi Eszter - BDJ727 20221212 Végleges szakdolgozatom 2022-2023.pdf] PDF
Erdélyi Eszter - BDJ727 20221212 Végleges szakdolgozatom 2022-2023.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (2MB)
[thumbnail of szakdolgozati-osszefoglalas.pdf] PDF
szakdolgozati-osszefoglalas.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (155kB)
[thumbnail of Erdélyi Eszter_bírálat_EE_FLK.pdf] PDF
Erdélyi Eszter_bírálat_EE_FLK.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (163kB)
[thumbnail of szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Erdélyi Eszter (2022) BGE PSZK.pdf] PDF
szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Erdélyi Eszter (2022) BGE PSZK.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (224kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban annak vizsgálatára vállalkoztam, hogy a magyar gazdaság – és egyben a magyar társadalom – előtt tornyosuló nehézségek hatására vajon következett-e be valamilyen változás a munkavállalók elvárásaiban a munkáltatói kompenzációk terén. Különösen az érdekelt, hogy hogyan változott meg a dolgozók gondolkodásmódja és véleménye a pénzügyi ösztönzőkről, és amikor a bárjellegű kompenzációról van szó, akkor azt lehet-e nevezni olyan tényezőnek, amely hangsúlyos módon alkalmas a munkavállalók motiváció felkeltésére, vagy akár élénkítésére is. Szakirodalmi áttekintésem során rámutattam, hogy már a 2022-es esztendő vége is fordulópontot hozott a magyar munkaerő-piaci jellemzőkben, és 2023-ban ezek a változások még inkább mélyülni, gyorsulni fognak a hazánkat sújtó gazdasági recessziónak köszönhetően. Ebben az újszerű és kihívásokkal teli környezetben szükséges újból elemzés tárgyává tenni, hogy a munkavállalók milyen elvárásokat támasztanak a munkahellyel szemben, továbbá hogy és miként lehet őket nem csupán motiválni, hanem egyben megtartani is. Ennek a kérdésnek a megválaszolását azonban az is megnehezíti, hogy napjainkban egyszerre akár három különböző munkavállalói generációval is képesnek kell megtalálnia a megfelelő hangot egy jó vezetőnek. Kapcsolódó saját kutatásom kiindulási alapvetése az volt, hogy a bizonytalan gazdasági helyzettel szembesülve a munkavállalók számára felértékelődött a munkahely biztonsága, így maguk is belátóbbak lettek a munkahelyi teljesítményüket kompenzáló pénzügyi ösztönzők tekintetében. Nem reprezentatív, közel 100 fő online megkérdezésén alapuló kutatásom azt igazolta, hogy az elmúlt időszakban életkortól függetlenül a pénzügyi ösztönzők mindenki számára fontosabbá váltak. Kiderült továbbá az is, hogy a 2023-as esztendőre a munkahely stabilitása szempontjából a legpesszimistábban az X generációs munkavállalók tekintenek. Nem sikerült alátámasztanom azonban azt a feltevésem, hogy a túlórák vállalására a Z generációs munkavállalók kevésbé lennének fogékonyak, mint az idősebb kollégáik. Úgyszintén nem bizonyult igaznak az sem, hogy az esetleges bérfejlesztési igényüknek a legkevésbé az X generációs munkavállalók mernek hangot adni. Ez utóbbi ugyanis csak részben bizonyult igaznak, mivel primer kutatásomból kiderült, hogy az Y generációsok azért nem adnak hangot béremelési igényüknek, mivel attól tartanak, hogy ez a későbbi karrierlehetőségeket negatívan érintené.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: anyagi ösztönzés, generációs fejlődés, motiváció, munkavállalás, stressz
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2023. Ápr. 21. 09:56
Utolsó módosítás: 2023. Ápr. 21. 09:56

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet