Controlling tervezési rendszerek elemzése a MÁV-Csoport példáján keresztül

Tóth Réka (2022) Controlling tervezési rendszerek elemzése a MÁV-Csoport példáján keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Tóth_Réka_BVWD2E_szakdolgozat_szv.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (10MB)
	PDF összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (419kB)
	PDF Tóth Réka_bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (627kB)
	PDF toth_reka.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (280kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom témája a controlling tervezési rendszerek kialakításával és működétetésével foglalkozik, mely keretein belül a controlling rendszerek sajátosságainak feltárására fókuszáltam. A kutatási témámat azért tartom fontosnak és aktuálisnak, mert a megfelelő és rugalmas controlling rendszerek kialakítása és működtetése elengedhetetlen a vállalatok versenyképességének fenntartásához, továbbá egy hatékony controlling működtetése mellett eredményesebb vállalati működés érhető el, ezért elengedhetetlen, hogy a vállalat controlling rendszere naprakész és a változó piaci környezetben is helytálló legyen. Munkám során azt kutattam, hogy a megfelelően kialakított controlling tervezési rendszer milyen lehetőségeket nyújt, illetve megvizsgáltam, hogy melyik eszköz milyen típusú feladatok elvégzésére a legalkalmasabb. Ezért a munkám során elvégeztem a controlling tervezési rendszerek szerepének vizsgálatát. Kutatáson elsődleges célja az volt, hogy feltárjam a Társaság által alkalmazott controlling tervezési rendszer fejlesztendő és javítandó területeit, majd ezekre a területekre támaszkodva különböző fejlesztési lehetőségeket dolgoztam ki, majd röviden értékeltem a felvázolt javaslataim előnyeit, hátrányait, illetve a javaslatok megvalósíthatóságát. A primer kutatásomat egy kérdőíves felméréssel valósítottam meg, amelyet a Társaság controlling szervezetei töltöttek ki. A kérdőív célja az volt, hogy átfogó képet kapjak a MÁV-Csoport controlling rendszerének jelenlegi helyzetéről, valamint feltárjam annak fejlesztendő területeit. A controlling rendszer értékelését továbbá SWOT analízis segítségével is vizsgáltam, ahol felfedtem az alkalmazott rendszer erős és gyenge pontjait, majd készítettem egy Lewin-féle erőtérelemzést, mely segítségével beazonosítottam azokat a tényezőket, amelyek elősegítik, illetve hátráltatják a Táraság controlling rendszerének fejlesztését. Végül Ishikawa-diagram segítségével megvizsgáltam, hogy a Társaságnál feltárt tervezési nehézségek milyen kiváltó okokra vezethetők vissza. A Társaság controlling szervezeteinél elmondható, hogy tapasztalt, és megfelelően képzett munkavállalók alkotják a controlling csoportokat, akik a hatékonyabb munkavégzés és a folyamatos fejlődés érdekében nyitottak az új módszerek, illetve technológiák megismerésére. A MÁV-Csoport szervezeteire kevésbé jellemző a jövőorientáltság, ehelyett inkább a múlt adataira támaszkodnak, vagy is a Társaságnál a regisztrátor és a navigátor controller szerepek dominálnak. A MÁV-Csoport alkalmazott tervezési eszközeikről megállapítható, hogy jelen vannak az integrált tervezési rendszerek is, ugyanakkor a nem integrált tervezési eszközök, mint például az Excel táblázatok jelentős szereppel bírnak a tervezési feladatok ellátása folyamán. Annak tudatában, hogy a MÁV-Csoport erős alapokkal rendelkezik a controlling tervezési rendszerek tekintetében, a rendszerek és az eszközök optimalizálásával eredményesebb vállalati működés lenne elérhető. Véleményem szerint érdemes lenne a folyamatokba nagyobb arányú gépi munkát bevonni, amely nem csak az időhatékonyság, hanem a kevesebb hibalehetőség miatt is kedvezően hatna a controlling csoportok teljesítményére. Szakdolgozati kutatásomból kiderült, hogy annak érdekében, hogy egy tervezési rendszer bevezetése hatékony legyen a legfontosabb tényező, hogy a bevezetés előtt álló vállalat pontosan tudja, hogy milyen céljai vannak, és azokat milyen eszközökkel szeretné elérni, illetve már a tervezési folyamatba érdemes a leendő végfelhasználókat is bevonni. A bevezetendő rendszer kiválasztásakor nem csak pénzügyi szempontból megfontolandó, hogy melyik rendszert választja, hanem a nem számszerűsíthető tényezőket is figyelembe kell venni. A bevezetés előtt át kell gondolni, hogy milyenek az adott vállalat adottságai, milyen tevékenységet folytat, mekkora a mérete, és milyen célokat szeretne a bevezetéssel elérni a költségek csökkentése és a bevétel növelése mellett. Kutatásom eredményeiből szeretném kiemelni, hogy a naprakész controlling rendszer működtetéséhez elengedhetetlen a rugalmasság mind a szervezet, mind pedig a munkavállalók részéről, ugyanis a változó környezetében az alkalmazkodóképesség a fő kulcsa a versenyképesség fenntartásának. Továbbá fontos megjegyezni, hogy a napjaink üzleti világában az információ előállításának gyorsasága általában véve sokkal jelentősebb, mint a túlzott pontoság, ezért nagyobb szerephez jutnak az integrált controlling tervezési rendszer, ahol az adatok gyors és pontos elérhetősége biztosítva van. Az üzleti világ folyamatos fejlődésen megy keresztül, így a controlling rendszerek kialakítsa folyamán a legnagyobb kihívást a folyamatos változás és az annak való megfelelés jelenti. A folyamatos változás miatt nagyon fontos, hogy képesek legyünk felismerni az újabb kockázatokat, illetve azokra hatékonyan és gyorsan reagálni, amelynek a kulcsa a fogékonyság a folyamatos fejlődésre és tanulásra. A munkám során feltártam, hogy a gyors reagálás érdekében elengedhetetlen az agilis szervezeti működés elérése, hiszen rugalmasnak kell lennie a szervezetnek azért, hogy a környezeti változásoknak meg tudjon felelni. Összegezve a napjaink rohamosan változó kihívásokkal teli üzleti környezetében kulcsfontosságú, hogy korszerű controlling rendszert alakítson ki és működtessen a Társaság, ugyanis egy dinamikusan változó környezetben az a vállalat képes túlélni, amely képes rugalmasan és gyorsan reagálni a változásokra.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controller, controlling tervezés, controllingmódszer, controllingrendszer, tervezési rendszer
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:55
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:55

Actions (login required)

Tétel nézet